Питання для самоконтролю знань

1. Що означає термін “стратегія”?

2. Які визначення стратегії в контексті економіки і управління Ви можете навести?

3. Що таке корпоративна, ділова, функціональна і операційна стратегія?

4. Які стратегії можна виділити за функціональною ознакою?

5. Які стратегії можна виділити залежно від стадії життєвого циклу бізнесу?

6. Що означає термін “економічна стратегія”?

7. У чому полягають стратегії мінімальних витрат, диференціації і зосередження?

8. Які переваги і недоліки мають стратегії вузької спеціалізації і диверсифікації?

9. Яка мета і особливості складання стратегічного плану діяльності підприємства?

10. Які Ви знаєте підходи до формування стратегічного плану?

Тести для перевірки знань

1. Стратегія це:

а) комплексний план діяльності підприємства, сформований для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства;

б) дослідження плану дій, яке розвиває перевагу у бізнесу;

в) обережне дослідження плану дій для задоволення споживачів.

2. Реальна стратегія складається з:

а) комплексу стратегічних планів;

б) маркетингової, виробничої і фінансової стратегій;

в) продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію, що зростає.

3. Стратегія найвищого рівня для компанії і сфер її діяльності в цілому це:

а) функціональна стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) операційна стратегія.

4. Виробнича стратегія розробляється відповідно до:

а) фінансової стратегії;

б) організаційної стратегії;

в) корпоративної стратегії.

5. Стратегія спрямована на створення своїх власних конкурентних переваг, яких не має лідер у галузі, це:

а) стратегія послідовника;

б) стратегія претендента;

в) стратегія новачка.

6. Стратегія скорочення передбачає:

а) комплексні дії щодо поступового згортання бізнесу який перейшов у завершальну стадію життєвого циклу;

б) здійснення вибіркового інвестування і утримання балансу між витратами і доходами;

в) вибір цільових сегментів інвестування, науково-дослідні розробки та інновації.

7. Стратегія яка полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції і отримати прибуток вище середнього у галузі, це:

а) стратегія диференціації;

б) стратегія зосередження;

в) стратегія мінімальних витрат.

8. Стратегічний план підприємства складається для:

а) допомоги акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівником;

б) надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

в) допомоги підприємству максимально використати можливості у середовищі, що постійно змінюються.

9. Вивчання навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

а) оптимізаційного підходу;

б) підходу “від досягнутого”;

в) адаптаційного підходу.

Практичні завдання до теми 1

Завдання 1.1. Розкрити суть стратегічного управління:

• функції;

• компоненти;

• етапи;

• об'єкти;

• види;

• принципи.

Завдання 1.2. Дайте характеристику стратегій по функціональному критерію. Визначити умови використання кожній з них:

• маркетингова;

• виробнича;

• фінансова;

• організаційна;

• соціальна.

Завдання 1.3. Дайте характеристику стратегій по стадіях життєвого циклу. Визначити умови використання кожній з них:

• стратегія зростання;

• стратегія утримання;

• стратегія скорочення.

Завдання 1.4. Розкрити підходи до формування стратегічного плану:

• “від досягнутого”;

• оптимізаційний;

• адаптаційний.