Питання для самоконтролю знань

1. Що таке SWOT- аналіз? Назвіть переваги і недоліки цього методу.

2. Що таке сильні і слабкі сторони, можливості і загрози?

3. Які стратегії рекомендуються для кожної клітинки матриці SWOT- аналіз?

4. У чому полягає методика аналізу зовнішніх можливостей і загроз?

5. Як визначається рівень нестабільності зовнішнього середовища?

6. Що таке інтенсівність конкуренції і як цей показник розраховується?

Тести для контролю знань

1. Виявленням і оцінкою впливу факторів макросередовища на результати поточної і майбутньої діяльності під­приємства займається:

а) SWOT- аналіз;

б) TOWS;

в) PEST- аналіз;

г) немає вірної відповіді.

2. До неосяжних ресурсів підприємства належать:

а) якісні характеристики бізнесу, наприклад, імідж мене­джерів;

б) матеріальні активи, наприклад, запаси;

в) нематеріальні активи, наприклад, гудвіл;

г) людські ресурси.

3. Який з факторів належить до по­тенційних внутрішніх слабких сторін:

а) розширення асортименту продукції для задоволення по­треб клієнтів;

б) вузький асортимент продукції;

в) зростання вимогливості покупців;

г) значний досвід.

4. До якої групи належить повільне зростання ринку:

а) потенційних зовнішніх можливостей;

б) потенційних зовнішніх загроз;

в) потенційних внутрішніх слабих сторін;

г) потенційних внутрішніх сильних сторін.

5. Індекс Герфіндаля використовується у SWOT-аналізі для:

а) визначення прибутковості;

б) оцінки ступеня монополізації ринку та рівня конкуренції;

в) інтегрованої оцінки абсолютної конкурентної сили;

г) інтегрованої оцінки економічного зростання підприємства.

6. За якого значення показника інтенсивності конку­ренції ( ) можна стверджувати, що конкуренція незначна:

а) >0,7;;

б) 0,7 > > 0,4;;

в) 0,4 > ;;

г) =1.

7. Визначте абсолютну конкурентну силу підприєм­ства, якщо є результати порівняння з конкурентами за показ­никами прибутковості (-1), репутація (0), продукція (+2), тру­дові ресурси (-1), організація (+1):

а) 0 балів;

б) -1бал;

в) 1 бал;

г) 5 балів.

8. Визначити невірне твердження:

а) коефіцієнт рентабельності активів відображає відношення чистого прибутку до середньої суми активів;

б) коефіцієнт чистого прибутку розраховують як відно­шення суми чистого прибутку до суми чистого доходу від ре­алізації;

в) коефіцієнт витрат розраховується шляхом ділення чи­стого доходу від реалізації на суму витрат;

г) коефіцієнт адміністративних витрат розраховується як відношення адміністративних витрат до суми чистого доходу від реалізації.

9. Виразом формальної організаційної структури під­приємства є:

а) комунікативні шаблони;

б) організаційна схема;

в) графік документообігу;

г) відносини у колективі.

Практичні завдання до теми 5

Завдання 5.1. Дати визначення мети і завдань, переваг та недоліків наступних видів аналізу:

- SWOT- аналіз;

- TOWS;

- PEST- аналіз.

Завдання 5.2. Визначити й охарактеризувати цілі і принципи аналізу:

- системність;

- комплексність;

- співставність;

- унікальність;

- оцінка сильних і слабких сторін;

- визначення переваг;

- аналіз витрат.

Завдання 5.3. Розкрити наступні поняття з формулюван­ням та обґрунту-ванням практичних аспектів:

- ланцюжок цінностей;

- доступні ресурси;

- організаційне оточення;

- оперативне середовище;

- внутрішнє середовище;

- критичні точки організаційного середовища.

Завдання 5.4. Розкрити й описати методику аналізу ви­трат:

- за елементами;

- за видами діяльності;

- за допомогою побудови ланцюжка цінностей.

Завдання 5. 5. Охарактеризувати процес аналізу сильних і слабких сторін за допомогою:

а) матриці SWOT-аналізу:

- процедура побудови матриці;

- вибір конкурентних стратегій;

б) методів аналізу конкурентоспроможності:

- метод складання профілю середовища;

- визначення конкурентної сили:

• оцінка розподілу ринкових часток між конкурентами;

• незважена оцінка конкурентної сили підприємства;

• зважена оцінка конкурентної сили підприємства;

• визначення абсолютної конкурентної сили;

в) за допомогою бенчмаркінгового аналізу.