МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
ІМЕНІ МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО
ІНСТИТУТ ОБЛІКУ І ФІНАНСІВ
КАФЕДРА КОНТРОЛЮ І АНАЛІЗУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
З ДИСЦИПЛІНИ «Стратегічний аналіз»
ДЛЯ СТУДЕНТІВ спеціальності
8.03050901«Облік і аудит»
Укладач: Сухарев П.М.
Донецьк – 2012
Конспект лекцій
Змістовий модуль 1. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
Тема 1. Стратегія як план розвитку підприємства
у конкурентному середовищі
Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі.
Різновиди стратегій та їх характеристика.
Економічна стратегія як сукупність господарських і аналітичних дій.
Стратегічний план діяльності підприємства.
Понятійний апарат Стратегія, стратегічний аналіз, внутрішнє, зовнішнє середовище, конкурентне середовище, стратегічний план
Перелік рекомендованої літератури
6; 7; 8; 11; 24; 25; 27; 40; 41
. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
Стратегія – це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обгрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокової глобальної мети підприємства.
Вам необхідно скласти бібліографію визначень поняття “стратегія” вітчизняних і зарубіжних вчених.
Стратегії, якими керуються підприємства в бізнесі, розробляється за
допомогою стратегічного управління. Концепцію стратегічного управління все частіше називають філософією сучасного бізнесу.
Центральною ланкою в стратегічному управлінні є вибір стратегії, який
полягає у визначенні генерального плану дій на довгостроковий період.
Визначення стратегії - це ухвалення рішення про розвиток бізнесу в цілому, його окремих секторів, як протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку і т.п.
Процес виконання стратегії є наступним етапом послідовності реалізації мети стратегічного управління.
Виконання стратегії - це проведення стратегічних змін на підприємстві, які приведуть його в стан готовності перетворення стратегії в реальність.
Часто підприємства не можуть виконати обрану стратегію. Це відбувається тому, що неправильно був проведений стратегічний аналіз і зроблені висновки, або відбулися непередбачені зміни в зовнішньому середовищі, які не були своєчасно виявлені і враховані.
Процес виконання стратегії вимагає виняткової уваги і контролю. Тому цю функцію вирішує такий процес, як оцінка і контроль виконання стратегії.
Стратегічний контроль, сфокусований на вирішення питання: чи можна надалі реалізувати відповідну стратегію і чи призведе процес її реалізації до бажаних кінцевих результатів.
Таким чином, стратегія підприємства в конкурентному середовищі передбачає знання суті стратегічного аналізу, вміння визначати місію підприємства оцінювати і контролювати виконання стратегії, як основи розробки і здійснення ефективної політики в ринкових умовах.
1.2. Різновиди стратегій та їх характеристика
За ієрархією в системі управління виділяють чотири види стратегій:
корпоративна стратегія – стратегія найбільш високого рівня для компаній і сфер діяльності в цілому;
ділова стратегія – стратегія найбільш високого рівня вузько спеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній;
функціональна стратегія – існує окремо для кожного функціонального
напряму діяльності;
операційна стратегія – є вузькою стратегією для окремих структурних одиниць.
За функціональним критерієм виділяється ціла низка окремих стратегій, серед яких слід виділити маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну стратегії. Крім того, різновидами функціональних стратегій є екологічна стратегія, стратегія науково-дослідницьких та проектно-конструкторських робіт.
За стадіями життєвого циклу бізнесу можна умовно виділити:
стратегія зростання;
стратегія утримання;
стратегія скорочення.
Відповідно до конкурентної позиції на ринку розрізняють:
стратегія лідера;
стратегія претендента;
стратегія послідовника;
стратегія початківця.
За способом досягнення конкретних переваг виділяють три основні стратегії: стратегія мінімальних витрат, стратегія диференціації, стратегія зосередження.
Таким чином, розглянуті нами стратегії мають свої особливості і сферу застосування.