36. Матеріально-технічне за­безпечення менеджменту пер­соналу.

Застосування сучасних техніч­них засобів дозволяє підвищити продуктивність праці лінійних, функціональних керівників і пра­цівників кадрової служби, прис­корити обробку кадрової інфор­мації, підвищити якість і операти­вність рішень в галузі менеджме­нту персоналу, а також культуру управлінської праці.

До технічних засобів менедж­менту персоналу належить вся сукупність засобів, які застосо­вуються в процесі управлінської праці: від найпростіших прист­роїв до сучасної електронно-об­числювальної техніки.

Технічні засоби умовно можна поділити на три групи:

• прості пристрої та зна­ряддя праці;

• організаційна техніка;

• обчислювальні машини.

До простих пристроїв і знарядь праці належать канцелярські при­лади (ручки, олівці, лінійки, папір різного формату, ножиці, кнопки, скріпки тощо) , засоби лічення (калькулятори) , різні пристрої та прилади (дироколи, степлери) , папки та швидкозшивачі, файли, які застосовують для полегшення управлінської праці.Засоби оргте­хніки включають великий перелік різних пристроїв тощо

37. Фінансове забезпечення ме­неджменту персоналу.

Фінансування діяльності в га­лузі персоналу відбувається за рахунок витрат на випуск проду­кції (послуг) . При цьому витрати можуть бути як внутрішніми, так і зовнішніми.

До внутрішніх витрат віднося­ться: оплата праці та різні соціа­льні виплати, витрати на поліп­шення умов праці, оснащення ро­бочих місць, модернізацію облад­нання, ремонт будівель і споруд виробничого, соціально-побуто­вого та культурного призначення та ін.

Зовнішні витрати включають: оплата договірних зобов’язань з навчальними закладами, служ­бами зайнятості, кадровими аген­тствами, центрами підготовки, витрати на рекламу та ін.

Керівництво багатьох підпри­ємств, особливо це стосується ві­тчизняних підприємств, не розг­лядає діяльність в галузі персо­налу як необхідну та головну. Тому за несприятливих кон’юнктур ринку витрати на пі­дбір, розстановку, навчання пра­цівників, створення сприятливих умов праці, стимулювання персо­налу тощо скорочується в першу чергу.

В індустріально розвинених країнах світу діяльність в галузі персоналу розглядається як надп­рибуткова, а витрати на персонал – як інвестиції.

Тому на даному етапі розвитку нашої держави особливо актуаль­ним є питання зміни світогляду, принципів і установок як керівни­ків підприємств, організацій і ус­танов, так і представників органів державної влади на персонал як об’єкт управління.

38. Джерела коштів на оплату праці та на інші форми матеріа­льного заохочення працівників.

Джерелом коштів на оплату праці працівників підприємств є частина доходу та інші кошти, одержані внаслідок їх господар­ської діяльності.

Для установ і організацій, що фінансуються з бюджету, - це ко­шти, які виділяються з відповід­них бюджетів, а також частина доходу, одержаного внаслідок го­сподарської діяльності та з інших джерел.

Об'єднання громадян оплачу­ють працю найманих працівників з коштів, які формуються згідно з їх статутами.

Що стосується матеріального заохочення працівників, то дже­релом коштів на оплату праці го­спрозрахункових підприємств є частина доходу та інші кошти, одержані внаслідок їхньої госпо­дарської діяльності. Для установ і організацій, що фінансуються з бюджету – це кошти, які виділяю­ться з відповідних бюджетів, а та­кож частина доходу, одержаного внаслідок господарської діяльно­сті та інших джерел.