- •Предисловие
- •Содержание:
- •Вступление
- •Модель создания изменений score
- •Работа на линии времени
- •Линия времени с применением модели score
- •Устранение ограничивающего решения
- •Реимпринтинг формата
- •Построение реального будущего. Линия времени от прошлого к будущему
- •Интеграция конфликтующих систем убеждений
- •Процесс личностного своеобразия
- •Реимпринтинг родительской линии жизни
- •Определения созависимости
- •Работа с созависимостью
- •Продвинутая работа с субмодальностями
- •Упражнение: Различия между состояниями
- •Упражнение на анализ субмодальностей
- •Побуждающее будущее
- •Отделение себя от контекста
- •Избавление от чувства вины (стыда)
- •Естественное самоисцеление организма
- •Придание значимости
- •Неистовый генератор
- •Создание цепочек из паттернов "взмаха"
- •Эмоциональное выдувание
- •Модель прощения
- •Общая схема
- •Работа с горем
- •Мета-программы
- •Мета-программные фильтры
- •Активный - рефлексивный
- •Предпочтение прошлому, настоящему, будущему
- •Внутренняя - внешняя референция
- •Упражнение:
- •Стремление - избегание
- •Рабочие отношения
- •Стабильность - изменения
- •Возможности - процедура
- •Укрупнение - разукрупнение
- •Реакция на стресс
- •Модальность принятия решений
- •Точка выбора
- •Включенное - сквозное время
- •Согласие - несогласие
- •Опросник по мета-программам.
- •Упражнение на выявление Мета-программ
- •Изменение мета-программ
- •I. Методы для изменения и подстройки к будущему новых Мета-программных отличий
- •II. Поддержка изменений Мета-программы визуальным повторением с различных точек зрения и с позиций прошлого-настоящего-будущего
- •Упражнение - ролевая игра
- •Работа со спорщиком (мета-программа несогласия)
- •Предполагаемая структура эффективных ответов:
- •Примерные ответы на реплики спорщика
- •Работа с ценностями Ценимые критерии
- •Вопросы по критериям
- •Модальные операторы важности
- •Ценности
- •Выяснение ценностей
- •Упражнение 1: Ценности и субмодальности
- •Упражнение 2: Изменение места ценности в иерархии
- •Конфликтующие ценности
- •"Темная аллея"
- •Интеграция конфликтующих ценностей
- •Упражнение на работу с ценностями стремления и избегания
- •Модель ценностей Грейвза
- •Уровни существования или системы ценностей
- •Работа с частями
- •Картография личности
- •Картография и история частей личности Индивидуальное картирование
- •Картография компании или группы
- •Моделирование в нлп
- •Модель стратегий тоте
- •Суть модели тоте
- •Основные элементы тоте
- •Демонстрация
- •Упражнение
- •Стратегия
- •Процедура "снятия стратегии"
- •Вопросы для определения законченности работы
- •Упражнение "Достать ближнего"
- •Стратегия, сфокусированная на решении
- •Операции, Стратегии и Стили жизни.
- •Упражнение на большое моделирование
- •Примеры готовых стратегий
- •Уолт Дисней: Мечтатель, Реалист, Критик
- •Упражнение
- •Круги силы (совершенства)
- •Упражнение на вхождение в ресурсное состояние
- •Стратегия рационального питания
- •Стратегия реагирования на критику
- •Выбор наркотика
- •Вхождение в состояние
- •Глазами того, кто тебя любит
- •Нлп в системах и организациях История системного подхода
- •Основные элементы системы
- •Навыки системного мышления
- •Общие представления
- •Примеры системных свойств
- •Сложность системы
- •Система как сеть
- •Пороги и рычаги
- •Побочные эффекты
- •Петли, циклы и обратная связь
- •Определение петель причинности
- •Упражнение. Составление простой карты петли причинности
- •Заблуждения о причинах и следствиях
- •Неслучайность хаоса
- •Виды обратной связи
- •Ошибки обратной связи
- •Ошибки логики
- •Системы убеждений
- •Ограничивающие мысленные модели
- •Упражнение "Левая колонка"
- •Обучение как система
- •Простое обучение
- •Генеративное обучение
- •Вопросы для генеративного обучения
- •Пороги реагирования
- •Что мешает учиться
- •Перспективы
- •Пунктуация
- •Работа с системой
- •Сюжеты систем Цикл усиливающей обратной связи
- •Цикл уравновешивающей обратной связи
- •Уровень и поток
- •Системные архетипы
- •Модель soar и объединенное поле
- •Упражнение на работу с моделью soar
Системы убеждений
Цель вашей системы убеждений состоит в том, чтобы объяснить и придать смысл вашему жизненному опыту, и если посмотреть на нее только с этой точки зрения, то легко заметить, что она вовсе не обязательно обеспечиват вам счастливую и здоровую жизнь.
Что делать? - Рассмотреть, каким образом вы получаете обратную связь, которая усиливает существующие убеждения и которая стабилизирует эти убеждения, удерживая от изменений. - Проанализировать и исправить ошибки. - Расширить границы воспринимаемой ОС о системе убеждений.
Ограничивающие мысленные модели
- Что препятствует мне в достижении этой цели? (Внимание к убеждениям!!!) - В чем проблема? (вопрос к каждому затруднению из предыдущего пункта. Внимание к убеждениям!!!) - Что должно произойти, чтобы это перестало быть проблемой? (Ответы, подразумевающие нехватку умений, навыков и ресурсов, содержат в себе ограничивающие убеждения или мысленные модели).
Упражнение "Левая колонка"
Это упражнение на выявление ограничивающих убеждений. Возьмите ситуацию разногласий. Запишите справа слова говоривших. Запишите слева то, что вы думали при этом про себя, хоть, может быть, и не сказали вслух.
Подумано |
Сказано |
|
|
|
|
Дело не в том, чтобы высказать вслух все из левой колонки, а чтобы обдумать о системе взаимоотношений с партнером по общению.
Убеждения (мысленные модели) - одно из наилучших мест для приложения рычага: изменения в них влекут естественные большие изменения в других местах. · Круг СЧРД.
Обучение как система
В простейшем случае обучение представляет собой элементарный цикл обратной связи: действия - восприятие результатов - решения - новые действия. Ближе к жизни: действия - восприятие результатов - сопоставление текущего и желаемого состояния (цели) - решения - новые действия. · ТОТЕ и SOAR. Итак, обучение - это принятие решений и перемена в действиях в ответ на полученную обратную связь. Даже для поддержания текущего состояния нам постоянно приходится задействовать этот цикл (динамическое равновесие): чтобы не упасть, надо постоянно корректировать положение тела в ответ на обратную связь.
Простое обучение
Повторение действий, если все идет как надо и поиск альтернативных, если цель отдаляется - простое обучение или обучение первого порядке. · Или адаптивное обучение. Простое обучение бывает: - во времени (здесь и сейчас). Используется обратная связь, получаемая именно в данный момент; - со временем (с течением времени). Используется отложенная обратная связь, анализируется накопление навыка, учитывается задержка во времени.
Соблазн постоянно повторять действия, некогда приводившие к успеху, рождает замкнутые системы, стагнацию в организациях, тягу к формализации и процедурности. · То, что было творчеством и успехом, становится штампом, применяемым вне обратной связи.
Генеративное обучение
Это обучение с двойным циклом. Дополнительный цикл задает сравнение решений и действий на очередном витке с аналогичными на витке предыдущем. Совпадение заставляет усомниться, задавать новые вопросы и предпринимать иные, экспериментальные действия. · Правда, этот дополнительный цикл может как раз усиливать основной, если его целью будет убедиться как раз в соответствии действий и решений таким же на предыдущем витке. Тогда порвет этот двойной цикл только уж очень разрушительная обратная связь.
