Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Гагин Т.В. - НЛП-Мастер (методические материалы...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
631.81 Кб
Скачать

Система как сеть

Обилие связей создает сеть. Чем больше связей, тем устойчивей система. (Или инертней - зависит от наших целей: отношения с партнерами и клиентами и внутри семьи с одной стороны, и сопростивление государственной бюрократии изменениям с другой стороны). · "Что бы ни произошло, главное остается неизменным". Одновременно, в рамках этой неизменности, система тем гибче, чем больше связей. Эта гибкость, собственно, и есть основа стабильности.

Система действует как прочная упругая сеть: если сестить какой-то элемент, он будет оставаться в новом положении до тех пот, пока к не му прикладываются определенные усилия. Иначе - возврат. И это не злонамеренность отдельного элемента, а системное свойство. · Несостоявшийся отказ от курения, "начала новой жизни с понедельника", сознательные договоренности в семье или других отношениях о том, что мы будем делать так, а не так, словом, насильственные действия дают - лишь временные эффекты. Если только прикладываемое усилие не настолько мощно, чтобы разрушить или радикально изменить систему. А это еще не факт, что хочется: в большинстве случаев человек хочет изменить элемент, а не разрушать систему. Вряд ли кто-то согласится на операцию по удалению легких, чтобы бросить курить. Отсюда же - борьба за что-то портит и то, за что она идет.

Сопротивление системы и ее устойчивость - две стороны одной медали. · Это как точить ножи из твердой и мягкой стали. Первые трудно точить, но они долго остаются острыми. Вторые точатся в два движения и так же тупятся.

Пороги и рычаги

Под напором перемен система может в какойуто момент лопнуть. Существует определенный порог, за которым система или разрушается или меняется качественно. И если система уже и так испытывает сильное напряжение, бывает достаточно одной неполадки, чтобы обрушить все. Последняя неполадка не будет причиной, и ее устанение уже не вернет систему в прежнее состояние: система либо разрушена, либо изменилась качественно (не всегда в лучшую сторону). Ну, соломинка и спина верблюда. · Один обман, даже если его исправить, уже не вернет отношения к безграничному доверию: это уже отношения, в которых обман - ВОЗМОЖЕН.

Система может внезапно меняться не только под сильным напряжением. Есть еще принцип рычага. Сместить центр паутины можно, оборвав всего одну ниточку на периферии. А если тянуть за сам центр, то он либо будет возвращаться (устойчивость), либо порвется (порог). Если мы хотим не разрушения системы и не каких угодно изменений, то нам нужно изучать структуру связей, чтобы найти маленький элемент, изменение которого влечет за собой нужные нам изменения. · Как критическая субмодальность.

Важно помнить, что динамика в системе не всегда плавная (даже автомобиль начинает ехать не сразу постепенно, а до какого-то уровня работы двигателя стоит, а уже потом трогается). Часто в поведении системы есть "разрывы" - внезапные внутрисистемные изменения состояния. Обычно это связано с неожиданным внезапным сочетанием обстоятельств, которого (сочетания) до этого не было. · Два человека встретились, две программы "вешают" одна другую, хотя порознь работают великолепно, два хороших специалиста могут мешать друг другу, два лекарства друг друга нейтрализуют и т.д.

И что? А то, что эти "разрывы" - есть точки для приложения рычага. Это как раз те "узкие места", изменения которых меняет систему. Поэтому вопрос состоит в том, чтобы выяснить: Что препятствует нужному изменению? - это главный вопрос системного подхода. Какие элементы и их связи нужно перестроить, чтобы, сохраняя стабильность в целом, система в этом месте утряслась так, как нам хочется? Общее правило: чем большую роль играет связь и/или элемент в системе в целом, тем большие перемены вызывает его изменение. · В системах, связанных с людьми, точной опоры для рычага часто являются убеждения людей. Иногда сама система взаимоотношений стоит именно на убеждениях.