
- •Предисловие
- •1. Общие основы менеджмента
- •1.1. Понятие, основные черты и особенности менеджмента
- •1.2. Важнейшие категории менеджмента
- •1.3. Законы и закономерности менеджмента
- •1.4. Принципы менеджмента
- •1.5. Сущность и классификация функций управления
- •2. Предприятие как объект планирования
- •2.1. Предприятие как производственная и экономическая система
- •2.2. Классификация предприятий
- •2.3. Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий
- •2.4. Факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность предприятия
- •2.5. Типы и особенности функционирования деревообрабатывающих предприятий
- •3. Планирование в системе менеджмента
- •3.1. Планирование как основа управления предприятием
- •3.2. Функции и принципы планирования на предприятии
- •3.3. Процесс и организация планирования на предприятии
- •3.4. Плановые показатели, нормы и нормативы
- •3.5. Планирование стратегии развития предприятия
- •4. Планирование продаж
- •4.1. Понятие, цель и задачи планирования продаж
- •4.2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •Анализ продаж за предшествующий период;
- •4.3. Анализ продаж за предшествующий период
- •4.4. Определение емкости рынка и методы изучения его конъюнктуры
- •4.5. Планирование ассортимента продукции
- •5. Организация производственного процесса
- •5.1. Сущность, содержание и функции организации производства
- •5.2. Производственный процесс: понятие, содержание, виды
- •5.3. Типы производства
- •5.4. Производственный цикл
- •5.5. Поточное производство
- •6. Планирование производства
- •6.1. Назначение и принципы производственного планирования
- •6.2. Понятие и основные показатели производственной программы
- •6.3. Методика планирования производственной программы
- •6.4. Производственная мощность предприятия
- •6.5. Расчет потребности в материально-технических ресурсах
- •6.6. Планирование труда и персонала
- •7. Планирование себестоимости продукции
- •7.1. Структура и показатели плана себестоимости продукции
- •7.2. Разработка калькуляции единицы продукции
- •7.3. Смета затрат на производство
- •7.4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •8. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия
- •9. Основы маркетинга
- •9.1. Понятие и принципы маркетинговой деятельности
- •9.2. Функции маркетинга
- •9.3. Разработка и реализация плана маркетинга
- •9.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •9.5. Формирование ценовой политики предприятия
- •Расчетно-графическая работа
- •1. Характеристика сферы предпринимательства и предприятия
- •1.1. Характеристика отрасли
- •1.2. Выбор организационно-правовой формы хозяйствования юридического лица
- •1.3. Характеристика и цели предприятия
- •Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия
- •Определение рыночных возможностей и угроз
- •Матрица swot-анализа предприятия
- •2. Рынок
- •2.1. Характеристика рынка
- •Республики Марий Эл
- •2.2. Сегментация рынка
- •Метод группировок по одному или нескольким признакам
- •Профиль ламинированной мебели
- •2.3. Анализ конкурентов
- •Основные конкуренты предприятия
- •Балльная оценка конкурентоспособности предприятия
- •2.4. Анализ поставщиков сырья и оборудования
- •3. Планирование и организация производства
- •3.1. План сбыта
- •Производственная программа предприятия
- •3.2. Расчет материальных ресурсов
- •Размеры изготавливаемой мебели, мм
- •Размер деталей на единицу продукции
- •Длина обрабатываемых деталей по периметру в месяц
- •Потребность в материалах на месячную программу
- •3.3. Технологический процесс производства
- •3.4. Выбор оборудования
- •Технические характеристики оборудования
- •Основное и вспомогательное оборудование
- •3.5. Выбор помещения
- •Ведомость расчета площадей зон обслуживания
- •Расчет арендной платы
- •Затраты на ремонт арендуемого помещения
- •3.6. Расчет амортизационных отчислений
- •Расчёт основных фондов и амортизационных отчислений
- •4. Планирование труда и персонала
- •4.1. Баланс рабочего времени
- •Баланс рабочего времени
- •4.2. Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы
- •Численность руководителей, специалистов, служащих и фонд их заработной платы
- •Значения тарифных ставок
- •Расчет потребности в персонале
- •Численность и фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих
- •Сводный план фонда оплаты труда
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Расчет потребного количества и стоимости сырья
- •Расчет потребления электроэнергии за год
- •Стоимости сырья и материалов
- •Затраты сырья и материалов на единицу продукции
- •5.2. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •5.3. Расчёт цеховых расходов
- •Расчёт цеховых расходов
- •5.4. Калькуляция себестоимости продукции
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •6. Финансирование и инвестиции
- •7. Ценообразование
- •Расчет прибыли и цены единицы продукции
- •8 . Расчет экономической эффективности
- •Расчет страховых взносов (на 01.01.2011 г.)
- •Расчет показателей рентабельности
- •Технико-экономические показатели
- •Глоссарий
- •Системные признаки предприятия
- •Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) по видам экономической деятельности за 2009 г.
- •Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм предприятий
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •Список литературы
Численность и фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих
Наименование показателя |
Основные рабочие |
Вспомогательные рабочие |
Итого |
||
5 разряда |
4 разряда |
3 разряда |
3 разряда |
||
1. Количество рабочих |
4 |
7 |
4 |
2 |
17 |
2. Годовой эффективный фонд рабочего времени, ч |
1463 |
1463 |
1463 |
1463 |
1463 |
3. Тарифная ставка, р. |
41,26 |
38,31 |
35,36 |
35,36 |
|
4. Тарифный фонд заработной платы, тыс. р. |
241,45 |
392,33 |
206,93 |
103,46 |
944,17 |
5. Доплата к тарифному фонду, тыс. р. |
120,73 |
196,16 |
82,77 |
41,38 |
441,04 |
6. Фонд основной заработной платы, тыс. р. |
362,18 |
588,49 |
289,70 |
144,84 |
1385,21 |
5. Дополнительная заработная плата, тыс. р. |
48,53 |
78,86 |
38,82 |
19,41 |
185,62 |
6. Общий фонд заработной платы, тыс. р. |
410,71 |
667,35 |
328,52 |
164,25 |
1570,83 |
Сводный план годовой заработной платы представлен в табл. 23. Необходимо общий фонд заработной платы разделить на тарифный фонд, фонд основной и дополнительной заработной платы. Фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих учитывается отдельно.
Таблица 23
Сводный план фонда оплаты труда
Показатели |
Кол-во единиц |
Тарифный фонд заработной платы, тыс. р. |
Фонд основной заработной платы, тыс. р. |
Дополнительная заработная плата, тыс. р. |
Общий фонд заработной платы, тыс. р. |
Административно-управленческий персонал, специалисты |
5 |
942,00 |
- |
- |
942,00 |
Основные рабочие |
18 |
- |
1240,37 |
166,21 |
1406,58 |
Вспомогательные рабочие |
2 |
|
144,84 |
19,41 |
164,25 |
Итого |
25 |
942,00 |
1385,21 |
185,62 |
2512,83 |
Таким образом, общий фонд заработной платы руководителей специалистов составит 942,00 тыс. р.; основных рабочих – 1406,58 тыс. р.; вспомогательных рабочих – 164,25 тыс. р.
5. Себестоимость продукции
5.1. Расчет потребного количества и стоимости сырья
В процессе мебельного производства будут использоваться несколько видов материала: ламинированное ДСтП толщиной 16 мм и 12 мм, ДВП толщиной 3,2 мм, кромочный материал толщиной 0,4 мм, фурнитура с крепежом и упаковочный материал. Необходимо отметить, что используемая для производства мебельных ящиков ДСтП-12 мм может быть заменена на другой вид материала. Мы не сможем точно определить норму расхода фурнитуры и крепежа для каждого вида мебели, так как эти детали не постоянны и даже для одинаковых моделей мебели будут использоваться различная фурнитура и крепеж, что определяется потребительскими предпочтениями. Поэтому возьмем цифры усредненных расходов на одну единицу мебели.
В технологическом процессе будут использованы три вида режущего инструмента – это дисковые пилы, сверла и фреза. Дисковые пилы применяются на форматно-раскроечном станке: основная и подрезная, которые отличаются друг от друга по размерам. Сверла ‑ в сверлильно-присадочном, а фреза ‑ в кромкооблицовочном станке. Учитывая специфику использования режущего инструмента, необходимо закупать инструмент в трех комплектах; пока один комплект используется в работе, второй комплект затачивается, а третий находится в резерве. Приобретение третьего комплекта является не обязательным, это зависит от финансовых возможностей предпринимателя и производственной необходимости.
Определить срок службы режущего инструмента точно невозможно, так как износ инструмента зависит от степени эксплуатации и правильного использования его в технологическом процессе производства. Усредненный показатель использования одного комплекта режущего инструмента составляет около шести месяцев.
Кроме перечисленного материала в технологическом процессе будет происходить потребление электроэнергии. Для расчета потребления электроэнергии в месяц используются технические характеристики оборудования. Необходимо отметить, что форматно-раскроечный станок имеет две пилы, поэтому будут использоваться два показателя мощности станка.
Расчет по потреблению электричества оборудованием за месяц представлен в табл. 9.24. Для определения потребления электроэнергии в месяц производился расчет с учетом того, что в месяце 21 рабочий день. Для полного определения расхода электроэнергии необходимо учесть потребление электричества офисным оборудованием и осветительными приборами. Данная величина будет зависеть от используемых осветительных приборов и имеет усредненный показатель, который составляет около 350 кВт в месяц.
Таблица 24