- •Предисловие
- •1. Общие основы менеджмента
- •1.1. Понятие, основные черты и особенности менеджмента
- •1.2. Важнейшие категории менеджмента
- •1.3. Законы и закономерности менеджмента
- •1.4. Принципы менеджмента
- •1.5. Сущность и классификация функций управления
- •2. Предприятие как объект планирования
- •2.1. Предприятие как производственная и экономическая система
- •2.2. Классификация предприятий
- •2.3. Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий
- •2.4. Факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность предприятия
- •2.5. Типы и особенности функционирования деревообрабатывающих предприятий
- •3. Планирование в системе менеджмента
- •3.1. Планирование как основа управления предприятием
- •3.2. Функции и принципы планирования на предприятии
- •3.3. Процесс и организация планирования на предприятии
- •3.4. Плановые показатели, нормы и нормативы
- •3.5. Планирование стратегии развития предприятия
- •4. Планирование продаж
- •4.1. Понятие, цель и задачи планирования продаж
- •4.2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •Анализ продаж за предшествующий период;
- •4.3. Анализ продаж за предшествующий период
- •4.4. Определение емкости рынка и методы изучения его конъюнктуры
- •4.5. Планирование ассортимента продукции
- •5. Организация производственного процесса
- •5.1. Сущность, содержание и функции организации производства
- •5.2. Производственный процесс: понятие, содержание, виды
- •5.3. Типы производства
- •5.4. Производственный цикл
- •5.5. Поточное производство
- •6. Планирование производства
- •6.1. Назначение и принципы производственного планирования
- •6.2. Понятие и основные показатели производственной программы
- •6.3. Методика планирования производственной программы
- •6.4. Производственная мощность предприятия
- •6.5. Расчет потребности в материально-технических ресурсах
- •6.6. Планирование труда и персонала
- •7. Планирование себестоимости продукции
- •7.1. Структура и показатели плана себестоимости продукции
- •7.2. Разработка калькуляции единицы продукции
- •7.3. Смета затрат на производство
- •7.4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •8. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия
- •9. Основы маркетинга
- •9.1. Понятие и принципы маркетинговой деятельности
- •9.2. Функции маркетинга
- •9.3. Разработка и реализация плана маркетинга
- •9.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •9.5. Формирование ценовой политики предприятия
- •Расчетно-графическая работа
- •1. Характеристика сферы предпринимательства и предприятия
- •1.1. Характеристика отрасли
- •1.2. Выбор организационно-правовой формы хозяйствования юридического лица
- •1.3. Характеристика и цели предприятия
- •Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия
- •Определение рыночных возможностей и угроз
- •Матрица swot-анализа предприятия
- •2. Рынок
- •2.1. Характеристика рынка
- •Республики Марий Эл
- •2.2. Сегментация рынка
- •Метод группировок по одному или нескольким признакам
- •Профиль ламинированной мебели
- •2.3. Анализ конкурентов
- •Основные конкуренты предприятия
- •Балльная оценка конкурентоспособности предприятия
- •2.4. Анализ поставщиков сырья и оборудования
- •3. Планирование и организация производства
- •3.1. План сбыта
- •Производственная программа предприятия
- •3.2. Расчет материальных ресурсов
- •Размеры изготавливаемой мебели, мм
- •Размер деталей на единицу продукции
- •Длина обрабатываемых деталей по периметру в месяц
- •Потребность в материалах на месячную программу
- •3.3. Технологический процесс производства
- •3.4. Выбор оборудования
- •Технические характеристики оборудования
- •Основное и вспомогательное оборудование
- •3.5. Выбор помещения
- •Ведомость расчета площадей зон обслуживания
- •Расчет арендной платы
- •Затраты на ремонт арендуемого помещения
- •3.6. Расчет амортизационных отчислений
- •Расчёт основных фондов и амортизационных отчислений
- •4. Планирование труда и персонала
- •4.1. Баланс рабочего времени
- •Баланс рабочего времени
- •4.2. Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы
- •Численность руководителей, специалистов, служащих и фонд их заработной платы
- •Значения тарифных ставок
- •Расчет потребности в персонале
- •Численность и фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих
- •Сводный план фонда оплаты труда
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Расчет потребного количества и стоимости сырья
- •Стоимости сырья и материалов
- •Затраты сырья и материалов на единицу продукции
- •Расчет потребления электроэнергии за год
- •5.2. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •5.3. Расчёт цеховых расходов
- •Расчёт цеховых расходов
- •5.4. Калькуляция себестоимости продукции
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •6. Финансирование и инвестиции
- •7. Ценообразование
- •Расчет прибыли и цены единицы продукции
- •8 . Расчет экономической эффективности
- •Расчет страховых взносов (на 01.01.2011 г.)
- •Расчет показателей рентабельности
- •Технико-экономические показатели
- •Глоссарий
- •Системные признаки предприятия
- •Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) по видам экономической деятельности за 2009 г.
- •Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм предприятий
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •Список литературы
6.2. Понятие и основные показатели производственной программы
Производственная программа является составным элементом внутрихозяйственного планирования. Она составляется для планового периода, и в нее включены виды продукции и необходимые объемы ее производства.
Важную роль в планировании производственной программы играет ассортиментная политика предприятия.
Ассортимент - состав выпускаемой данным предприятием продукции. В него включены виды товаров, сорта, марки и т.д. Это не только та продукция, которая была изготовлена на этом предприятии, но и другие товары, приобретенные им. Ассортимент - результат деятельности предприятия. К нему относят также товары и услуги, связанные с послепродажным обслуживанием.
Основные характеристики ассортимента:
1. Принцип формирования. Существует четыре основных принципа: функциональный основывается на функциях, выполняемых товаром; потребительский формируется по группам потребителей; бытовой - в зависимости от стиля продажи; ценовой принцип формирования - по ценовому уровню.
2. Широта ассортимента. Это наличие по меньшей мере нескольких товарных групп.
3. Глубина ассортимента - различные модели одного товара, предназначенные для разных сегментов рынка.
Готовая продукция – изделия, прошедшие все стадии обработки, предусмотренные технологией производства, полностью укомплектованные, принятые ОТК, сданные на склад.
Полуфабрикаты - изделия, технологическая обработка которых закончена в одном или нескольких цехах предприятия, но требует дальнейшей обработки или переработки в др. цехе или на др. предприятии.
Незавершенное производство – продукция незаконченного изготовления на данном предприятии и находящаяся на разных стадиях производства от запуска сырья и материала до принятия техконтролем и сдачи заказчику.
На формирование производственной программы оказывают влияние следующие факторы:
- заказы со стороны государства;
- потребительский спрос;
- потребительские заказы.
Производственная программа по своей структуре состоит из плана производства в натуральном и плана производства стоимостном выражении.
План производства в натуральном или условно-натуральном выражении включает в себя показатели, единицами измерения которых служат физические единицы (метры, тонны, штуки и т.д.) или двойные измерители (например, квадратные и погонные метры). Выбор единичных или двойных измерителей обусловливается спецификой продукции. Выбор делается в пользу последних, если в силу некоторых особенностей продукции. Эта система позволяет более полно отразить их и охарактеризовать физический объем производства.
План производства в натуральном выражении согласовывает выпускаемые виды товаров с потребностями рынка. Также появляется возможность рассчитать соответствующую объему продукции мощность предприятия, количество необходимых для производства ресурсов.
К основным показателям плана производства в стоимостном выражении относятся:
1) реализованная продукция или валовой доход;
средний доход;
товарная продукция;
валовая продукция;
чистая продукция;
условно-чистая продукция.
Реализованная продукция. Является одним из важнейших показателей. Реализованная продукция - продукция произведенная предприятием, и уже оплаченная покупателем. От реализованной продукции зависит валовой доход предприятия за интересующий нас период. Реализованная продукция определяется по формуле:
РП=ТП+ГПнп-ГПкп,
где ГПнп, ГПкп – стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец периода.
Средний доход представляет собой выручку, полученную предприятием от продажи одной единицы товара.
Товарная продукция - показатель, в который включены:
1) полная стоимость запланированного выпуска продукции;
2) стоимость инструментов собственного производства;
3) стоимость продукции, предназначенной для кооперированных поставок;
4) полная стоимость капитального ремонта.
Товарная продукция определяется по формуле:
ТП=ГП+ПФ+РПХ,
где ГП – стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону и для нужд капитального строительства и непромышленного хозяйства своего предприятия;
ПФ – стоимость полуфабрикатов для реализации на сторону;
РПХ – стоимость работ промышленного характера, предназначенных для реализации на сторону, включая капремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемых силами персонала.
Валовая продукция включает в себя всю произведенную в данном периоде продукцию. В некоторых случаях валовая продукция может быть равной товарной продукции. Однако в силу существования незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота на большинстве предприятий эти показатели не совпадают. Валовая продукция определяется по формуле:
ВП =ТП+НЗПкп – НЗПнп,
где НЗПнп, НЗПкп – стоимость незавершенного производства на начало и конец периода.
Чистая продукция. В отличие от предыдущих показателей она определяет не полную стоимость продукции а только ее вновь созданную на предприятии часть. Чистая продукция в первую очередь показывает расходы на заработную плату и ту прибыль, которую предприятие получает в результате реализации продукции.
Показатель условно-чистой прибыли отличается от чистой только тем, что в ней учитываются амортизационные отчисления.
Эти показатели помогают определить эффективность производства той или иной продукции. Планы в натуральном и стоимостном выражении дополняют друг друга, позволяя со всех сторон проанализировать ситуацию и определить необходимый объем производства.
Производственная программа не является обособленным разделом. Она тесно связана с планированием труда, себестоимости и другими планами. На основе производственной программы определяют потребность в материальных ресурсах, необходимое количество работников.
