- •Предисловие
- •1. Общие основы менеджмента
- •1.1. Понятие, основные черты и особенности менеджмента
- •1.2. Важнейшие категории менеджмента
- •1.3. Законы и закономерности менеджмента
- •1.4. Принципы менеджмента
- •1.5. Сущность и классификация функций управления
- •2. Предприятие как объект планирования
- •2.1. Предприятие как производственная и экономическая система
- •2.2. Классификация предприятий
- •2.3. Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий
- •2.4. Факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность предприятия
- •2.5. Типы и особенности функционирования деревообрабатывающих предприятий
- •3. Планирование в системе менеджмента
- •3.1. Планирование как основа управления предприятием
- •3.2. Функции и принципы планирования на предприятии
- •3.3. Процесс и организация планирования на предприятии
- •3.4. Плановые показатели, нормы и нормативы
- •3.5. Планирование стратегии развития предприятия
- •4. Планирование продаж
- •4.1. Понятие, цель и задачи планирования продаж
- •4.2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •Анализ продаж за предшествующий период;
- •4.3. Анализ продаж за предшествующий период
- •4.4. Определение емкости рынка и методы изучения его конъюнктуры
- •4.5. Планирование ассортимента продукции
- •5. Организация производственного процесса
- •5.1. Сущность, содержание и функции организации производства
- •5.2. Производственный процесс: понятие, содержание, виды
- •5.3. Типы производства
- •5.4. Производственный цикл
- •5.5. Поточное производство
- •6. Планирование производства
- •6.1. Назначение и принципы производственного планирования
- •6.2. Понятие и основные показатели производственной программы
- •6.3. Методика планирования производственной программы
- •6.4. Производственная мощность предприятия
- •6.5. Расчет потребности в материально-технических ресурсах
- •6.6. Планирование труда и персонала
- •7. Планирование себестоимости продукции
- •7.1. Структура и показатели плана себестоимости продукции
- •7.2. Разработка калькуляции единицы продукции
- •7.3. Смета затрат на производство
- •7.4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •8. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия
- •9. Основы маркетинга
- •9.1. Понятие и принципы маркетинговой деятельности
- •9.2. Функции маркетинга
- •9.3. Разработка и реализация плана маркетинга
- •9.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •9.5. Формирование ценовой политики предприятия
- •Расчетно-графическая работа
- •1. Характеристика сферы предпринимательства и предприятия
- •1.1. Характеристика отрасли
- •1.2. Выбор организационно-правовой формы хозяйствования юридического лица
- •1.3. Характеристика и цели предприятия
- •Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия
- •Определение рыночных возможностей и угроз
- •Матрица swot-анализа предприятия
- •2. Рынок
- •2.1. Характеристика рынка
- •Республики Марий Эл
- •2.2. Сегментация рынка
- •Метод группировок по одному или нескольким признакам
- •Профиль ламинированной мебели
- •2.3. Анализ конкурентов
- •Основные конкуренты предприятия
- •Балльная оценка конкурентоспособности предприятия
- •2.4. Анализ поставщиков сырья и оборудования
- •3. Планирование и организация производства
- •3.1. План сбыта
- •Производственная программа предприятия
- •3.2. Расчет материальных ресурсов
- •Размеры изготавливаемой мебели, мм
- •Размер деталей на единицу продукции
- •Длина обрабатываемых деталей по периметру в месяц
- •Потребность в материалах на месячную программу
- •3.3. Технологический процесс производства
- •3.4. Выбор оборудования
- •Технические характеристики оборудования
- •Основное и вспомогательное оборудование
- •3.5. Выбор помещения
- •Ведомость расчета площадей зон обслуживания
- •Расчет арендной платы
- •Затраты на ремонт арендуемого помещения
- •3.6. Расчет амортизационных отчислений
- •Расчёт основных фондов и амортизационных отчислений
- •4. Планирование труда и персонала
- •4.1. Баланс рабочего времени
- •Баланс рабочего времени
- •4.2. Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы
- •Численность руководителей, специалистов, служащих и фонд их заработной платы
- •Значения тарифных ставок
- •Расчет потребности в персонале
- •Численность и фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих
- •Сводный план фонда оплаты труда
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Расчет потребного количества и стоимости сырья
- •Стоимости сырья и материалов
- •Затраты сырья и материалов на единицу продукции
- •Расчет потребления электроэнергии за год
- •5.2. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •5.3. Расчёт цеховых расходов
- •Расчёт цеховых расходов
- •5.4. Калькуляция себестоимости продукции
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •6. Финансирование и инвестиции
- •7. Ценообразование
- •Расчет прибыли и цены единицы продукции
- •8 . Расчет экономической эффективности
- •Расчет страховых взносов (на 01.01.2011 г.)
- •Расчет показателей рентабельности
- •Технико-экономические показатели
- •Глоссарий
- •Системные признаки предприятия
- •Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) по видам экономической деятельности за 2009 г.
- •Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм предприятий
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •Список литературы
Численность руководителей, специалистов, служащих и фонд их заработной платы
Наименование должности |
Кол-во |
Оклад, тыс. р. |
Годовой фонд оплаты труда, тыс. р. |
Генеральный директор |
1 |
25,00 |
300,00 |
Заместитель генерального директора |
1 |
18,00 |
216,00 |
Конструктор-технолог |
1 |
14,00 |
168,00 |
Руководитель цеха по производству корпусной мебели |
1 |
12,00 |
144,00 |
Заведующий складом |
1 |
9,50 |
114 |
Итого |
5 |
78,50 |
942,00 |
Дополнительная заработная плата устанавливается в процентах от основной и вычисляется по формуле
где ДЗП – дополнительная заработная плата, тыс. р.;
Nотп – количество оплачиваемых очередных отпусков, дней;
Тном – номинальный фонд времени, дней;
Расчет тарифного фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих определяется по формуле
где ТФ – тарифный фонд заработной платы, тыс. р.;
N – количество штатных единиц, чел.;
С – часовая ставка, р.;
Т – эффективный фонд времени, ч.
Тарифную ставку рассчитываем, исходя из уровня прожиточного минимума(по состоянию на III квартал 2010 года – 4892 р.). Тогда тарифная ставка рабочего 1-го разряда рассчитывается по формуле
,
где МЗП – минимальная заработная плата, р.; МЗП = 4892 р.;
Фнр – нормативный фонд времени рабочего за месяц, ч; Фнр = 166 ч.;
kn – поправочный коэффициент; для деревообрабатывающих предприятий kп = 1,0.
Исходя из полученной ставки рабочего 1-го разряда, найдены часовые тарифные ставки для 2-6 разрядов по формуле, основываясь на тарифных коэффициентах
где ТС1 – тарифная ставка рабочего первого разряда;
ТКп – тарифный коэффициент для п-го разряда.
Значения тарифных ставок в зависимости от разряда представлены в табл. 20.
Таблица 20
Значения тарифных ставок
Разряд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Тарифный коэффициент |
1 |
1,1 |
1,2 |
1,3 |
1,4 |
1,5 |
Часовая тарифная ставка, р. |
29,47 |
32,42 |
35,36 |
38,31 |
41,26 |
44,21 |
Расчет потребности в персонале в зависимости от тарифного разряда и необходимых трудозатрат представлена в табл. 21.
Таблица 21
Расчет потребности в персонале
Наименование показателя |
Основные рабочие |
||
5 разряда |
4 разряда |
3 разряда |
|
Затраты времени на изделие, чел-ч.: - стол - тумбочка - шкаф |
1,68 2,44 3,97 |
2,18 2,76 3,39 |
0,96 1,01 2,33 |
Затраты времени на годовую программу, чел-ч.: - стол - тумбочка - шкаф |
2298,24 1493,28 1611,97 |
2982,24 1689,12 5451,12 |
1313,28 618,12 3746,64 |
Итого затрат времени на годовую программу, чел-ч. |
5403,49 |
10122,48 |
5678,04 |
Годовой эффективный фонд рабочего времени, ч |
1463 |
1463 |
1463 |
Потребное количество рабочих, чел. |
4 |
7 |
4 |
Таким образом, потребное количество основных рабочих составляет 15 чел.
В табл. 22 представлен расчет заработной платы основных и вспомогательных рабочих. Тарифный фонд заработной платы рассчитывается путем умножения годового эффективного фонда рабочего времени, количества рабочих и тарифной ставки соответствующего разряда. Доплаты к тарифному фонду заработной платы составляют 50% для рабочих 4 разряда и выше, 40% для остальных.
Таблица 22
