
- •Предисловие
- •1. Общие основы менеджмента
- •1.1. Понятие, основные черты и особенности менеджмента
- •1.2. Важнейшие категории менеджмента
- •1.3. Законы и закономерности менеджмента
- •1.4. Принципы менеджмента
- •1.5. Сущность и классификация функций управления
- •2. Предприятие как объект планирования
- •2.1. Предприятие как производственная и экономическая система
- •2.2. Классификация предприятий
- •2.3. Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий
- •2.4. Факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность предприятия
- •2.5. Типы и особенности функционирования деревообрабатывающих предприятий
- •3. Планирование в системе менеджмента
- •3.1. Планирование как основа управления предприятием
- •3.2. Функции и принципы планирования на предприятии
- •3.3. Процесс и организация планирования на предприятии
- •3.4. Плановые показатели, нормы и нормативы
- •3.5. Планирование стратегии развития предприятия
- •4. Планирование продаж
- •4.1. Понятие, цель и задачи планирования продаж
- •4.2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •Анализ продаж за предшествующий период;
- •4.3. Анализ продаж за предшествующий период
- •4.4. Определение емкости рынка и методы изучения его конъюнктуры
- •4.5. Планирование ассортимента продукции
- •5. Организация производственного процесса
- •5.1. Сущность, содержание и функции организации производства
- •5.2. Производственный процесс: понятие, содержание, виды
- •5.3. Типы производства
- •5.4. Производственный цикл
- •5.5. Поточное производство
- •6. Планирование производства
- •6.1. Назначение и принципы производственного планирования
- •6.2. Понятие и основные показатели производственной программы
- •6.3. Методика планирования производственной программы
- •6.4. Производственная мощность предприятия
- •6.5. Расчет потребности в материально-технических ресурсах
- •6.6. Планирование труда и персонала
- •7. Планирование себестоимости продукции
- •7.1. Структура и показатели плана себестоимости продукции
- •7.2. Разработка калькуляции единицы продукции
- •7.3. Смета затрат на производство
- •7.4. Планирование снижения себестоимости продукции
- •8. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия
- •9. Основы маркетинга
- •9.1. Понятие и принципы маркетинговой деятельности
- •9.2. Функции маркетинга
- •9.3. Разработка и реализация плана маркетинга
- •9.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •9.5. Формирование ценовой политики предприятия
- •Расчетно-графическая работа
- •1. Характеристика сферы предпринимательства и предприятия
- •1.1. Характеристика отрасли
- •1.2. Выбор организационно-правовой формы хозяйствования юридического лица
- •1.3. Характеристика и цели предприятия
- •Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия
- •Определение рыночных возможностей и угроз
- •Матрица swot-анализа предприятия
- •2. Рынок
- •2.1. Характеристика рынка
- •Республики Марий Эл
- •2.2. Сегментация рынка
- •Метод группировок по одному или нескольким признакам
- •Профиль ламинированной мебели
- •2.3. Анализ конкурентов
- •Основные конкуренты предприятия
- •Балльная оценка конкурентоспособности предприятия
- •2.4. Анализ поставщиков сырья и оборудования
- •3. Планирование и организация производства
- •3.1. План сбыта
- •Производственная программа предприятия
- •3.2. Расчет материальных ресурсов
- •Размеры изготавливаемой мебели, мм
- •Размер деталей на единицу продукции
- •Длина обрабатываемых деталей по периметру в месяц
- •Потребность в материалах на месячную программу
- •3.3. Технологический процесс производства
- •3.4. Выбор оборудования
- •Технические характеристики оборудования
- •Основное и вспомогательное оборудование
- •3.5. Выбор помещения
- •Ведомость расчета площадей зон обслуживания
- •Расчет арендной платы
- •Затраты на ремонт арендуемого помещения
- •3.6. Расчет амортизационных отчислений
- •Расчёт основных фондов и амортизационных отчислений
- •4. Планирование труда и персонала
- •4.1. Баланс рабочего времени
- •Баланс рабочего времени
- •4.2. Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы
- •Численность руководителей, специалистов, служащих и фонд их заработной платы
- •Значения тарифных ставок
- •Расчет потребности в персонале
- •Численность и фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих
- •Сводный план фонда оплаты труда
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Расчет потребного количества и стоимости сырья
- •Расчет потребления электроэнергии за год
- •Стоимости сырья и материалов
- •Затраты сырья и материалов на единицу продукции
- •5.2. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •5.3. Расчёт цеховых расходов
- •Расчёт цеховых расходов
- •5.4. Калькуляция себестоимости продукции
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •6. Финансирование и инвестиции
- •7. Ценообразование
- •Расчет прибыли и цены единицы продукции
- •8 . Расчет экономической эффективности
- •Расчет страховых взносов (на 01.01.2011 г.)
- •Расчет показателей рентабельности
- •Технико-экономические показатели
- •Глоссарий
- •Системные признаки предприятия
- •Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) по видам экономической деятельности за 2009 г.
- •Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм предприятий
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •Список литературы
Расчёт основных фондов и амортизационных отчислений
Основные средства |
Стоимость приобре-тения, тыс. р. |
Затраты на транспорти-ровку, тыс. р. |
Общая стоимость, тыс. р. |
Норма амортиза-ции, % |
Сумма амортизационных отчислений, тыс. р. |
САС-1800 М1 |
96,91 |
9,69 |
106,60 |
8,3 |
8,85 |
П700 |
100,64 |
10,06 |
110,70 |
8,3 |
9,19 |
WT-4/3(MDZ 515B) |
139,46 |
13,94 |
153,40 |
10,0 |
15,34 |
ПУА-3000 |
40,91 |
4,09 |
45,00 |
20,0 |
9,00 |
Прочее |
5,64 |
0,56 |
6,20 |
20,0 |
1,24 |
Всего |
383,56 |
38,34 |
421,90 |
|
43,62 |
Таким образом, стоимость покупки нового оборудования составит 421,90 тыс. р., а сумма амортизационных отчислений – 43,62 тыс. р.
4. Планирование труда и персонала
4.1. Баланс рабочего времени
Годовой фонд рабочего времени определяется по формуле
где N – количество дней в году; N = 365 дней;
Nвых – количество выходных дней в году; Nвых = 104 дня;
Nпр – количество праздничных дней в году; Nпр = 12 дней;
n – количество смен; n = 1;
Тсм – продолжительность смены, ч.; Тсм = 8 ч.
Расчет эффективного фонда рабочего времени сведём в табл. 18.
Таблица 18
Баланс рабочего времени
Показатели |
Единицы измерения |
Величина |
1. Количество дней в году |
дни |
365 |
2. Количество выходных дней |
дни |
104 |
3. Количество праздничных дней |
дни |
12 |
4. Номинальный фонд |
дни |
249 |
5. Неявка на работу |
дни |
40 |
в том числе: очередные отпуска |
дни |
28 |
по болезни |
дни |
9 |
по учебе |
дни |
1 |
с разрешения администрации |
дни |
2 |
6. Число эффективных дней работы |
дни |
209 |
7. Средняя продолжительность рабочего дня |
час |
8 |
8. Внутрисменные потери и простои |
час |
1 |
9. Средняя продолжительность рабочего дня с учётом потерь |
час |
7 |
10. Эффективный фонд рабочего времени |
час |
1463 |
4.2. Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы
Численность руководителей, специалистов и их фонд заработной платы представлены в табл. 19. Штатное расписание принимаем самостоятельно в зависимости от потребности, размера предприятия и объемов производства.
Таблица 19