1.3. Законы и закономерности менеджмента

В основе менеджмента лежит система экономических законов, за­кономерностей и принципов управления в условиях рыночных отно­шений. Законы и закономерности носят объективный характер т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, созна­ние и намерения. Осознанное использование экономических зако­нов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятель­ность людей в соответствие с объективными условиями развития. Именно менеджер выбирает оптимальный вариант управленческого решения.

Все закономерности управления можно разделить на две группы. К первой относятся закономерности, присущие управлению вообще (как целенаправленному воздействию), ко второй - закономерности менеджмента.

Управление производством носит двойственный характер. С одной стороны, управление выражает объективный процесс руководства трудом работников по производству потребительных стоимостей, т. е. управление выступает как потребность производства. Здесь отношения управления обусловлены совместным трудом. С другой - выражает производственные отношения сторон в процессе создания стоимости. Стороны - это работодатель и наемный работник, кото­рые вступают друг с другом в отношения собственности, В соответ­ствии с этим управление рассматривается в организационно-техни­ческом и социально-экономическом аспектах. Объединение труда всех работников на базе организованной системы машин и техниче­ских средств рассматривается через организационно-технический ас­пект. Его задача - соединить труд работников с предметами и оруди­ями труда, установить определенные пропорции, режимы и связи в производстве. Через организационно-техническое направление рас­крывается содержание управления и состав его элементов.

Социально-экономический аспект показывает, что собственник средств производства осуществляет процесс производства не только в своих интересах, но и в интересах объединенных для совместного труда работников и общества в целом.

Различают общие и специфические законы управления.

К общим законам управления относятся:

закон специализации управления;

закон интеграции управления;

закон экономии времени.

Закон специализации управления. Современное производство осно­вано на использовании новейших технологических процессов, тех­нических средств, высокой степени организации производства и тру­да, информационных систем. Управление таким производством тре­бует узкоспециализированных знаний и навыков в различных обла­стях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях, в раз­личных направлениях. Поскольку менеджмент включает в себя эко­номические, социально-психологические, правовые и организацион­но-технические аспекты, то именно это многообразие направлений требует высокого профессионализма в области каждого из них.

Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность си­туации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных орга­низационных и научно-технических решений.

Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объединение, в ме­неджменте вытекает из потребности самого производства и управле­ния им. С одной стороны, это объединение специализированных управленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой — подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие. Предприятия и свою очередь могут объединяться в различные организационные фор­мы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются рыночными отношениями производства и управления. Интеграци­онные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической пере­ориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борьбы.

В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, зада­чи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и раз­вития системы, требования рынка.

Интеграция осуществляется путем установления временных и по­стоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информационного обеспечения. На интеграционные процессы мо­гут оказывать влияние внутренние и внешние переменные.

Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение ха­рактерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управ­ления временем.

Эффективность управления, а, следовательно, достижение постав­ленной цели, зависит от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобилизации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребностей. Решение любого вопроса в ме­неджменте в более короткое время, чем конкурирующая сторона, все­гда оказывает положительное влияние на конечные результаты дея­тельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может оказывать влияние на уровень экономического развития реги­она или страны в целом.