- •По специальности:
- •100109 «Косметика и визажное искусство» (повышенный уровень)
- •Тематический план
- •Образовательная программа (курс лекций) Введение
- •Тема 1. Сущность, характерные черты современного менеджмента
- •Тема 2. Классификация школ и подходов менеджмента
- •Современные школы менеджмента
- •Процессный подход к менеджменту
- •Системный подход к менеджменту
- •Ситуационный подход к менеджменту
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 3. Японская и американская модели менеджмента
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 4. Основы принятия управленческих решений
- •Методы принятия решений
- •Методы на основе математического моделирования
- •Методы принятия управленческих решений на основе творческого мышления (психологические методы)
- •Уровни принятия решений
- •Процесс принятия решений
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 5. Структура организации. Типы организационных структур
- •Линейная структура правления
- •Линейно-штабная структура управления
- •Функциональная структура управления вузом
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 6. Планирование в системе менеджмента
- •Методы разработки планов
- •Стратегическое планирование
- •Оперативное планирование
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 7. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 8. Виды и формы контроля
- •Модель процесса контроля
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 9. Мотивация и потребности. Построение системы мотивации
- •Пример связи потребностей и средств их удовлетворения
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 10. Коммуникации в менеджменте
- •Трансакционный анализ
- •Три состояния человека. Их характеристика
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 11. Руководство: власть и лидерство
- •Управление человеком и управление группой
- •Коммуникативность в межличностных отношениях
- •Основные этапы передачи информации
- •Поза, мимика и жесты как выражение позиции человека в процессе общения
- •Имидж (образ) менеджера
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 12. Стили управления
- •«Решетка менеджмента»
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 13. Самоменеджмент
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 14. Управление конфликтами и стрессами
- •Стадии развития конфликтов
- •Природа и причины стрессов
- •Взаимосвязь конфликта и стресса
- •Факторы стресса вне организации
- •Групповые факторы стресса
- •Позитивные и негативные стрессы
- •Пути предупреждения стрессовых ситуаций
- •Методы снятия стресса
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 15. Основы управления персоналом
- •Планирование персонала
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 16. Организационная культура
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 17. Деловое общение
- •Контрольные вопросы
- •Методическое обеспечение самостоятельной работы
- •Примерный перечень вопросов к экзамену
- •Практические работы
- •1 Вариант
- •Вариант 2
- •Критерии оценки работы учащегося
- •100%-90% Выполненных заданий оценивается оценкой «5» - отлично
- •Список используемой литературы нормативный материал
- •Рекомендуемая литература
Контрольные вопросы:
Какие теории мотивации вы знаете?
Что положено в основу теории мотивации А. Маслоу?
Какие факторы влияют на деятельность человека по теории Ф. Герцберга?
В чем сходство теории МакКлеланда с теорией А. Маслоу?
Назовите наиболее популярные процессуальные теории мотивации.
Охарактеризуйте концепцию партисипативного управления.
Тема 10. Коммуникации в менеджменте
Важнейшими составляющими эффективности деятельности менеджера и предпринимателя являются организаторские и коммуникативные качества. Предприниматель и менеджер обладают следующими свойствами личности:
преобладание мотивации «достижения успеха»;
чутье, самостоятельность, ответственность;
смелость, адекватная самооценка, развитое чувство собственного достоинства;
быстрота реакции, способность анализировать ситуацию, извлекать нужную информацию;
способность к умеренному, взвешенному риску, способность переносить неудачи;
эвристический стиль мышления, склонность предугадывать события;
компетенция в области экономики, технологии, юридических прав;
отсутствие морально сдерживающих стереотипов.
Кроме вышеперечисленных организаторских качеств, для менеджера и предпринимателя важны коммуникативные качества – умение общаться, нравиться и убеждать.
Любое общение, в том числе и деловое – это коммуникация, т. е. обмен информацией, значимой для участников общения. Само понятие «коммуникация» (от лат. communicatio – сообщение, связь, путь сообщения, а это слово, в свою очередь, произошло от communico – делаю общим, связываю) обозначает смысловой аспект социального взаимодействия.
Эффективная коммуникация – коммуникация, способствующая достижению целей участников общения. Она предполагает выяснение следующих вопросов:
каковы средства коммуникации и как правильно ими пользоваться в процессе общения;
как преодолеть коммуникативные барьеры непонимания и делать коммуникацию успешной.
Коммуникативность – способность к общению.
В менеджменте одним из главных элементов является общение.
Общение – сложный многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потребностями совместной деятельности и включающий в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, восприятия, понимание другого человека.
Общение имеет три стороны проявления:
Коммуникативная сторона общения – проявляется через действия личности, сознательно ориентированные на их смысловое восприятие другими людьми.
Интерактивная сторона общения – представляет собой взаимодействие людей друг с другом в процессе межличностных отношений. (Интеракция – это взаимодействие).
Перцептивная сторона общения – проявляется через восприятие и оценку людьми социальных объектов. Такими социальными объектами могут быть другие люди, сами общающиеся, группы, другие социальные общности.
Классификация коммуникационных сообщений:
По соотношению вышеназванных функций условно выделяются сообщения:
побудительные – убеждение, внушение, приказ, просьба;
информативные – передача реальных или вымышленных сведений;
экспрессивные – возбуждение эмоционального переживания;
фатические – установление и поддержание контакта.
По типу отношений между участниками различают коммуникации:
межличностные;
публичные;
массовые коммуникации.
По средствам различают коммуникативность:
речевую (письменную и устную);
паралингвистическую (жест, мимику, мелодию);
вещественно-знаковую (продукты производства, изобразительного искусства и т.п.).
Если классифицировать управленческие коммуникации, то следует различать: межуровневые коммуникации; коммуникации по восходящей (снизу вверх); коммуникации между различными подразделениями или отделами; коммуникации между руководителем и рабочей группой, а также неформальные коммуникации.
Коммуникационный процесс – это обмен информацией между двумя или более людьми.
В процессе обмена информацией или коммуникативном процессе можно выделить четыре базовых элемента:
отправитель – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее её;
сообщение – собственно информация, которая закодирована с помощью символов;
канал – средство передачи информации;
получатель – лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует её.
