- •Содержание
- •Глава 1. Введение в управленческий учет.
- •1.1. Сущность управленческого учета.
- •1.2. Объект управленческого учета.
- •1.3. Предмет управленческого учета.
- •1.4. Характеристика информационной базы управленческого учета.
- •1.5. Нормативные документы управленческого учета.
- •1.6. Различие между управленческим учетом и финансовым учетом.
- •1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета.
- •1.8. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений.
- •1.9. Классификация методов, используемых в управленческом учете.
- •Глава 2. Затраты и их классификация.
- •2.1. Затраты и расходы организации.
- •2.2. Характеристика издержек.
- •2.3. Основные признаки классификации затрат организации.
- •2.4. Производственные затраты.
- •2.5. Организация учета производственных затрат
- •2.6. Аналитический учет общепроизводственных расходов
- •2.7. Внепроизводственные затраты и их аналитический учет
- •2.8. Затраты на продукт.
- •Глава 3. Классификация расходов для планирования и контроля.
- •3.1. Затраты по отношению к объему производства
- •3.2. Приростные и предельные затраты (доходы).
- •3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •3.4. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период
- •3.5. Оценка безубыточности производства
- •3.6. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •Глава 4. Учет производственных запасов
- •4.1. Характеристика производственных запасов в системах управленческого учета.
- •4.2. Способы оценки производственных запасов, списываемых в производство.
- •4.2.1 Метод фактической себестоимости
- •4.2.2. Метод списания по себестоимости ранних по времени закупок (фифо)
- •4.2.3. Метод списания по себестоимости последних по времени закупок (лифо).
- •Глава 5. Формирование себестоимости продукции
- •5.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •5.2. Подходы к формированию себестоимости в финансовом и управленческом учетах.
- •5.3. Основные функции системы распределение затрат
- •5.4. Распределение общепроизводственных расходов.
- •5.5. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •Глава 6. Калькулирование продукции.
- •6.1. Калькулирование и его экономическая сущность.
- •6.2. Объект калькулирования продукции
- •6.3. Основные задачи калькулирования.
- •6.4. Виды калькуляции
- •6.5. Принципы калькулирования себестоимости.
- •6.6. Методы калькулирования.
- •6.6.1. Простой (прямой) метод.
- •6.6.2. Простой двухступенчатый метод калькулирования.
- •6.6.3. Позаказный метод
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит доля
- •1 Вариант.
- •II вариант
- •6.6.4. Попередельный метод
- •6.6.5. Метод исключения затрат на побочную продукцию.
- •6.6.6. Метод распределения
- •6.6.7. Метод эквивалентных коэффициентов.
- •6.6.8. Пропорциональный метод калькулирования.
- •6.6.9. Комбинированный метод калькулирования.
- •6.6.10. Функционально – процессный метод расчета себестоимости
- •6.7. Оценка затрат с учетом типа производства.
- •Методика учета затрат с учетом типа производства.
- •Глава 7. Организация управленческого учета.
- •7.1. Организационные аспекты управленческого учета.
- •7.2. Характеристика структуры системы управленческого учета.
- •7.3. Основные виды систем управленческого учета.
- •7.4. Основные факторы, влияющие на выбор системы управленческого учета.
- •7.5. Система учета «Стандарт-кост».
- •7.6. Система учета по полной себестоимости.
- •7.7. Система учета по неполной, ограниченной себестоимости («Директ-костинг»)
- •7.8. Система учета фактической себестоимости.
- •7.9. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов.
- •Глава 8. Система нормативного учета.
- •8.1. Понятие нормативных затрат.
- •8.2. Нормативный метод учета себестоимости продукции как инструмент учета, планирования и контроля затрат.
- •8.3. Нормативный метод калькулирования.
- •8.4. Элементы учетной политики при нормативном методе учета себестоимости продукции.
- •8.4.1. Порядок отражения процесса заготовления и приобретения материалов.
- •8.4.2. Учет выпуска готовой продукции.
- •8.4.3. Учет затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции.
- •8.5. Методика вычисления и анализа отклонений.
- •8.5.1. Отклонения затрат основных материалов
- •8.5.2. Отклонение прямых трудовых затрат.
- •8.5.3.Отклонения общепроизводственных расходов.
- •8. Отклонения общепроизводственных расходов.
- •8.6. Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост».
- •8.7. Кадровая политика организации при создании системы управленческого учета
- •Глава 9. Ценообразование.
- •9.1. Факторы, влияющие на цену продукции.
- •9.2. Методы ценообразования.
- •9.2.1. Метод переменных затрат.
- •9.2.2. Метод валовой прибыли.
- •9.2.3. Метод рентабельности продаж.
- •9.2.4. Метод рентабельности активов.
- •9.3. Трансфертная цена.
- •Глава 10. Бюджетирование.
- •10.1. Понятие бюджета (сметы).
- •10.2. Основные виды классификации бюджетов.
- •10.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •10.4. Процесс формирования оперативного бюджета.
- •10.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •10.6. Пример разработки бюджета организации, расширяющего объем продаж
- •10.7. Основные этапы составления бюджета организации.
- •10.8 Управление процессом бюджетирования
- •Глава 11. Оценка эффективности бизнеса
- •11.1. Сегменты бизнеса.
- •11.2. Показатели деятельности сегментов
- •11.3. Отчетность сегментов.
- •11.4. Основные типы центров ответственности организации и критерии их деятельности
- •11.5. Отчетность центров ответственности
- •11.6. Критерии оценки деятельности центров ответственности.
- •11.7. Правила включения расходов и активов в отчетность
- •Глава 12. Оценка инвестиционной деятельности организации
- •12.1. Основные направления инвестиционной деятельности организации
- •12.2. Показатели оценки инвестиций
- •12.3 Методика оценки эффективности инвестиций организации
- •Тесты по управленческому учету.
Глава 11. Оценка эффективности бизнеса
11.1. Сегменты бизнеса.
Организационная структура организаций в последние десятилетия стала формироваться с учетом производства определенного типа продукции или услуг и соответствующих им функциональных служб. Часть предприятия, которая работает на внешнего потребителя или представляющая относительно самостоятельное структурное подразделение, называют «сегментом». Принято выделять два типа сегментов: операционный и географический. По ПБУ 12/ 2000 данные сегменты характеризуются следующим образом.
● Операционный сегмент – часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию определенной услуги или однородная группа товаров, работ, услуг, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей по другим товарам, работам, услугам или однородным группам товаров, работ, услуг.
● Географический сегмент - часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию услуг в определенном географическом регионе деятельности организации, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей, имеющих место в других географических регионах деятельности организации.
Количество сегментов определяется исходя из учета определенных правил формирования сегментов и степени важности сегмента в деятельности организации. Например, критериями формирования сегмента являются: рекомендуемый минимальный 10 % - ный уровень валовых доходов и прибыли от основной деятельности или суммарных активов в целом.
11.2. Показатели деятельности сегментов
Большинство активов организации можно распределить по конкретным сегментам бизнеса, поэтому каждый сегмент обладает собственными активами. Часть активов, которая не может быть отнесена к конкретному сегменту, относится к организации в целом. Сегментам могут соответствовать определенные обязательства, которые возникают у них в связи с производством и реализацией продукции, услуг. Например, кредиторская задолженность перед определенными поставщиками. Те обязательства, которые нельзя идентифицировать с деятельностью конкретного сегмента, относятся к организации в целом. Например, выплата процентов по долгосрочным кредитам и займам, привлеченным для развития организации в целом.
На сегменты обоснованно можно отнести доходы и расходы, определить финансовый результат.
●Доход сегмента складывается из доходов, которые непосредственно можно отнести на сегмент и части общей выручки, которая обоснованно может быть отнесена на сегмент.
Доход операционного сегмента – выручка от продажи определенных товаров, выполнения определенных работ, оказания определенных услуг.
Доход географического сегмента – выручка от производства товаров, выполнения работ, оказания услуг в определенном географическом регионе деятельности.
Не являются доходами сегмента: проценты и дивиденды, доходы от продажи финансовых вложений, кроме случаев, когда такие доходы являются предметом деятельности сегмента; чрезвычайные доходы.
● Расходы сегмента включают в себя расходы, которые непосредственно можно отнести на сегмент, часть общих расходов организации, которая может быть обоснованно отнесена на данный сегмент.
Не относятся к расходам сегмента – расходы по финансовым вложениям, если эти финансовые вложения не являются предметом деятельности сегмента, налог на прибыль, чрезвычайные расходы.
● Финансовый результат деятельности сегмента определяется как разность между полученными им доходами и понесенными при этом расходами.
Например, организация имеет производства, каждое из которых ориентировано на определенных потребителей. По результатам деятельности отчет о финансовых результатах организации может быть представлен следующей таблицей.
Отчет о финансовых результатах организации Таблица 29
Показатель |
Сегменты, производящие товары для различных групп потребителей |
Итого |
||
«А» |
«В» |
«С» |
||
Выручка от продаж сегмента |
1200 |
600 |
1500 |
3300 |
Затраты сегмента |
900 |
400 |
1000 |
2300 |
Финансовый результат основной деятельности |
300 |
200 |
500 |
1000 |
Проценты по кредитам |
|
100 |
||
Административные расходы |
300 |
|||
Финансовый результат организации |
|
600 |
||