8.7. Кадровая политика организации при создании системы управленческого учета

В процессе создания системы управленческого учета необходимо решить, кто конкретно будет заниматься этим достаточно сложным делом. При решении этого вопроса необходимо учитывать следующие особенности бухгалтеров, работающих в настоящее время на предприятиях:

1) основная часть ориентирована, прежде всего, на подготовку финансовой отчетности в соответствии с существующими инструкциями;

2) бухгалтера очень загружены рутинной работой, особенно во время наступления сроков сдачи бухгалтерской отчетности;

3) они подготавливают отчетность в основном для внешних пользователей, а не для внутренних пользователей;

4) им очень сложно применять существующие методы управленческого учета в практической деятельности с учетом специфики предприятия;

5) зачастую руководство предприятия принимает управленческие решения без учета экономического обоснования, не советуется с бухгалтерами; и тыс. д.

Поэтому на предприятии целесообразно:

1. ввести должность «управленческого бухгалтера» и отдел «управленческая бухгалтерия»;

2. переквалифицировать часть сотрудников планово – экономических служб, которые хорошо знают предприятие изнутри, знакомы с его проблемами и нуждами, обладают достаточным опытом и знаниями;

3. создать условия для повышения уровня образования по управленческому учету, необходимого для выполнения основных функций «управленческого бухгалтера»:

● разработка учетной политики предприятия для целей управленческого учета в соответствии с внутренними особенностями предприятия и организация управленческого учета в соответствии с внутренней учетной политикой;

● разработка системы бухгалтерских поправочных записей для перехода от финансового учета к управленческому учету;

● выбор форм и методов организации управленческого учета на предприятии в соответствии с целями и задачами предприятия и учета особенностей функционирования;

● ведение управленческого учета в соответствии с выбранными подходами и методами;

● своевременное предоставление руководству предприятия информации необходимой для принятия управленческих решений;

● организация работы по подготовке бюджетов подразделений, предприятия в целом;

● отчет об исполнении бюджетов и тыс.д.

Функции и обязанности управленческой бухгалтерии могут меняться с течением времени.

Глава 9. Ценообразование.

9.1. Факторы, влияющие на цену продукции.

Одной из основных целей управленческого учета является установление цены на производимую продукцию и оказываемые услуги. Установление цены на продукцию в условиях рынка должно из учета факторов, влияющих на формирование цены. Эти факторы можно разделить на внутренние и внешние.

Основные внутренние факторы:

1. Себестоимость продукции;

2. Необходимость покрытия долгосрочных, капитальных вложений;

3. Трудоемкость производства;

4. Ограниченность производственных ресурсов.

Основные внешние факторы:

1. Общий спрос на рынке на продукцию данного вида;

2. Наличие на рынке аналогичных товаров других предприятий;

3. Какова цена на аналогичную продукцию основных конкурентов;

4. Качество конкурирующей продукции;

5. Сезонность покупательского спроса.