- •Содержание
- •Глава 1. Введение в управленческий учет.
- •1.1. Сущность управленческого учета.
- •1.2. Объект управленческого учета.
- •1.3. Предмет управленческого учета.
- •1.4. Характеристика информационной базы управленческого учета.
- •1.5. Нормативные документы управленческого учета.
- •1.6. Различие между управленческим учетом и финансовым учетом.
- •1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета.
- •1.8. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений.
- •1.9. Классификация методов, используемых в управленческом учете.
- •Глава 2. Затраты и их классификация.
- •2.1. Затраты и расходы организации.
- •2.2. Характеристика издержек.
- •2.3. Основные признаки классификации затрат организации.
- •2.4. Производственные затраты.
- •2.5. Организация учета производственных затрат
- •2.6. Аналитический учет общепроизводственных расходов
- •2.7. Внепроизводственные затраты и их аналитический учет
- •2.8. Затраты на продукт.
- •Глава 3. Классификация расходов для планирования и контроля.
- •3.1. Затраты по отношению к объему производства
- •3.2. Приростные и предельные затраты (доходы).
- •3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •3.4. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период
- •3.5. Оценка безубыточности производства
- •3.6. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •Глава 4. Учет производственных запасов
- •4.1. Характеристика производственных запасов в системах управленческого учета.
- •4.2. Способы оценки производственных запасов, списываемых в производство.
- •4.2.1 Метод фактической себестоимости
- •4.2.2. Метод списания по себестоимости ранних по времени закупок (фифо)
- •4.2.3. Метод списания по себестоимости последних по времени закупок (лифо).
- •Глава 5. Формирование себестоимости продукции
- •5.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •5.2. Подходы к формированию себестоимости в финансовом и управленческом учетах.
- •5.3. Основные функции системы распределение затрат
- •5.4. Распределение общепроизводственных расходов.
- •5.5. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •Глава 6. Калькулирование продукции.
- •6.1. Калькулирование и его экономическая сущность.
- •6.2. Объект калькулирования продукции
- •6.3. Основные задачи калькулирования.
- •6.4. Виды калькуляции
- •6.5. Принципы калькулирования себестоимости.
- •6.6. Методы калькулирования.
- •6.6.1. Простой (прямой) метод.
- •6.6.2. Простой двухступенчатый метод калькулирования.
- •6.6.3. Позаказный метод
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит доля
- •1 Вариант.
- •II вариант
- •6.6.4. Попередельный метод
- •6.6.5. Метод исключения затрат на побочную продукцию.
- •6.6.6. Метод распределения
- •6.6.7. Метод эквивалентных коэффициентов.
- •6.6.8. Пропорциональный метод калькулирования.
- •6.6.9. Комбинированный метод калькулирования.
- •6.6.10. Функционально – процессный метод расчета себестоимости
- •6.7. Оценка затрат с учетом типа производства.
- •Методика учета затрат с учетом типа производства.
- •Глава 7. Организация управленческого учета.
- •7.1. Организационные аспекты управленческого учета.
- •7.2. Характеристика структуры системы управленческого учета.
- •7.3. Основные виды систем управленческого учета.
- •7.4. Основные факторы, влияющие на выбор системы управленческого учета.
- •7.5. Система учета «Стандарт-кост».
- •7.6. Система учета по полной себестоимости.
- •7.7. Система учета по неполной, ограниченной себестоимости («Директ-костинг»)
- •7.8. Система учета фактической себестоимости.
- •7.9. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов.
- •Глава 8. Система нормативного учета.
- •8.1. Понятие нормативных затрат.
- •8.2. Нормативный метод учета себестоимости продукции как инструмент учета, планирования и контроля затрат.
- •8.3. Нормативный метод калькулирования.
- •8.4. Элементы учетной политики при нормативном методе учета себестоимости продукции.
- •8.4.1. Порядок отражения процесса заготовления и приобретения материалов.
- •8.4.2. Учет выпуска готовой продукции.
- •8.4.3. Учет затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции.
- •8.5. Методика вычисления и анализа отклонений.
- •8.5.1. Отклонения затрат основных материалов
- •8.5.2. Отклонение прямых трудовых затрат.
- •8.5.3.Отклонения общепроизводственных расходов.
- •8. Отклонения общепроизводственных расходов.
- •8.6. Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост».
- •8.7. Кадровая политика организации при создании системы управленческого учета
- •Глава 9. Ценообразование.
- •9.1. Факторы, влияющие на цену продукции.
- •9.2. Методы ценообразования.
- •9.2.1. Метод переменных затрат.
- •9.2.2. Метод валовой прибыли.
- •9.2.3. Метод рентабельности продаж.
- •9.2.4. Метод рентабельности активов.
- •9.3. Трансфертная цена.
- •Глава 10. Бюджетирование.
- •10.1. Понятие бюджета (сметы).
- •10.2. Основные виды классификации бюджетов.
- •10.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •10.4. Процесс формирования оперативного бюджета.
- •10.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •10.6. Пример разработки бюджета организации, расширяющего объем продаж
- •10.7. Основные этапы составления бюджета организации.
- •10.8 Управление процессом бюджетирования
- •Глава 11. Оценка эффективности бизнеса
- •11.1. Сегменты бизнеса.
- •11.2. Показатели деятельности сегментов
- •11.3. Отчетность сегментов.
- •11.4. Основные типы центров ответственности организации и критерии их деятельности
- •11.5. Отчетность центров ответственности
- •11.6. Критерии оценки деятельности центров ответственности.
- •11.7. Правила включения расходов и активов в отчетность
- •Глава 12. Оценка инвестиционной деятельности организации
- •12.1. Основные направления инвестиционной деятельности организации
- •12.2. Показатели оценки инвестиций
- •12.3 Методика оценки эффективности инвестиций организации
- •Тесты по управленческому учету.
10.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
Бюджет позволяет руководству организации осуществлять такие основные функции деятельности как:
1. Планирование.
Процесс планирования будущих хозяйственных операций заставляет руководство более тщательно разрабатывать планы развития предприятия, принимать во внимание возможные изменения условий деятельности и заранее разрабатывать меры, позволяющие объективно реагировать на предстоящие изменения условий.
2. Координация.
Качественно составленный бюджет позволяет координировать и согласовывать работу всех подразделений предприятия в пользу предприятия в целом.
3. Информационное обеспечение.
Качественный бюджет невозможен без организации рационального информационного обеспечения каждого структурного подразделения, что позволит обеспечивать ответственность определенных лиц за его реализацию и координировать их деятельность в соответствии с ним.
4. Мотивация.
Составление бюджета является мощным средством стимулирования руководителей всех подразделений предприятия, если каждое подразделение принимает активное участие в разработке бюджета и знает, что ожидают от него для осуществления его исходя из интересов предприятия в целом.
5. Управление.
В процессе реализации бюджета осуществляется сравнение фактических результатов со сметными значениями, это позволяет: установить какие расходы не соответствуют нормативным, провести анализ отклонений. Такой анализ помогает своевременно определить какие виды затрат требуют первоочередного рассмотрения, наметить новые мероприятия для исправления создавшейся ситуации.
6. Контроль.
Для оценки качества бюджета осуществляется контроль. Он основан на определении размера отклонений фактических достигнутых результатов с запланированными результатами. Если, например, фактические затраты больше планируемых, то имеют место отрицательные отклонения. Необходимо определить причины, их вызвавшие, и разработать мероприятия, направленные на их уменьшение. Если, например, фактические доходы больше, чем планируемые, то это положительные отклонения. В процессе контроля необходимо составлять отчеты о выполнении бюджетов. Отчеты должны строиться на основе следующих принципов:
● своевременность – информация об отклонениях должна поступать как можно быстрее после завершения отчетного периода;
● точность – информация должна быть достаточно точной, неточная информация приведет к принятию не рациональных решений;
● информация должна соответствовать уровню компетенции пользователя;
● информация в отчетах для каждого уровня должна освящать в большей степени, контролируемые этим уровнем статьи доходов и расходов;
● информация должна быть адресной – информация должна предоставляться менеджерам, которые имеют полномочия на ее получение.
7. Оценка.
Бюджет позволяет руководству организации объективно оценить деятельность каждого подразделения по реализации поставленных задач, в зависимости от их способности достижения целей, намеченных в статическом (жестком) бюджете, ставить их продвижение по службе в некоторой степени от исполнения его.