- •Содержание
- •Глава 1. Введение в управленческий учет.
- •1.1. Сущность управленческого учета.
- •1.2. Объект управленческого учета.
- •1.3. Предмет управленческого учета.
- •1.4. Характеристика информационной базы управленческого учета.
- •1.5. Нормативные документы управленческого учета.
- •1.6. Различие между управленческим учетом и финансовым учетом.
- •1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета.
- •1.8. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений.
- •1.9. Классификация методов, используемых в управленческом учете.
- •Глава 2. Затраты и их классификация.
- •2.1. Затраты и расходы организации.
- •2.2. Характеристика издержек.
- •2.3. Основные признаки классификации затрат организации.
- •2.4. Производственные затраты.
- •2.5. Организация учета производственных затрат
- •2.6. Аналитический учет общепроизводственных расходов
- •2.7. Внепроизводственные затраты и их аналитический учет
- •2.8. Затраты на продукт.
- •Глава 3. Классификация расходов для планирования и контроля.
- •3.1. Затраты по отношению к объему производства
- •3.2. Приростные и предельные затраты (доходы).
- •3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •3.4. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период
- •3.5. Оценка безубыточности производства
- •3.6. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •Глава 4. Учет производственных запасов
- •4.1. Характеристика производственных запасов в системах управленческого учета.
- •4.2. Способы оценки производственных запасов, списываемых в производство.
- •4.2.1 Метод фактической себестоимости
- •4.2.2. Метод списания по себестоимости ранних по времени закупок (фифо)
- •4.2.3. Метод списания по себестоимости последних по времени закупок (лифо).
- •Глава 5. Формирование себестоимости продукции
- •5.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •5.2. Подходы к формированию себестоимости в финансовом и управленческом учетах.
- •5.3. Основные функции системы распределение затрат
- •5.4. Распределение общепроизводственных расходов.
- •5.5. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •Глава 6. Калькулирование продукции.
- •6.1. Калькулирование и его экономическая сущность.
- •6.2. Объект калькулирования продукции
- •6.3. Основные задачи калькулирования.
- •6.4. Виды калькуляции
- •6.5. Принципы калькулирования себестоимости.
- •6.6. Методы калькулирования.
- •6.6.1. Простой (прямой) метод.
- •6.6.2. Простой двухступенчатый метод калькулирования.
- •6.6.3. Позаказный метод
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит доля
- •1 Вариант.
- •II вариант
- •6.6.4. Попередельный метод
- •6.6.5. Метод исключения затрат на побочную продукцию.
- •6.6.6. Метод распределения
- •6.6.7. Метод эквивалентных коэффициентов.
- •6.6.8. Пропорциональный метод калькулирования.
- •6.6.9. Комбинированный метод калькулирования.
- •6.6.10. Функционально – процессный метод расчета себестоимости
- •6.7. Оценка затрат с учетом типа производства.
- •Методика учета затрат с учетом типа производства.
- •Глава 7. Организация управленческого учета.
- •7.1. Организационные аспекты управленческого учета.
- •7.2. Характеристика структуры системы управленческого учета.
- •7.3. Основные виды систем управленческого учета.
- •7.4. Основные факторы, влияющие на выбор системы управленческого учета.
- •7.5. Система учета «Стандарт-кост».
- •7.6. Система учета по полной себестоимости.
- •7.7. Система учета по неполной, ограниченной себестоимости («Директ-костинг»)
- •7.8. Система учета фактической себестоимости.
- •7.9. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов.
- •Глава 8. Система нормативного учета.
- •8.1. Понятие нормативных затрат.
- •8.2. Нормативный метод учета себестоимости продукции как инструмент учета, планирования и контроля затрат.
- •8.3. Нормативный метод калькулирования.
- •8.4. Элементы учетной политики при нормативном методе учета себестоимости продукции.
- •8.4.1. Порядок отражения процесса заготовления и приобретения материалов.
- •8.4.2. Учет выпуска готовой продукции.
- •8.4.3. Учет затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции.
- •8.5. Методика вычисления и анализа отклонений.
- •8.5.1. Отклонения затрат основных материалов
- •8.5.2. Отклонение прямых трудовых затрат.
- •8.5.3.Отклонения общепроизводственных расходов.
- •8. Отклонения общепроизводственных расходов.
- •8.6. Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост».
- •8.7. Кадровая политика организации при создании системы управленческого учета
- •Глава 9. Ценообразование.
- •9.1. Факторы, влияющие на цену продукции.
- •9.2. Методы ценообразования.
- •9.2.1. Метод переменных затрат.
- •9.2.2. Метод валовой прибыли.
- •9.2.3. Метод рентабельности продаж.
- •9.2.4. Метод рентабельности активов.
- •9.3. Трансфертная цена.
- •Глава 10. Бюджетирование.
- •10.1. Понятие бюджета (сметы).
- •10.2. Основные виды классификации бюджетов.
- •10.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •10.4. Процесс формирования оперативного бюджета.
- •10.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •10.6. Пример разработки бюджета организации, расширяющего объем продаж
- •10.7. Основные этапы составления бюджета организации.
- •10.8 Управление процессом бюджетирования
- •Глава 11. Оценка эффективности бизнеса
- •11.1. Сегменты бизнеса.
- •11.2. Показатели деятельности сегментов
- •11.3. Отчетность сегментов.
- •11.4. Основные типы центров ответственности организации и критерии их деятельности
- •11.5. Отчетность центров ответственности
- •11.6. Критерии оценки деятельности центров ответственности.
- •11.7. Правила включения расходов и активов в отчетность
- •Глава 12. Оценка инвестиционной деятельности организации
- •12.1. Основные направления инвестиционной деятельности организации
- •12.2. Показатели оценки инвестиций
- •12.3 Методика оценки эффективности инвестиций организации
- •Тесты по управленческому учету.
7.2. Характеристика структуры системы управленческого учета.
Основным фактором создания системы управленческого учета является ее экономическая эффективность, значительное превышение доходов от ее эксплуатации над расходами, связанными с ее созданием и внедрением.
Система управленческого учета – это комплексная информационная система, снабжающая объективными, необходимыми сведениями всех заинтересованных внутренних пользователей информацией. Так, например, менеджеров по продажам – информацией о себестоимости, менеджеров отдела закупок сырья и комплектующих информацией о расходах материалов и комплектующих, генерального директора организации – информацией об отгрузке, движении денежных средств и тыс. п.
Основными элементами системы управленческого учета являются подсистемы: учета затрат, анализа затрат и результатов, принятия управленческих решений.
Основными целями создания подсистем являются:
1) подсистемы учета затрат - учет затрат: по видам, по местам возникновения, по носителям (калькулирование), результатов за период, по носителям.
2) подсистемы анализа затрат и результатов - установление отклонений от плановых по основным составляющим затрат, выявления факторов, влияющих на них, анализа причин отклонений.
3) подсистемы принятия управленческих решений - выработка мероприятий по устранению возникших отклонений, повышения эффективности финансово – хозяйственной деятельности.
Данные управленческого учета запрашиваются внутренними пользователями по мере необходимости: ежедневно, еженедельно, ежемесячно.
Ежедневно формируется и используется информация: отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам; отчет о движении денежных средств за день.
Еженедельно формируется и используется информация отчетов: производственного; по реализации; о выполнении бюджета организации.
Ежемесячно формируется и используется информация о: балансе; отчетах и затратах; отчете о прибыли и убытках; отчет о движении денежных средств.
На основе данных этих отчетов оценивается эффективность управления предприятием, качество его деловой активности, прибыльности.
7.3. Основные виды систем управленческого учета.
В зависимости от признака классификации системы управленческого учета могут быть:
● от формы связи управленческой и финансовой бухгалтерии - автономная и интегрированная.
Автономная система управленческого учета предполагает обособленное ведение финансового и управленческого учета, что создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов продукции. Такая система учета является замкнутой.
В финансовом учете затраты группируются по экономическим элементам, а в управленческом по статьям калькуляции.
Информация о выручке от реализации продукции отражается как в финансовом, так и в управленческом учете.
Связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования, которые называются отраженными или зеркальными счетами или счетами-экранами.
Для учета издержек выбраны свободные коды счетов (счеты – экраны): 32,33, 34 и 35.
Финансовая бухгалтерия |
Управленческая бухгалтерия. |
Учет затрат: не учитывает место возникновения затрат, занимается только синтетическим учетом издержек, поэтому содержит информацию об общей сумме затрат на производство готовой продукции |
Учет затрат: детализирует данную информацию, отражает материальные, трудовые расходы, использованные в основном производстве, общепроизводственные и общехозяйственные. |
Учет доходов: общая сумма доходов. На счете 80 отражается балансовая прибыль, учитывающая помимо прибыли от основной деятельности внереализационные доходы и расходы, прибыль (убытки) от прочих операций. |
Учет доходов: отражаются на счете 49 (из плана счетов выбран незанятый код) два финансовых результата производственной деятельности: маржинальный доход (разность между выручкой и переменными затратами) и прибыль (разность между маржинальным доходом и постоянными затратами). В конце периода постоянные издержки, собранные на счете 26 как периодические, списываются на себестоимость реализованной продукции. |
При интегрированной системе учета счета экраны не применяются, используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Выделяются специальные разделы, обобщающие счета управленческого учета. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. Передача данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный передаточный счет, который на каждую отчетную дату закрывается, и сальдо не имеет.
Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся единовременно к управленческому и финансовому учету.
Отечественный бухгалтерский учет - это интегрированная система, организованная в единой системе счетов.
● от полноты включения в себестоимость: система учета полной себестоимости и система «директ-костинг».
Система учета по полной себестоимости предназначена для оценки и анализа всех издержек организации, связанных с производством и реализацией продукции.
Система учета полной себестоимости является традиционной для российских предприятий. В течение отчетного периода по дебету счетов учета затрат на производство (20, 23, 25, 26 и тыс. д.) с кредита счетов учета ресурсов собираются затраты отчетного периода. Затраты при этом подразделяются на: прямые, тыс. е. непосредственно связаны с производством конкретного вида продукции, оказанием услуг (относятся в дебет счетов 20 и 23); накладные (косвенные), тыс. е. связаны с процессами организации, обслуживания и управления (относятся в дебет собирательно – распределительных счетов 25 и 26). Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счета 20 или 23 с одновременным их распределением между объектами калькулирования, пропорционально выбранной базе распределения. Счета 25 и 26 закрываются.
Система учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период.
Система «директ – костинг» позволяет снизить трудоемкость, упростить учетыс.
Все затраты за отчетный период разделяются на прямые производственные, связанные с производственным процессом (собираются по дебету счетов 20 и23) и косвенные производственные (собираются по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также периодические, связанные с продолжительностью отчетного периода (собираются на счете 26). В конце отчетного периода периодические затраты списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи», кредит счета 26).
● от оперативности учета затрат: система учета фактических затрат и система «стандарт-кост».
Система учета фактической себестоимости предусматривает оценку затрат организации по фактическим показателям (количеству и цене), является традиционной и распространенной на отечественных предприятиях.
Система «Стандарт – кост» - это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начало производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов. Она создается, если предприятие организует текущий учет готовой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг по плановой или нормативной себестоимости.
В течение отчетного периода делаются записи по кредиту счета 40 «Выпуск продукции» и дебету счета 43 «Готовая продукция», если выпускается продукция, или по дебету счета 90 «Продажи», если выполняются работы или оказываются услуги по нормативной либо плановой себестоимости.
В конце отчетного периода после определения объема незавершенного производства исчисляется фактическая себестоимость сданной на склад готовой продукции или выполненных работ, которая отражается по дебету счета 40 «Выпуск продукции» и кредиту счета 20 «Основное производство» или 23 »Вспомогательное производство».
По дебету счета 40 «Выпуск продукции фиксируется объем продукции по фактической себестоимости, а по кредиту этого же счета по нормативной себестоимости. Сопоставление дебетового и кредитового оборотов счета 40 выявляет отклонение фактической себестоимости от нормативной, которые списываются со счета 40 в дебет счета 90 «Продажи» дополнительной либо сторнировочной записью в зависимости от характера отклонений.
В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде, имеет место интеграция различных управленческих систем, например, сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг».
