6.7. Оценка затрат с учетом типа производства.

Усложнение технологии, увеличение объема производства требует иного подхода к определению себестоимости продукции. Так, например, при мелкосерийном типе производства партия может быть закончена в течение отчетного периода, при этом прямые материальные и трудовые затраты можно определить сразу, а общепроизводственные расходы только в конце отчетного периода. Это не позволяет определить себестоимость единицы в момент окончания партии. При поточном производстве практически всегда имеются остатки незавершенного производства на начало и конец периода, поэтому необходимо учитывать затраты, на завершение изделия на начало периода и затраты, на изделия оставшиеся в незавершенном производстве на конец периода.

В зависимости от типа производства предприятия используются разные методы калькулирования себестоимости продукции. Общая характеристика методов при разных типах производства и особенности их применения указаны в следующей таблице.

Методика учета затрат с учетом типа производства.

Тип производства	Методика учета затрат
1. Единичное производство	Методика учета позаказная, она предусматривает отнесение всех затрат к каждому заказу, который отличается индивидуальными особенностями.
2. Мелкосерийное производство	Методика учета – позаказная, она предусматривает: накопление всех затрат в целом по каждому заказу или партии одинаковых изделий (затраты суммируются); отнесение затрат на единицу продукции рассчитывается как среднее значение.
3. Поточное, непрерывное	Методика учета – попроцессная, она предусматривает: накопление всех затрат по отдельным подразделениям за определенный период; незавершенное производство продукции одного подразделения переходит в незавершенную продукцию другого подразделения; затраты усредняются методом усреднения или методом FIFO. Незавершенное производство пересчитывается в условно законченные изделия.

Глава 7. Организация управленческого учета.

7.1. Организационные аспекты управленческого учета.

Создание управленческого учета внутреннее дело организации. Руководители организации самостоятельно решают: как классифицировать затраты, как увязывать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических, нормативных затратыс.

Форма организации управленческого учета определяется формой собственности, экономическими, юридическими, технико-экономическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации.

Предпосылки организации управленческого учета на предприятии.

Основной предпосылкой организации управленческого учета на предприятии является возможность, в соответствии с положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, принятия самостоятельных решений по вопросам методологии, техники и организации учета.

В положении о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации отмечено, что организация, осуществляя постановку бухгалтерского учета:

1. самостоятельно устанавливает организационную форму бухгалтерской работы, исходя из

вида предприятия и конкретных условий хозяйствования;

2. определяет в установленном порядке форму и методы бухгалтерского учета;

3. технологию обработки учетной информации;

4. разрабатывает систему внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля;

5. формирует в установленном порядке свою учетную политику по другим вопросам.

Это положение служит основой для организации управленческого учета на предприятии, позволяет принимать самостоятельные решения по вопросам методологии, техники и организации учета