Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
upr_uchet_2.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.03 Mб
Скачать

3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках

Процесс принятия решений, как правило, связан с выбором из совокупности возможных альтернативных вариантов, наилучшего исходя из цели решения. Каждый альтернативный вариант характеризуется одним и тем же набором параметров. Одни показатели остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, другие изменяются в зависимости от принятого решения. Поэтому при анализе альтернативных вариантов целесообразно сравнивать решения с учетом показателей, которые в каждом варианте различны. Затраты, отличающие одно альтернативное решение от другого называют релевантными.

Релевантные затраты (доходы) – это ожидаемые затраты (доходы), которые различаются по альтернативным вариантам.

Разница между затратами (доходами) по альтернативным вариантам называют приростными затратами (доходами), а также дифференциальными или чистыми релевантными.

. Принятие управленческого решения по модернизации технологической линии.

Руководство предприятия решает вопрос о модернизации производственной линии мощностью 50000 единиц с целью экономии затрат прямого труда. На данной линии производится продукция, прямые материальные и трудовые затраты на единицу продукции составляют соответственно 8 рублей и 20 рублей. Затраты на модернизацию составят 300 тыс. рублей, в результате модернизации прямые трудовые затраты снизятся на 40 %. Цена реализации останется прежней – 40 рублей.

В данной ситуации имеем два альтернативных варианта:

1 вариант – не модернизировать линию;

2 вариант – модернизировать линию.

Прямые материальные затраты остаются не изменными при обеих вариантах, поэтому они не являются релевантными.

Значение их составит: ПРМ = 8 *50000 = 400000 рублей = 400 тыс. руб.

Прямые трудовые затраты при этих вариантах будут релевантными,

при первом варианте прямые трудовые затраты составят: ПРТ(1) = 20* 50000 =1000000 рублей =1000 тыс. руб.;

при втором варианте: ПРТ(2) = 20 * 0,6 * 50000 = 600000 рублей = 600 тыс. руб.

Затраты на модернизацию будут также релевантными.

Совокупные релевантные затраты также будут являться релевантными:

по первому варианту они включают только заработную плату 1000 тыс. руб., по второму варианту они включают заработную плату и затраты на модернизацию- 9000 тыс. руб.(600 + 300).

Разность между затратами по альтернативным вариантам определяет величину приростных затрат, равную 100 тыс. руб.

Фактические данные не могут быть релевантными, они имеют для будущих затрат при альтернативных вариантах двоякое влияние:

  1. с одной стороны - они не будут полезными при выработке решений при рассмотрении альтернативных вариантов;

  2. с другой стороны фактические затраты, являясь для будущих периодов прошлыми, представляют собой основную базу для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.

Постоянные затраты предприятия при существующих производственных мощностях обычно не меняются. Но если в процессе функционирования предприятия возникает необходимость увеличить производственные мощности (закупить дополнительное оборудование, увеличить затраты на аренду помещения, обслуживание, страхование и т.п.), это приводит к увеличению размера постоянных затрат, то тогда постоянные затраты становятся релевантными по отношению к данному решению.

Релевантность постоянных расходов определяется плановым периодом. В долгосрочной перспективе практически все расходы становятся переменными. С учетом стоимости денег во времени (с учетом дисконтирования) все ожидаемые будущие доходы и расходы в тех же размерах, но отличные по времени, становятся релевантными.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]