- •Содержание
- •Глава 1. Введение в управленческий учет.
- •1.1. Сущность управленческого учета.
- •1.2. Объект управленческого учета.
- •1.3. Предмет управленческого учета.
- •1.4. Характеристика информационной базы управленческого учета.
- •1.5. Нормативные документы управленческого учета.
- •1.6. Различие между управленческим учетом и финансовым учетом.
- •1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета.
- •1.8. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений.
- •1.9. Классификация методов, используемых в управленческом учете.
- •Глава 2. Затраты и их классификация.
- •2.1. Затраты и расходы организации.
- •2.2. Характеристика издержек.
- •2.3. Основные признаки классификации затрат организации.
- •2.4. Производственные затраты.
- •2.5. Организация учета производственных затрат
- •2.6. Аналитический учет общепроизводственных расходов
- •2.7. Внепроизводственные затраты и их аналитический учет
- •2.8. Затраты на продукт.
- •Глава 3. Классификация расходов для планирования и контроля.
- •3.1. Затраты по отношению к объему производства
- •3.2. Приростные и предельные затраты (доходы).
- •3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •3.4. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период
- •3.5. Оценка безубыточности производства
- •3.6. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •Глава 4. Учет производственных запасов
- •4.1. Характеристика производственных запасов в системах управленческого учета.
- •4.2. Способы оценки производственных запасов, списываемых в производство.
- •4.2.1 Метод фактической себестоимости
- •4.2.2. Метод списания по себестоимости ранних по времени закупок (фифо)
- •4.2.3. Метод списания по себестоимости последних по времени закупок (лифо).
- •Глава 5. Формирование себестоимости продукции
- •5.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •5.2. Подходы к формированию себестоимости в финансовом и управленческом учетах.
- •5.3. Основные функции системы распределение затрат
- •5.4. Распределение общепроизводственных расходов.
- •5.5. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •Глава 6. Калькулирование продукции.
- •6.1. Калькулирование и его экономическая сущность.
- •6.2. Объект калькулирования продукции
- •6.3. Основные задачи калькулирования.
- •6.4. Виды калькуляции
- •6.5. Принципы калькулирования себестоимости.
- •6.6. Методы калькулирования.
- •6.6.1. Простой (прямой) метод.
- •6.6.2. Простой двухступенчатый метод калькулирования.
- •6.6.3. Позаказный метод
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит
- •Счет Дебет Кредит доля
- •1 Вариант.
- •II вариант
- •6.6.4. Попередельный метод
- •6.6.5. Метод исключения затрат на побочную продукцию.
- •6.6.6. Метод распределения
- •6.6.7. Метод эквивалентных коэффициентов.
- •6.6.8. Пропорциональный метод калькулирования.
- •6.6.9. Комбинированный метод калькулирования.
- •6.6.10. Функционально – процессный метод расчета себестоимости
- •6.7. Оценка затрат с учетом типа производства.
- •Методика учета затрат с учетом типа производства.
- •Глава 7. Организация управленческого учета.
- •7.1. Организационные аспекты управленческого учета.
- •7.2. Характеристика структуры системы управленческого учета.
- •7.3. Основные виды систем управленческого учета.
- •7.4. Основные факторы, влияющие на выбор системы управленческого учета.
- •7.5. Система учета «Стандарт-кост».
- •7.6. Система учета по полной себестоимости.
- •7.7. Система учета по неполной, ограниченной себестоимости («Директ-костинг»)
- •7.8. Система учета фактической себестоимости.
- •7.9. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов.
- •Глава 8. Система нормативного учета.
- •8.1. Понятие нормативных затрат.
- •8.2. Нормативный метод учета себестоимости продукции как инструмент учета, планирования и контроля затрат.
- •8.3. Нормативный метод калькулирования.
- •8.4. Элементы учетной политики при нормативном методе учета себестоимости продукции.
- •8.4.1. Порядок отражения процесса заготовления и приобретения материалов.
- •8.4.2. Учет выпуска готовой продукции.
- •8.4.3. Учет затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции.
- •8.5. Методика вычисления и анализа отклонений.
- •8.5.1. Отклонения затрат основных материалов
- •8.5.2. Отклонение прямых трудовых затрат.
- •8.5.3.Отклонения общепроизводственных расходов.
- •8. Отклонения общепроизводственных расходов.
- •8.6. Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост».
- •8.7. Кадровая политика организации при создании системы управленческого учета
- •Глава 9. Ценообразование.
- •9.1. Факторы, влияющие на цену продукции.
- •9.2. Методы ценообразования.
- •9.2.1. Метод переменных затрат.
- •9.2.2. Метод валовой прибыли.
- •9.2.3. Метод рентабельности продаж.
- •9.2.4. Метод рентабельности активов.
- •9.3. Трансфертная цена.
- •Глава 10. Бюджетирование.
- •10.1. Понятие бюджета (сметы).
- •10.2. Основные виды классификации бюджетов.
- •10.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •10.4. Процесс формирования оперативного бюджета.
- •10.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •10.6. Пример разработки бюджета организации, расширяющего объем продаж
- •10.7. Основные этапы составления бюджета организации.
- •10.8 Управление процессом бюджетирования
- •Глава 11. Оценка эффективности бизнеса
- •11.1. Сегменты бизнеса.
- •11.2. Показатели деятельности сегментов
- •11.3. Отчетность сегментов.
- •11.4. Основные типы центров ответственности организации и критерии их деятельности
- •11.5. Отчетность центров ответственности
- •11.6. Критерии оценки деятельности центров ответственности.
- •11.7. Правила включения расходов и активов в отчетность
- •Глава 12. Оценка инвестиционной деятельности организации
- •12.1. Основные направления инвестиционной деятельности организации
- •12.2. Показатели оценки инвестиций
- •12.3 Методика оценки эффективности инвестиций организации
- •Тесты по управленческому учету.
3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
Процесс принятия решений, как правило, связан с выбором из совокупности возможных альтернативных вариантов, наилучшего исходя из цели решения. Каждый альтернативный вариант характеризуется одним и тем же набором параметров. Одни показатели остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, другие изменяются в зависимости от принятого решения. Поэтому при анализе альтернативных вариантов целесообразно сравнивать решения с учетом показателей, которые в каждом варианте различны. Затраты, отличающие одно альтернативное решение от другого называют релевантными.
Релевантные затраты (доходы) – это ожидаемые затраты (доходы), которые различаются по альтернативным вариантам.
Разница между затратами (доходами) по альтернативным вариантам называют приростными затратами (доходами), а также дифференциальными или чистыми релевантными.
●. Принятие управленческого решения по модернизации технологической линии.
Руководство предприятия решает вопрос о модернизации производственной линии мощностью 50000 единиц с целью экономии затрат прямого труда. На данной линии производится продукция, прямые материальные и трудовые затраты на единицу продукции составляют соответственно 8 рублей и 20 рублей. Затраты на модернизацию составят 300 тыс. рублей, в результате модернизации прямые трудовые затраты снизятся на 40 %. Цена реализации останется прежней – 40 рублей.
В данной ситуации имеем два альтернативных варианта:
1 вариант – не модернизировать линию;
2 вариант – модернизировать линию.
Прямые материальные затраты остаются не изменными при обеих вариантах, поэтому они не являются релевантными.
Значение их составит: ПРМ = 8 *50000 = 400000 рублей = 400 тыс. руб.
Прямые трудовые затраты при этих вариантах будут релевантными,
при первом варианте прямые трудовые затраты составят: ПРТ(1) = 20* 50000 =1000000 рублей =1000 тыс. руб.;
при втором варианте: ПРТ(2) = 20 * 0,6 * 50000 = 600000 рублей = 600 тыс. руб.
Затраты на модернизацию будут также релевантными.
Совокупные релевантные затраты также будут являться релевантными:
по первому варианту они включают только заработную плату 1000 тыс. руб., по второму варианту они включают заработную плату и затраты на модернизацию- 9000 тыс. руб.(600 + 300).
Разность между затратами по альтернативным вариантам определяет величину приростных затрат, равную 100 тыс. руб.
Фактические данные не могут быть релевантными, они имеют для будущих затрат при альтернативных вариантах двоякое влияние:
с одной стороны - они не будут полезными при выработке решений при рассмотрении альтернативных вариантов;
с другой стороны фактические затраты, являясь для будущих периодов прошлыми, представляют собой основную базу для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.
Постоянные затраты предприятия при существующих производственных мощностях обычно не меняются. Но если в процессе функционирования предприятия возникает необходимость увеличить производственные мощности (закупить дополнительное оборудование, увеличить затраты на аренду помещения, обслуживание, страхование и т.п.), это приводит к увеличению размера постоянных затрат, то тогда постоянные затраты становятся релевантными по отношению к данному решению.
Релевантность постоянных расходов определяется плановым периодом. В долгосрочной перспективе практически все расходы становятся переменными. С учетом стоимости денег во времени (с учетом дисконтирования) все ожидаемые будущие доходы и расходы в тех же размерах, но отличные по времени, становятся релевантными.