- •Филиал гоу впо «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в г.Чебоксары Менеджмент
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Введение в менеджмент и природа управления
- •2. Эволюция науки и практики управления
- •3. Организация как система управления
- •4. Эффективность менеджмента в рыночной экономике
- •5. Функции и методы менеджмента
- •6. Планирование и целепологание
- •7. Организация как функция менеджмента
- •8. Мотивация в менеджменте
- •9. Координация и контроль
- •10. Разработка управленческого решения
- •11. Эффективность управленческих решений
- •Эффективность управленческих решений
- •12. Коммуникации в менеджменте
- •13. Управление организационными процессами
- •14. Лидерство и управление конфликтами
- •15. Организационная культура
- •16. Управление персоналом
- •17. Профессионализация менеджмента, самоменеджмент и управление карьерой в организации
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы по дисциплине
- •Менеджмент
17. Профессионализация менеджмента, самоменеджмент и управление карьерой в организации
Основные понятия:
Профессионализация менеджмента. Качества руководителя и формирование имиджа. Самоменеджмент. Управление карьерой в организации. Резерв кадров. Ротация кадров. Карьера и компенсация. Развитие компетенции.
Основные вопросы:
Сущность самоменеджмента и его роль в организации.
Управление имиджем.
Управление деловой карьерой
Основное содержание:
Самоменеджмент - это организация руководителем своей собственной деятельности. Данный процесс предполагает четкое планирование своего рабочего и свободного времени.
Тайм-менеджмент. На рабочем месте менеджер обязан четко распланировать свой рабочий день в соответствии с теми обязанностями, которые ему необходимо выполнить.
Составление ежедневного графика, где фиксируются все решенные и нерешенные вопросы позволяет руководителю экономить свое время.
Самоменеджмент – способность менеджера организовать свою собственную работу - не менее важен для успешной работы предприятия, как и другие факторы внешней и внутренней среды.
Ключевые навыки эффективного менеджера.
Деловой имидж - стиль и форма поведения, символический образ субъекта. Создание имиджа: взращивание, развитие себя как личности и формирование имиджа как игра.
Формирование необходимого имиджа руководителя крайне важно. От образа топ-менеджера компании зависит и имидж самой фирмы. Выстраивание его сложнее, чем подготовка имиджа делового человека.
Управление деловой карьерой – мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.
Мероприятия по управлению деловой карьерой: повышают преданность работника интересам организации; повышают производительность труда; уменьшает текучесть кадров; более полно раскрывает способности человека.
Этапы управления деловой карьерой.
Изучение карьеры предполагает выявление закономерностей движения человека в организационной системе. Для начальных этапов исследования управленческой карьеры характерны: пристальное внимание к ее внешней стороне, к механическим законам перемещения, обобщения на базе статистических данных, разработка в компаниях схем должностного продвижения. Наиболее часто описание карьеры осуществляется с помощью вероятностных моделей должностного роста.
Статистический подход.
Организационный подход.
Основные карьерные теории: турнирная теория; теории организационной социализации; статистико-ресурсные теории; теории взаимодействия с менторами; теория неформальных социальных сетей; теории лидерских черт; теории управленческих навыков и общих когнитивных способностей.
Карьерные барьеры.
Контрольные вопросы и задания:
Технологии самоменеджмента.
Тайм-менеджмен? Распланируйте свой учебный день.
Ключевые факторы эффективности менеджера.
Управление имиджем и деловой репутацией в деятельности менеджера.
Управление карьерой в организации.
Карьерные теории.
Виды карьерных барьеров.