67. Методы разработки стратегий управления

Выбор руководителем конкретной стратегии из некоторой их совокупности означает сосредоточение на единственном направлении, в котором будет развиваться организация. Процесс планирования начинается с изучения и предварительного описания существующего положения организации, выяснения того, каким хотелось бы, чтобы оно стало в обозримом будущем, что следует предпринять для устранения возможных затруднений и достижения желаемых результатов. Необходимо дать объективную оценку состояния организации, ее конкурентоспособности, сильных и слабых сторон. Процесс планирования включает определение и оценку альтернативных способов использования ресурсов, разработку планов-стратегий и путей их реализации.

Стратегия каждой организации специфична и разрабатывается под действием множества факторов. Стратегия развития организации формируется на четырех различающихся уровнях:

• Корпоративная стратегия (для компании и сфер ее деятельности в целом);

• Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании): концентрируется на действиях, связанных с управлением, направленным на обеспечение успешной работы в одной специфической сфере бизнеса;

• Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности): управление текущей и основной деятельностью подразделения (производство, исследования, маркетинг, кадры, обслуживание клиентов и др.);

• Операционная стратегия (узкая стратегия для основных структурных единиц, входящих в состав крупных структурных образований): управление ключевыми организационными звеньями (предприятиями, отделами продаж, центрами распределения), а также обеспечения выполнения важных оперативных задач – покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка.

Стратегия вбирает в себя весь опыт организации. В ней должно быть представлено обоснованное определение сути, целей и задач ее деятельности, предпосылок принятия руководством взвешенных решений по важнейшим аспектам деятельности организации.

68. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирм

 Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

    Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

Одной из проблем менеджмента инноваций в малом бизнесе является конкуренция. В России малый и средний бизнес раньше других почувствовали влияние конкуренции.

Для менеджмента инноваций в малом бизнесе особенно важны прогнозы развития рынка в краткосрочном периоде и выработка правильной рыночной стратегии. Для достижения рыночных целей наряду с другими факторами ключевыми являются подбор параметров нового продукта, особенно оптимизация цены и количества, а также достоверность прогнозов спроса. Необходимо учитывать возможности производства, реализуемость производственной задачи, возможности предложения новинки, характер конкуренции и многое другое.

Организационные формы инновационных предприятий чрезвычайно разнообразны и специфичны. Они должны быть готовы к принятию решений в условиях неопределенности и риска. В составе организационной структуры инновационного предприятия формируется комплекс научных, конструкторских, технологических и инфраструктурных подразделений, осуществляющих деятельность по созданию портфеля инноваций и специализации.

Организационные формы инновационной деятельности строятся на своеобразной иерархической организационной структуре с соответствующими механизмами управления, позволяющими выявлять и разрабатывать инновационные идеи, технологии их осуществления, формы мотивации персонала. Наиболее благоприятные условия для развития инновационных процессов создаются в технопарках, где на одной территории сосредотачиваются научные учреждения фундаментального и прикладного назначения, конструкторские и внедренческие организации, ориентированные на создание новшеств.