- •4 Оценка основных фондов фирмы: виды, проблемы оценки и пути их решения.
- •5. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •6. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
- •7. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.
- •8. Методы государственного регулирования экономики.
- •9. Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы.
- •10. Элементы тарифной системы оплаты труда, их характеристика.
- •11. Организация нормирования труда на фирме: трудовые нормы и нормативы, методы их разработки.
- •12. Производительность труда на фирме: понятие, показатели, анализ выработки.
- •14. Производственная программа предприятия: понятие, показатели, оценка выполнения.
- •15. Структурные сдвиги в ассортименте продукции, методы оценки из влияния на основные показатели деятельности фирмы.
- •16. Понятие, показатели и методы оценки качества товара.
- •17. Общее понятие об издержках и их классификация
- •18. Методы калькулирования затрат на производство.
- •19. Показатели себестоимости и их взаимосвязь
- •20. Оценка и анализ затрат на управление производством на фирме.
- •22. Ценовая политика фирмы, методы ценообразования и обоснование их выбора.
- •23. Прибыль предприятия: понятия показатели, их взаимосвязь.
- •24. Показатели рентабельности, классификация, расчеты.
- •25. Показатели финансового состояния предприятия и их оценка.
- •26. Эффективность производства: понятие, оценка, показатели.
- •27. Экономическое обоснование затрат на охрану окружающей среды и охрану труда.
- •28. Инфляция, проблемы ее учета в планировании и оценки деятельности предприятия.
- •29. Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность
- •30. Фондовая биржа: ее органы, виды биржевых сделок
- •31. Налоговая система, ее характеристика. Единство и особенности налоговой системы в развитых странах.
- •32. Классификация и общая характеристика налогов в рф.
- •33. Налог на прибыль предприятия, порядок его расчета и взимания.
- •34. Налог на добавленную стоимость.
- •Глава 21 нк рф, статья 40 нк рф.
- •35. Современные деньги: их роль в экономике. Денежный рынок.
- •36. Современная банковская система. Банки и их функции
- •37. Жизненный цикл товара.
- •38. Принципы создания сети распределения, типы каналов распределения
- •39 Цели маркетинговых исследований, этапы проведения; маркетинговая информация.
- •40. Формирование спроса и стимулирования сбыта на разных рынках.
- •41. Товар и рынок в маркетинге, классификация и сегментация.
- •42. Реклама в маркетинге, мероприятия «паблик рилейшенс (пр)».
- •43. Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •44. Внешняя среда орг-ции
- •45. Власть и партнерство в менеджменте.
- •46. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
- •48. Управление конфликтами и стрессами.
- •49. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
- •51. Функциональная система менеджмента.
- •52. Типовые схемы оргструктур аппарата управления.
- •53. Элементы и параметры оргструктур управления.
- •54. Кооперация и разделение труда в организации.
- •55. Централизация и децентрализация управления организацией.
- •56. Методы проектирования и рационализации оргструктур аппарата управления.
- •57. Коммуникационные сети и процессы в организациях.
- •58. Управленческий контроль как функция менеджмента.
- •59. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.
- •61. Требования к личным качествам руководителя, классификация типов менеджеров, лидерство.
- •62. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование
- •63. Мотивационная основа управления, содержательные теории мотивации
- •64. Механизм мотивации, процессуальные теории мотивации.
- •65. Организационная культура: факторы формирования, современные теории развития.
- •66. Классификация стратегий, области их применения
- •67. Методы разработки стратегий управления
- •68. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирм
- •69. Системная характеристика организаций
- •70. Принципы, законы и закономерности организаций
- •71. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
- •72. Методы отбора персонала.
- •73. Аттестация. Понятие, содержание, процедура проведения.
- •74. Методы оценки персонала.
- •75. Организация внутрифирменного обучения; планирование подготовки и повышения квалификации персонала.
- •76. Сущность стимулирования труда, опыт отечественных и зарубежных предприятий в области стимулирования трудовой деятельности.
- •77. Текучесть кадров. Понятие, оценка и методы предупреждения
- •78. Трудовая адаптация персонала. Факторы и стадии адаптации.
- •79. Развитие персонала, планирование и совершенствование карьеры.
62. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование
Стиль управления – это управленческая категория, позволяющая комплексно оценить поведение руководителя в коллективе, используемые им методы подготовки и принятия решений, способы их осуществления и формы контроля за деятельностью подчиненных. Выделяют следующие основные стили управления:
Авторитарный. Основывается на отдаче руководителем в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами организации, официальном характере отношений, дистанциировании от исполнителей, широком применении наказаний. При использовании этого стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя.
При авторитарно-эксплуататорском стиле власть находится в руках руководителя, он не доверяет подчиненным, не интересуется их мнением. Авторитарно-благожелательный характеризуется тем, что руководитель относится к подчиненным более снисходительно, иногда интересуется их мнением, предоставляет ограниченную самостоятельность.
Демократический стиль. Можно разделить на консультативный и партисипативный Консультативный стиль характеризуется тем, что руководитель интересуется мнением своих подчиненных, стремиться использовать все лучшее, что они предлагают. Партисипативный стиль характеризуется тем, что руководитель полностью доверяет подчиненным во всех вопросах.
Либеральный стиль. Руководитель ставит перед исполнителями задачу, создает необходимые условия для их самостоятельной работы, определяет ее правила и задает границы решений. Руководитель практически не вмешивается в работу коллектива, а подчиненным предоставляется полная самостоятельность и возможность индивидуального и коллективного творчества. Руководитель слабо регулирует и контролирует действия подчиненных и, как следствие его управленческая деятельность часто оказывается не результативна.
Многомерный стиль. Руководители не ориентируются раз и навсегда на какой-либо один стиль управления, а применяют стиль, который более подходит в конкретной ситуации.
Выделяют следующие факторы, оказывающие влияние на формирование управ.стиля:
Размер организации. В крупных учреждениях можно встретить разновидность авторитарного стиля управления. В малых организаций - демократический стиль.
Характер деятельности. Чаще всего в гос.учреждениях наблюдается большая степень бюрократизма, господство устаревших методов и правил хозяйствования и, как следствие использование авторитарного стиля управления. В частных же организациях, чаще можно встретить демократический или же либеральный стили.
Личность руководителя. Существует категория людей очень властных от природы, которые будут стремиться к созданию ситуации управленческого диктата. Таким людям соответственно более присущ авторитарный стиль. В тоже время, существуют более «командные» люди, которые склонны к совместному принятию решений, партисипативному управлению.
Конкретная ситуация. Выбор стиля управления во многом зависит от того в какой ситуации приходится действовать, принимать решение. В ситуации, когда необходимо срочное принятие и осуществление мер наиболее подходящим будет авторитарный стиль.