- •4 Оценка основных фондов фирмы: виды, проблемы оценки и пути их решения.
- •5. Амортизация основных фондов: сущность, показатели, методы начисления.
- •6. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.
- •7. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.
- •8. Методы государственного регулирования экономики.
- •9. Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы.
- •10. Элементы тарифной системы оплаты труда, их характеристика.
- •11. Организация нормирования труда на фирме: трудовые нормы и нормативы, методы их разработки.
- •12. Производительность труда на фирме: понятие, показатели, анализ выработки.
- •14. Производственная программа предприятия: понятие, показатели, оценка выполнения.
- •15. Структурные сдвиги в ассортименте продукции, методы оценки из влияния на основные показатели деятельности фирмы.
- •16. Понятие, показатели и методы оценки качества товара.
- •17. Общее понятие об издержках и их классификация
- •18. Методы калькулирования затрат на производство.
- •19. Показатели себестоимости и их взаимосвязь
- •20. Оценка и анализ затрат на управление производством на фирме.
- •22. Ценовая политика фирмы, методы ценообразования и обоснование их выбора.
- •23. Прибыль предприятия: понятия показатели, их взаимосвязь.
- •24. Показатели рентабельности, классификация, расчеты.
- •25. Показатели финансового состояния предприятия и их оценка.
- •26. Эффективность производства: понятие, оценка, показатели.
- •27. Экономическое обоснование затрат на охрану окружающей среды и охрану труда.
- •28. Инфляция, проблемы ее учета в планировании и оценки деятельности предприятия.
- •29. Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность
- •30. Фондовая биржа: ее органы, виды биржевых сделок
- •31. Налоговая система, ее характеристика. Единство и особенности налоговой системы в развитых странах.
- •32. Классификация и общая характеристика налогов в рф.
- •33. Налог на прибыль предприятия, порядок его расчета и взимания.
- •34. Налог на добавленную стоимость.
- •Глава 21 нк рф, статья 40 нк рф.
- •35. Современные деньги: их роль в экономике. Денежный рынок.
- •36. Современная банковская система. Банки и их функции
- •37. Жизненный цикл товара.
- •38. Принципы создания сети распределения, типы каналов распределения
- •39 Цели маркетинговых исследований, этапы проведения; маркетинговая информация.
- •40. Формирование спроса и стимулирования сбыта на разных рынках.
- •41. Товар и рынок в маркетинге, классификация и сегментация.
- •42. Реклама в маркетинге, мероприятия «паблик рилейшенс (пр)».
- •43. Школы менеджмента: эволюция и современность.
- •44. Внешняя среда орг-ции
- •45. Власть и партнерство в менеджменте.
- •46. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
- •48. Управление конфликтами и стрессами.
- •49. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
- •51. Функциональная система менеджмента.
- •52. Типовые схемы оргструктур аппарата управления.
- •53. Элементы и параметры оргструктур управления.
- •54. Кооперация и разделение труда в организации.
- •55. Централизация и децентрализация управления организацией.
- •56. Методы проектирования и рационализации оргструктур аппарата управления.
- •57. Коммуникационные сети и процессы в организациях.
- •58. Управленческий контроль как функция менеджмента.
- •59. Малые группы в менеджменте: классификация, структура, методы изучения.
- •61. Требования к личным качествам руководителя, классификация типов менеджеров, лидерство.
- •62. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование
- •63. Мотивационная основа управления, содержательные теории мотивации
- •64. Механизм мотивации, процессуальные теории мотивации.
- •65. Организационная культура: факторы формирования, современные теории развития.
- •66. Классификация стратегий, области их применения
- •67. Методы разработки стратегий управления
- •68. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирм
- •69. Системная характеристика организаций
- •70. Принципы, законы и закономерности организаций
- •71. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
- •72. Методы отбора персонала.
- •73. Аттестация. Понятие, содержание, процедура проведения.
- •74. Методы оценки персонала.
- •75. Организация внутрифирменного обучения; планирование подготовки и повышения квалификации персонала.
- •76. Сущность стимулирования труда, опыт отечественных и зарубежных предприятий в области стимулирования трудовой деятельности.
- •77. Текучесть кадров. Понятие, оценка и методы предупреждения
- •78. Трудовая адаптация персонала. Факторы и стадии адаптации.
- •79. Развитие персонала, планирование и совершенствование карьеры.
56. Методы проектирования и рационализации оргструктур аппарата управления.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Организационная структура – логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.
Этапы организационного проектирования.
осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии.
устанавливается соотношение полномочий различных должностей.
определяется должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам.
При разработке оргструктур управления разработчики должны руководствоваться следующими принципами:
определить необходимость единоначалия в данной организации;
предусмотреть количество уровней в структуре управления;
разрабатывать пирамиду подчиненности по всей иерархии управления;
разработать схему информационных потоков;
создать группу и специальные подразделения по разработке функциональных обязанностей;
определить формы контроля в проектируемой структуре управления;
разработать мотивационную модель заинтересованности работников в результатах индивидуального и коллективного труда.
Оптимизация оргструктуры управления предполагает наличие определенной информации, в частности:
общая характеристика объекта управления;
цели и задачи управления;
наличие материальных ценностей у предприятия и поставщиков;
информационные потоки;
маршрут движения информационных потоков;
число уровней управления;
количество подразделений, входящих в объект управления;
нормы управляемости;
квалификация работающих по специальностям и должностям;
уровень механизации и автоматизации работ.
57. Коммуникационные сети и процессы в организациях.
Для осуществления процесса коммуникации необходимы следующие четыре базовых элемента:
Отправитель – лицо, собирающее информацию и передающее ее;
Сообщение – собственно информация;
Канал связи – средство передачи информации;
Получатель – лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.
Выделяют следующие коммуникативные процессы в организациях:
Вертикальные коммуникации.
Нисходящие коммуникации. Коммуникации сверху вниз.
Восходящие коммуникации. Коммуникации снизу вверх. Восходящие коммуникации полностью лишены директивного характера. В эффективных восходящих коммуникациях должен присутствовать свободный подход, вовлекающий работника в процесс управления, принятие решений и наделяющий их полномочиями.
Горизонтальны коммуникации. Общение между равными по положению людьми.
Диагональные коммуникации. Это связь работника с другими подчиненными, начальниками.
Для коммуникативного процесса важны также умение составлять коммуникативную сеть, которая формируется, когда несколько объектов связываются несколькими каналами. Формы взаимоотношений в коммуникативной сети зависят от организационных коммуникаций, состава членов группы и специфики решаемых проблем. Выделяют следующие коммуникативные сети:
Сеть «Колесо». Один человек занимает позицию лидера, лучшую для координации деятельности работников группы.
Сеть «Круг». Никто не занимает место лидера.
Сеть «Каждый с каждым». Нет сотрудника занимающего деликатное положение. Эта сеть благоприятствует созданию хорошего морально-психологического климата.