54. Кооперация и разделение труда в организации.

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА заключается в разграничении деятельности людей в процессе совместного труда, закреплении за каждым из участников производственного процесса отдельных видов работ, что влечет за собой повышение производительности труда на основе его специализации.

Существует 3 основных вида разделения труда:

• общее (выделение в общественном производстве главных отраслей);

• частичное (характеризующее расчленение основных отраслей производства на виды и подвиды);

• единичное (разделение труда внутри предприятия, цехов, участков).

Единичное разделение труда является следствием общего и частного разделения.

Производственный процесс предполагает максимальную согласованность в работе отдельных исполнителей или целых групп, поэтому на предприятии возникает необходимость в кооперации труда.

КООПЕРАЦИЯ ТРУДА, являясь следствием процесса его разделения, представляет объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда, с целью обеспечения наиболее полной согласованности между действиями отдельных работников или групп, выполняющих различные трудовые функции. Кооперация труда по своему масштабу, так же, как и его разделение, может быть общей, частной и единичной.

Процесс разделения и кооперации труда динамичны, что обусловлено развитием научно-технического прогресса, появлением новых видов производственной деятельности, изменением предмета и средств труда.

Виды разделения труда

Под технологическим понимается расчленение трудового процесса на отдельные звенья (стадии), комплексы рабочих процессов, рабочие процессы и операции..

Функциональное разделение труда предполагает разделение всех работников в соответствии с возложенными на них функциями.

Профессионально-квалификационное разделение труда заключается в делении работающих по профессиям и сложности труда.

Формы кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая, внутри участковая, внутрибригадная.

В зависимости от степени разделения и кооперации труда применяются две основные формы его организации: индивидуальная и коллективная.

55. Централизация и децентрализация управления организацией.

В организации управление может носить характер либо централизации, либо децентрализации.

Централизация — условие при кортом право принимать наиболее важные решения остается за высшим уровнем управления. Т.о. при централизованном управлении вся власть сосредотачивается в едином центре, цель команд исходит непосредственно из руководящего органа. Централизация оправдывает себя при решении тех проблем, которые по своим характеристикам делают необходимым единое целенаправленное регулирование (например, определение направлений и темпов развития организации, ее реорганизации и т.д.)

Децентрализованная организация — организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих структур. Т.о. при децентрализованном управлении решения могут приниматься на уровне подразделений, отделов и т.д. Для настоящего времени характерен процесс децентрализации многих видов управленческих работ, поскольку чрезмерная централизация управления сковывает инициативу руководителей, ограничивает гибкость производства и нередко ведет к недостаточно аргументированным решениям. Децентрализация особенно рекомендуется в ситуациях, когда деятельность данного подразделения относительно независима и другие подразделения не оказывают или почти не оказывают на него влияние — в условиях территориальной разбросанности объектов или при иных обстоятельствах, затрудняющих связь между центром принятия решения и исполнителем.

Основное различие между этими типами управления — наличие или отсутствие права принятия решения у всех уровней управления