4. Технологія

• рівень технології в країні-господаря;

• взаємозв’язок між технологією і операціями міжнародних компаній;

• витрати на сировину, енергію, транспорт і ін.

Таблиця 1

Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній

Характеристика середовища	Національні	Міжнародні
Освітнє середовище 1. Мови (говорити, писати, спілкуватись) 2. Освітні системи (якість, рівень, тривалість)	Одна Не створює напруження	Багато Створює велике напруження
Соціальне середовище 1. Цінності, позиції (через досягнення, сприйняття ризику, наукові методи роботи) 2. Соціальна організація (влада, статус, ролі, інститути, мобільність соціальних систем)	Однорідні Подібна	Різноманітні Різна
Політико-правове середовище 1. Політична орієнтація (влада, ідеологія) 2. Правове середовище (закони, кодекси, регулятори) 3. Національний суверенітет 4. Урядова політика	Державна Цілком уніфіковане Один Подібна	Транснаціональна Різне Багато Різні
Економічне середовище 1. Економічний розвиток (слабкий розвиток, індустріалізація) 2. Економічна система (капіталістична, змішана, соціалістична)	Подібні стадії Подібна	Різні стадії Різна

2. Особливості основних завдань та функцій міжнародного менеджменту

Завдання:

1. Комплексне вивчення, аналіз і оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах пошуку і реалізації джерел конкурентних переваг фірми.

2. Поглиблений аналіз і оцінка культурного фону у кожній країні перебування і використання його можливостей (врахування обмежень) при розробці стратегічних, тактичних і оперативних рішень щодо функціонування і розвитку фірми як у даній країні, так і в цілому.

3. Оцінка, вибір і практичне використання організаційних форм, у рамках яких здійснюються зарубіжні операції фірми, з тим щоб максимізувати ефект використання економічного потенціалу і правових можливостей країни перебування.

4. Формування і розвиток мультинаціонального колективу фірми та її підрозділів у країні базування і в країнах перебування в інтересах максимального використання особистого потенціалу робітників, можливостей окремих колективів і кросс-національних ефектів від взаємодії всередині фірми.

5. Пошук, розвиток і ефективне використання різноманітних можливостей бізнес-сервісу, і перш за все у сферах фінансового, технологічного і інформаційного обслуговування економічних операцій.

Тема. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

1. Суть і основі елементи міжнародних стратегій

Дедалі більшого значення в міжнародному менеджменті набуває стратегічне планування, пов’язане з виробленням і реалізацією особливих планів - стратегій.

Стратегія - це взаємозв’язаний комплекс дій, які здійснює фірма для досягнення своїх цілей з урахуванням власного ресурсного потенціалу, а також факторів і обмежень зовнішньо середовища.

Стратегія - це об’єднаний план, що зв’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності. Всі складові стратегії повинні бути інтегровані і сумісні між собою.

Місце стратегій у менеджменті полягає у таких її особливостях:

• стратегія дає визначення основних напрямків і шляхів зміцнення, зростання і змін через концентрацію зусиль на певних пріоритетах;

• стратегія - це основа для вироблення стратегічних планів, проектів і програм, а також основних критеріїв, що використовуються для вибору найбільш обґрунтованих ефективних та необхідних планів, проектів і програм з наявного переліку для подальшого виконання, відкинувши все те, що несумісне із загальною стратегією;

• стратегія змінюється, коли досягнуто певних параметрів;

• стратегія формується на основі дуже узагальненої, неповної та недостатньо точної інформації;

• стратегія постійно уточнюється у процесі діяльності, чому сприяє добре налагоджений зворотній зв’язок у системі управління;

• підприємство у своїй діяльності керується системою стратегій (стратегічним набором), оскільки воно є багатоцільовою системою і може використовувати різні шляхи (стратегії) досягнення різних цілей;

• стратегія - це основа для формування і змін організаційної структури;

• стратегія - це фактор стабілізації відносин, тому що дає змогу відчути контроль за ситуацією і знизити невизначеність процесів, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньому середовищі.

Стратегічне планування - це процес визначення основної лінії організації, довгострокових цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.