- •Курс: міжнародний менеджмент (конспект лекцій)
- •2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •3. Сутність міжнародного менеджменту
- •10 Ключових факторів успіху міжнародних компаній:
- •Міжнародні дослідження менеджменту Основні напрямки досліджень міжнародної підприємницької діяльності
- •Цілі культурно-порівняльних досліджень
- •Типологія ідеально-типових концепцій управління тнк (автор - х.Перлмуттер)
- •Тема. Середовище міжнародного менеджменту
- •Середовище міжнародного бізнесу
- •2. Економіка
- •Ключові характеристики національних економік як елемента середовища міжнародного бізнесу і менеджменту:
- •1. Урядові позиції щодо міжнародних операцій:
- •2. Ефективність державного управління:
- •3. Політична стабільність:
- •4. Технологія
- •Порівняльна характеристика середовища для національних і міжнародних компаній
- •2. Особливості основних завдань та функцій міжнародного менеджменту
- •Тема. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •1. Суть і основі елементи міжнародних стратегій
- •Сучасні стратегічні орієнтації тнк
- •2) Локальної ринкової експансії;
- •3) Транснаціональний.
- •Варіанти формулювання цілей тнк
- •Основні етапи розробки міжнародних стратегій
- •2. Формування цілей.
- •3. Оцінка умов і факторів зовнішнього середовища.
- •4. Внутрішньоорганізаційний аналіз.
- •5. Розробка альтернативних стратегій.
- •Тема. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Роль організаційного фактору в міжнародному менеджменті
- •2. Організаційна структура міжнародних корпорацій
- •3. Треті країни
- •1. Загальні критерії
- •Підходи до підбору персоналу
- •Мотивація і оплата праці
- •Моделі управління людськими ресурсами
- •Тема. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Особливості керівництва міжнародними корпораціями
- •Тема. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •1. Особливості контролю в міжнародний середовищі
- •2. Основні типи контролю в мнк
- •Тема. Технологічна політика міжнародний корпорацій
- •1. Цілі і напрямки сучасної технологічної політики
- •2. Міжнародний ринок технологій
- •Тема. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій. Торговельні та інвестиційні операції міжнародних корпорацій.
- •Суть міжнародного фінансового менеджменту
- •2. Валютно-фінансове середовище міжнародного менеджменту
- •Теорія паритету купівельної спроможності валюти
- •Теорія паритету відсоткових ставок
- •Теорія незміщеного форвардного курсу
- •3.Фінансовий менеджмент міжнародної фірми
- •4. Валютний ризик і стратегії його хеджування
- •Тема. Етика і соціальна відповідальність міжнародного менеджменту
- •3. Соціальна відповідальність
- •С писок рекомендованих інформаційних джерел
Типологія ідеально-типових концепцій управління тнк (автор - х.Перлмуттер)
етноцентрична, або концепція управління, зорієнтованого на власну країну (при її розробці за основу взято припущення, що стиль менеджменту, поширений у певній країні (переважно американській), придатний для використання за кордоном; з огляду на це в іноземних філіях застосовують такий самий стиль управління, як і в материнській компанії);
поліцентрична концепція управління (базується на припущенні, що культурні умови в більшості країн настільки відрізняються від умов власної країни, що застосування стилю управління материнської компанії в іноземних дочірніх підприємствах призведе лише до великих втрат ефективності; з огляду на це керівники іноземних дочірніх компаній змушені адаптувати стиль менеджменту материнської компанії до місцевих умов);
геоцентрична концепція управління (базується на припущенні, що оптимальне розміщення ресурсів можливе лише у результаті одночасного використання переваг стандартизації та адаптації. Материнська та іноземні дочірні компанії в такому разі не можна більше розглядати як незалежні підприємницькі структури, а лише як взаємопов’язані складові глобально орієнтованої мережі розподілу праці і спеціалізації. Таким чином, незалежно від наявних умов певної країни, в якій функціонує підприємство, як у материнській, так і в дочірніх компаніях застосовують стратегію управління, що максимізує глобальну ефективність ТНК);
регіоцентричну концепцію управління згодом доповнили Д.Хінен і Х.Перлмуттер. Відповідно до неї відносно однорідним ринком можна вважати лише окремі економічні регіони, країни-члени (ЄС, НАФТА або МЕРКОСУР). У межах окремих регіонів постійно відбувається інтеграція щодо забезпечення діяльності підприємства, тоді як застосування різних стилів менеджменту зумовлює великі розбіжності в управлінні різними підрозділами підприємства. Таким чином, у регіоцентричній концепції управління зроблено спробу поєднати переваги світової інтеграції з необхідністю адаптації до національних умов, причому для деяких регіонів створюються моделі управління.
У науковій літературі можна знайти багато модифікацій типології ЕПРГ. Значного поширення набула типологія альтернативних організаційних моделей Ц.Бартлетта – С.Гошала. Її автори визначають 4 типові концепції управління:
інтернаціональна концепція управління (базується на використанні основних методів менеджменту материнської компанії у дочірніх компаніях. Основне організаційне завдання полягає в тому, щоб використати накопичений досвід для діяльності на іноземних ринках, слабше розвинутих, ніж вітчизняний, технологічно і з точки зору маркетингу. Відповідно, материнська компанія здійснює суворий контроль і забезпечує координацію діяльності дочірніх підприємств);
мультинаціональна концепція управління (базується на твердженні, що менеджмент іноземних дочірніх підприємств необхідно здійснювати як окремі види діяльності. Головне організаційне завдання – утвердження позицій продукції на важливих ринках і підвищення ефективності діяльності автономно діючих дочірніх компаній. Відповідно, координація і контроль відбувається переважно через особисті контакти топ-менеджерів материнської компанії і менеджерів дочірніх компаній);
глобальна концепція управління (базується на необхідності здійснення централізації капіталів, ресурсів і кваліфікованих працівників, забезпечення однобічного потоку товарів, робочої сили та інновацій з материнської у дочірні компанії. Це сприяє передусім відкриттю іноземних ринків для нової продукції, зорієнтованої на світовий ринок, і спрямуванню кваліфікованої стратегії материнської компанії у цьому напрямку. Відповідно до цієї концепції можна досягти зниження витрат шляхом стандартизації структур, систем і процесів. При цьому іноземні дочірні фірми мають невеликий ступінь автономності;
транснаціональна концепція управління (базується на одночасному використанні національних особливостей країн, ефектів масштабу та економічних взаємозв’язків підприємств. Вказана концепція є складовою гібридної стратегії управління. Головна риса цієї концепції – знищення ієрархічних відносин між материнською і дочірніми компаніями та імплементація інтраорганізаційної мережі).