Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК_ЗИС.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
24.11.2019
Размер:
603.65 Кб
Скачать

6.3. Патентная политика предприятия

В современных условиях главным фактором экономического роста и конкурентоспособности становятся не природные ресурсы, а воплощенные в ИС новые идеи и основанные на них инновации.

В новых развивающихся отраслях идет борьбы за овладение патентными правами на важнейшие технологии и принципиально новые решения технических устройств. Быстрыми темпами растет патентная активность в США, Японии и других странах. Создаются фирмы, специализирующиеся на лицензировании и торговле патентами, на управлении интеллектуальной собственностью.

В условиях жесткой конкурентной борьбы правильная патентная стратегия имеет решающее значение для успеха фирмы. При выработке патентной политики и формировании своего патентного портфеля предприятие сталкивается с необходимостью создания надежного патентного барьера вокруг своей продукции. Для этого требуется тщательный анализ уже имеющихся патентов в данной области, чтобы избежать дорогостоящей ошибки, выражающейся в нарушении чужого патента.

Кроме опасности нарушения чужих патентных прав существует еще одна, которая также может привести к огромным финансовым потерям. Это неумение запатентовать результаты своих собственных исследований, т.е. обеспечить своей ИС надежную правовую защиту. Это видно на примере компании «Xerox», которая в 1979 г. решила не патентовать изобретенный ее специалистами графический пользовательский интерфейс, который позднее вошел в основу операционных систем Macintosh (компания «Apple») и Windows («Microsoft»).

Главные принципы патентной стратегии состоят в том, что патентование должно:

  • способствовать правильному выбору продукции как объекта инновации;

  • повышать эффективность маркетинга;

  • гарантировать правовую защиту новых устройств и технологий.

Первый этап реализации патентной политики осуществляется на стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Патентный анализ должен выявить потенциальную возможность нарушения чужих патентных прав и помочь решить вопрос о патентовании стержневых технологий, которые воплощаются в ключевых характеристиках продукции. Если окажется, что часть стержневых технологий уже запатентована другими лицами, следует оценить возможность приобретения на них лицензии.

Второй этап: анализ осуществимости разработки. Главная задача – выявление тех ключевых свойств продукции, которые помогут создать патентный барьер и блокировать рыночные позиции конкурентов.

Третий этап – процесс разработки, который включает патентование объектов. выявленных на первом и втором этапах.

Четвертый этап – подготовка к коммерческой реализации продукции. В идеале это подготовка к захвату патентных позиций в новых сегментах рынка. Параллельно проводится патентование нестержневых технологий и тех объектов ИС, которые могут представлять ценность в будущем.

Заключение.

Таким образом в рассматриваемом курсе отражены основные аспекты защиты различных объектов интеллектуальной собственности, составляющих ветви авторского и патентного законодательства, ответственность за нарушение авторских, смежных и патентных прав в соответствии с ГК и УК РФ.