- •Содержание:
- •Тема 1. Научные основы
- •Тема 2. Методы прогнозирования в социальной сфере
- •Тема 3. Сочетание и комбинирование методов
- •Тема 1. Научные основы социально-экономического прогнозирования
- •2. Общее и особенное в поисковом и целевом прогнозах
- •3. Взаимосвязь прогнозирования и планирования
- •Лекция 2.
- •2. Методологическая проблема выявления соотношения понятий «предвидение» и «управление»
- •3. Основные направления социально – экономического прогнозирования
- •Лекция 3 Прогнозный и нормативный поиск в социальной сфере
- •Становление методологии и методики прогнозирования.
- •Логика прогнозного поиска в социально-экономических процессах.
- •2. Логика прогнозного поиска в социально-экономических процессах
- •Тема 2. Методы прогнозирования в социальной сфере Лекция 1. Методы прогнозирования: сущность и классификация
- •2. Отбор экспертов
- •Основные этапы организации проведения экспертного метода.
- •2. Представл. Рекомендаций менеджерам для принятия решений
- •2. Разработка процедуры отбора экспертов 2. Проведение опроса
- •2. Получение групповой оценки
- •Лекция 2. Экспертные методы прогнозирования
- •Метод экспертных оценок.
- •Метод синектики.
- •1. Метод экспертных оценок
- •2. Метод синектики
- •Лекция 3 Метод экспертных оценок «Дельфи»
- •Лекция 4. Коллективная генерация идей
- •Лекция 5. Метод «дерево целей»
- •Лекция 6. Методика паттерн
- •Лекция 7. Методы прогнозной экстраполяции
- •Лекция 8. Методы прогнозного моделирования
- •Тема 3. Сочетание и комбинирование методов
- •Сбора информации
- •Лекция 1. Методы сбора социологической информации
- •В оперативном исследовании
- •Лекция 2 . Результаты прогнозов
- •Литература
Лекция 6. Методика паттерн
Первая попытка научно подойти к процессу формулирования цели, её структуризация и оценка приоритетов «дерева целей» была предпринята в 1962 г. на базе методики ПАТТЕРН.
Предметом, конечной целью системы ПАТТЕРН была подготовка и реализация планов обеспечения военного превосходства США над миром. Перед разработчиками методики ПАТТЕРН была поставлена задача – связать воедино военные и научные планы правительства США. Первые сообщения о методике ПАТТЕРН появились в конце 1963 г.
Поле деятельности методики ПАТТЕРН было очень широко – это научные исследования, проектирование и создание систем различной сложности в исследовательских организациях и на предприятиях США, расширение рынком сбыта военно-космической продукции. Глубина прогнозирования в системе ПАТТЕРН составляла 10-15 лет, что соответствовало жизненному циклу техники, а также времени её освоения.
«Дерево целей»
Коэффициент относительной важности
Сценарий
Коэффициент относительной полезности
ЭВМ
Прогноз развития науки и техники
Коэффициент состояния и сроки разработки
Рис. 1. Принципиальная структура методики ПАТТЕРН
Необходимо обратить внимание, что система предназначалась для анализа и распределения по важности огромного количества данных и вариантов решений.
Разработчикам системы предоставлялась возможность консультироваться с сотнями тысяч специалистов и десятками фирм, что в числе основных исполнителей проекта - НАСА, Комитет начальников штабов министерства обороны США, отдел разработок этого министерства, и других, влияющих на управление страной организаций.
Пример одного из вариантов «дерева целей», построенных в рамках проекта ПАТТЕРН, приведен на рис 2.
Количество элементов
Национальные цели 3
Н аправление деятельности 5
З адания 42
Программы 65
Главное достоинство методики ПАТТЕРН состоит в том, что в ней определены классы критериев оценки относительной важности, взаимной полезности, состояния и сроков разработки.
Что касается собственно формирования структуры целей, то из опубликованных материалов известно, что в различных модификациях методики различным уровням иерархии предлагается присваивать разные названия. Логика же формирования структуры, как отмечали сами авторы, не отрабатывалась.
Ощущая этот недостаток, отечественные ученые с самого начала применения системного анализа основное внимание уделяли разработке принципов и приемов формирования первоначального варианта структуры целей («дерева целей»), составляющие которого подлежат затем оценке и анализу. Первыми работами, в которых предложены не только принципы формирования «дерева целей», но и признаки структуризации, были работы Ю. И. Черняка.
Так, им предложены:
концепция о соответствии двух «шкал» развития сложных систем, пространственной и временной;
принцип выделения составляющих на верхнем уровне структуры «дерева» для решения новых, не исследованных проблем («что нужно узнать», «что нужно создать», «что нужно организовать»);
принцип «пирамидки», помогающий понять, что выделяемые ветви «дерева целей» характеризуют объем «области цели» (опыт показал, что раскрыть «область цели» помогает последовательное перемещение по граням «пирамидки» с возвратом на новом витке к уже структурированным ветвям с учетом нового видения проблемы)
и ряд других приемов и признаков, нашедших широкое применение в практике формирования структур целей при разработке отраслевых АСУ.
Много внимания совершенствованию методов обработки результатов экспертной оценки составляющих структур целей уделялось в работах по прогнозированию.
Однако основные новые результаты при разработке первых методик системного анализа в СССР были получены все же применительно к первому этапу системного анализа, т. е. для этапа собственно формирования структуры целей и функций. При этом уделялось внимание не только определению признаков структуризации для разных уровней системы управления, но и источников информации, необходимых для формирования структуры.