- •Оглавление
- •Дидактический план
- •Литература Основная
- •Дополнительная
- •1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности
- •1.1. Предприятие в рыночной экономике
- •1.2. Предпринимательская деятельность
- •1.3. Организационно-правовые формы организации предприятий
- •1.4. Малое предпринимательство
- •1.5. Виды объединений предприятий
- •2. Производственный процесс и производственная структура предприятия
- •2.1. Организация производственного процесса в пространстве
- •2.2. Организация производственного процесса во времени
- •2.3. Формы и методы организации производства
- •2.4. Организация вспомогательных производств и обслуживающих служб
- •2.4.1. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •2.4.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •2.4.3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •2.4.4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •3. Логистические и маркетинговые системы управления
- •3.1. Задачи и функции логистики
- •3.2. Закупочная, производственная и распределительная логистика
- •3.3. Информационное обеспечение логистики
- •3.4. Главные направления маркетинговой деятельности предприятия
- •4. Управление качество продукции
- •4.1. Понятие и показатели качества продукции
- •4.2. Контроль качества продукции
- •4.3. Управление качеством продукции на предприятии
- •4.4. Сертификация и стандартизация продукции
- •5. Планирование деятельности предприятия
- •5.1. Система планирования на предприятии
- •5.1.1. Стратегическое планирование
- •5.1.2. Тактическое планирование
- •5.1.3. Оперативное планирование
- •5.2. Бизнес-планирование
- •5.3. Методы прогнозирования
- •5.4. Сетевые методы планирования и управления
- •6. Производственная мощность и производственная программа промышленного объекта
- •6.1. Расчет производственной мощности предприятия
- •6.2. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •Задания для самостоятельной работы
- •1. Составьте логическую схему базы знаний по теме юниты:
- •2. Заполните пропуски в схеме логистической цепи:
- •Хранение готовой продукции
- •Промежуточное хранение деталей, узлов
- •3. Поставьте понятия с соответствии с их определением:
- •4. Вставьте пропущенные элементы схемы:
- •5. Заполните пустые квадраты в схеме классификации планирования деятельности предприятия:
- •6. Продолжите схему структуры производственного цикла:
- •7. На схеме управления запасами нарисуйте сначала материальный поток, а затем информационный поток:
- •8. Нарисуйте сетевую модель, состоящую из 8 событий и 8 работ, и укажите продолжительность работ:
- •Экономика и организация производства юнита 2
1.5. Виды объединений предприятий
Одной из важных задач российской экономики является структурная перестройка промышленного производства в целях создания конкурентоспособных предприятий, интегрированных в мировую экономику. Для этого осуществляют интеграцию, объединение предприятий различных организационно-правовых форм на временной или постоянной основе в форме кооперации или концентрации.
Первая форма предлагает объединение на договорной основе усилий для достижения совместных целей без создания общего органа управления и с сохранением участниками своей хозяйственной и юридической самостоятельности. Другая форма – это интеграция предприятий на основе концентрации путем централизации и концентрации их хозяйственных средств или капиталов.
В процессе кооперации могут создаваться временные или постоянные, такие организационные формы, как концерн, консорциум, хозяйственные ассоциации и др.
Концерн представляет собой крупное объединение предприятий, которые имеют общность интересов и связаны договорами, капиталом и участием в совместной деятельности. Это объединение часто происходит вокруг сильного головного предприятия, которое держит в своих руках акции всех этих предприятий. Каждый из участников концерна номинально сохраняет свое положение юридического лица, являясь дочерней компанией или филиалом головного предприятия. Однако фактически имеет место централизация управления, особенно в области финансов и инвестиций. Международные концерны известны под названием транснациональных.
Консорциум – это временное объединение компаний, банков на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа. Консорциум несет солидарную ответственность перед своими заказчиками.
Хозяйственная ассоциация – добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение субъектов.
К числу предприятий в странах с развитой рыночной экономикой относят компании и корпорации.
Компании – это объединения юридических и физических лиц, предпринимателей для проведения производственной, торговой, посреднической, финансовой и страховой деятельности. В конкретном виде они представлены как объединения, товарищества, хозяйственные общества, фирмы, корпорации, т.е. предприятия, имеющие разные организационно-правовые формы.
Корпорации характеризуются как совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права – юридическое лицо. Чаще всего они организуются в форме акционерных обществ. В частной корпорации большинство акций принадлежат одному владельцу, семье или узкой группе. Эта форма предприятий получила широкое распространение в американской экономике. Они создаются в виде небольших фирм и пользуются особыми привилегиями (их называют S-корпорациями).
Основными мотивами интеграции предприятий являются: возможность концентрации материальных и финансовых ресурсов; приоритетное использование продукции, созданной на основе использования научно-технического прогресса; применение принципов экономического партнерства; использование внутренних налоговых, кредитных льгот; развитие единой социальной базы концерна или другого объединения и т.д.
В 1992 г. в России начался процесс формирования финансово-промышленных групп (ФПГ). Сейчас, в основном, идет количественный рост ФПГ. Однако уже видно, что многие текущие проблемы в рамках отдельных финансово-промышленных групп реализуются с большей отдачей: восстанавливаются связи внутри производственно-технологических комплексов; повышается платежная дисциплина партнеров по интеграции, экономятся расходы на содержание снабженческо-сбытовых служб; возникают более широкие возможности для маневрирования финансовыми и материальными ресурсами и их концентрации для решения вопросов повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Положительное влияние на развитие этого среднего звена оказало принятие 30 ноября 1995 г. Федерального закона "О финансово-промышленных группах".
Эти образования представляют собой зарегистрированные на федеральном уровне группы юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших материальные ресурсы и капитал на условиях "Положения о ФПГ и порядке их создания". Главной организацией в ФПГ может быть как производственная структура, так и банк, финансовая компания.
Основными задачами создания ФПГ закон признал технологическую или экономическую интеграцию для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на рост конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Они могут создаваться и на основе диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Главным в работе ФПГ является создание эффективного хозяйственного механизма, определяющего правила экономического поведения участников ФПГ во взаимоотношениях с центральной компанией и между собой. Основными направлениями этой работы являются консолидация собственности и финансов, а также организация расчетно-финансовых отношений внутри группы, расшивка неплатежей, формирование ценовой политики по технологическим цепочкам. Мировой опыт свидетельствует о необходимости использования трансфертного ценообразования (внутрифирменные цены, применяемые при обмене товарами в рамках ФПГ).
Каждая ФПГ должна открыть собственные источники накопления инвестиционных ресурсов на основе повышения эффективности производства, рационализации хозяйственных связей, устранения потерь и непроизводительных затрат. На это и должен быть нацелен формируемый ФПГ механизм хозяйствования. Высшим органом управления ФПГ является совет управляющих, включающий представителей всех ее участников.