- •Состав учебно-методического комплекса дисциплины
- •2. Требования к усвоению содержания дисциплины
- •3.Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Темы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Сущность управления персоналом (уп)
- •Тема 2. Личность как объект и субъект управления
- •Тема 3. Система управления персоналом организации (супо)
- •4.3. Практические занятия и их содержание
- •4.3. Самостоятельная работа
- •4.3.1. Самостоятельная работа включает:
- •4.3.2. Индивидуальные занятия включают:
- •5. Учебно – методическое обеспечение дисциплины
- •5.1. Основная и дополнительная литература
- •6. Материально – техническое обеспечение дисциплины
- •7. Приложение к учебной программе по дисциплине «управление персоналом»
- •3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю
- •3.1. Характеристика используемых форм, методов
- •3.2. График промежуточных (текущих) аттестаций и контроля выполнения учебной программы
- •1. Промежуточная аттестация.
- •2.Итоговая аттестация по дисциплине (экзамен).
- •3.3. Материалы к занятиям аспекты реализации политики управления персоналом общие понятия и определения
- •Процедура формирования моделей и профилей компетенций
- •Ключевые компетенции, необходимые для успешной управленческой деятельности
- •Оценочное интервью (интервью по компетенциям)
- •Словарь признаков для экспертной оценки
- •3.3.2. Кейс -стади «мотивация на троих»
- •1.Проанализируйте, описанную в кейсе ситуацию. Оценку изменений в системе мотивации персонала проведите по схеме:
- •2.Какие из предложенных мероприятий и показателей стимулирования персонала могут быть применимы в вашей фирме?
- •3.3.3. Ситуация для анализа: «Социальный пакет»
- •3.3.4. Ситуация: «Анализ мотивационного механизма на фирме "Програм"
- •Зависимость процентной ставки от количества обслуживаемых клиентов*
- •Зависимость процентной ставки от количества обслуживаемых клиентов
- •3.3.5. Материалы к итоговой аттестации
- •13. Задание
- •4. Методические указания (рекомендации) студентам
- •2. Структура курсовой работы
- •Глава 1. Характеристика предприятия и персонала ( 8-10 страниц)
- •Глава 2. Анализ организационной культуры
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры (8 – 10 страниц): 3.1
- •3. Содержание основных разделов работы и методика проведения исследования
- •Глава 1. Характеристика предприятия и персонала
- •Коэффициент текучести кадров характеризует уровень увольнения работников по негативным причинам, в том числе по собственному желанию:
- •Коэффициент руководства показывает удельный вес руководящего персонала предприятия:
- •1.2.2. Анализ социальной структуры кадров
- •Глава 2. Анализ организационной культуры
- •2.1. Общий анализ состояния организационной культуры
- •2.1.1. Определение типа организационной культуры
- •2.1.2. Оценка силы организационной культуры
- •2.1.3. Уровень организационной культуры
- •2.1.4 Оценка имиджа предприятия
- •2.1.5. Определение миссии организации
- •2.2. Анализ культуры взаимоотношений в колективе
- •2.2.1. Анализ стиля управления
- •2.2.2. Экспресс-методика изучения социально-психологического климата в трудовом коллективе
- •2.2.3. Исследование психологического климата в организации
- •2.3. Культура работника
- •2.3.2. Методика оценки личностных ценностей
- •2.4.1. Оценка удовлетворенности трудом
- •2.4.2. Оценка удовлетворённости рабочим местом
- •2.4.3 Исследование этики корпоративного поведения (внутренняя этика)
- •2.5.4. Виды мотивации. Социальный пакет.
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры на предприятии
- •4. Оформление курсовой работы
- •Приложение 2 Опросный лист «Оценка силы организационной культуры»
- •Приложение 3 Тест «Уровень организационной культуры»
- •Приложение 4 Опросный лист «Оценка имиджа»
- •Приложение 5 Тест «Определение миссии организации»
- •Приложение 6 Тест «Определение стиля руководства трудовым коллективом»
- •Приложение 7 Исследование социально-психологического климата
- •Приложение 8 Исследование психологического климата в организации
- •Приложение 9 Исследование психологического климата в организации
- •Приложение 10 «Исследование тенденций поведения личности в коллективе» (тест Томаса)
- •Методика оценки личностных ценностей
- •Приложение 12 Оценка удовлетворенности трудом
- •Оценка удовлетворённости рабочим местом
- •Приложение 14 Исследование этики корпоративного поведения (внутренняя этика)
- •4.2. Методические указания по выполнению контрольной работы (текущая аттестация)
- •Тема 1. Сущность управления персоналом.
- •Тема 2. Личность как объект и субъект управления. Задания к теме 2.
- •Обработка результатов
- •Тема 5. Планирование работы с персоналом.
- •Тема 6.Современные бизнес-технологии уп
- •(Личный листок)
- •Тема 7.Оценка результатов деятельности персонала организации.
- •4.3. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учебное пособие для студентов очной и заочной форм обучения
- •Мотивация, стимулирование и оплата труда Учебное пособие
- •Глава 1. Сущность мотивации, стимулирования и оплаты труда………………. 5
- •Глава 2. Формы и системы оплаты труда…………………………………………41
- •Глава 3. Практические задания…………………………………………………..118
- •Глава 1. Сущность мотивации, стимулирования и оплаты труда
- •1.1. Мотивация труда персонала
- •1.2. Стимулирование труда
- •1.3. Оплата труда
- •2) Формирование льгот в соответствии с квалификационными разрядами (категориями, грейдами)
- •3) Формирование мотивационного пакета по «принципу кафетерия»
- •1.5. Модель мотивации и стимулирования персонала
- •Глава 2. Формы и системы оплаты труда
- •2.1. Классификация систем оплаты труда
- •2.2. Тарифная система оплаты труда
- •2.3. Повременная и сдельная формы и системы оплаты труда
- •2.4. Современные системы и формы оплаты труда
- •2.4.1. Гибкая модель тарифного регулирования
- •Определение индивидуального коэффициента рабочего
- •Определение размеров должностных окладов по оценочным коэффициентам руководителей, специалистов и служащих.
- •2.4.2. Премии: их сущность, показатели и размеры премирования
- •Порядок и размеры премирования.
- •2.4.3. Гибкие модели бестарифной системы оплаты труда.
- •1) Оплата труда по шкале социальной справедливости.
- •Определение коэффициента трудового участия (кту)
- •Определение коэффициента квалификационного уровня
- •Б) Определение коэффициентов квалификационного уровня на базе действующих условий оплаты
- •2)Рейтинговая система оплаты труда
- •3) Вилочная система оплаты труда разного качества (всотрк)
- •4) Система плавающих окладов.
- •5) Оплата труда по коэффициенту трудовой стоимости
- •6) Система оплаты труда на комиссионной основе
- •7) Оплата по ставке трудового вознаграждения
- •8) Бально - факторный метод
- •Основные этапы оценки при использовании балльно-факторный метода.
- •5.2. Разработка структуры зарплат
- •Глава 3. Практические задания
- •3.1. Задачи
- •Г) Задачи для самостоятельной работы
- •3.2. Ситуации
- •3.3. Тесты
- •3.Задачи по отдельным темам
- •Список литературы
- •5. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине
- •5.1. Вопросы и задания для текущей аттестации Пояснения к выполнению тестовых заданий
Тема 2. Личность как объект и субъект управления
2.1. Понятие личности
2.2. Целенаправленность и способности личности
2.3. Темперамент и его разновидности. Основные типы характера
2.5. Способности руководителя
2.6. Качества руководителей различных стран
Тема 3. Система управления персоналом организации (супо)
3.1. Сущность и проектирование СУПО (определение, содержание, цели, функции, этапы)
3.2. Виды структур УП: Организационная структура. Штатная структура. Социальная структура
Ролевая структура.
Разделение и кооперация труда
3.3. Организационное обеспечение СУПО
Кадровое и документационное обеспечение
Информационное и техническое обеспечение
Нормативно- методическое и правовое обеспечение
Тема 4. Кадровая политика и кадровая стратегия (стратегическое управление)
4.1. Кадровая политика (направления и принципы, место и роль, содержание)
4.2. Стратегия управления и ее реализация
4.3. Система стратегического управления
Тема 5. Планирование работы с персоналом
5.1. Сущность, виды и уровни планирования
5.2. Кадровый контроллинг
5.3. Маркетинг персонала
5.4. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
Тема 6. Современные бизнес - технологии УП
6.1. Набор, отбор, расстановка персонала
6.2. Управление деловой карьерой , кадровый резерв, управление продвижением
6.3. Оценка и аттестация персонала
6.4. Организация и нормирование труд
6.5. Мотивация, стимулирование и оплата труда
6.6. Управление нововведениями
6.7. Зарубежный опыт УП
Тема 7. Оценка результатов деятельности персонала организации
7.1. Анализ методик оценки эффективности
Оценка результатов труда
Оценка результатов деятельности подразделений
7.2. Оценка затрат на персонал
7.3. Оценка эффективности мероприятий по работе с персоналом
7.4. Аудит персонала
4.3. Практические занятия и их содержание
Тема 1. Сущность УП.
Семинар по теме. Выступления студентов с докладами
Тема 2. Личность как объект и субъект управления
Тесты, практические ситуации, деловые игры
Тема 3. Система управления персоналом организации (СУПО)
Решение практической ситуации «Функциональное разделение труда и структура управления персоналом»
Проведение деловой игры, разработка документации по УП
Разработка документации по приему персонала, должностных инструкций
Тема 4. Кадровая политика и кадровая стратегия (стратегическое управление)
Выступления студентов с докладами, решение задач по определению потребности в персонале.
Проведение анализа кадрового потенциала
Тема 5. Планирование работы с персоналом
Кадровый контроллинг
Деловая игра «Маркетинг персонала»
Решение задач «Планирование и прогнозирование потребности в персонале»
Проведение анализа планирования персонала предприятия ( по данным курсовых работ), обсуждение проблемы
Тема 6. Современные бизнес - технологии УП
Выступления студентов с докладами.
Решение задач по расчету заработной платы
Деловые игры: «Отбор кандидата». «Управление деловой карьерой». «Кадровый резерв». «Вакантное место». «Деятельность руководителя на этапе вступления в должность».
Ситуация: Проводим аттестацию.
Решение задач по расчету норм труда.
Разработка профессиограммы, карьерограмы.
Тема 7. Оценка результатов деятельности персонала организации
Анализ методик оценки эффективности
Решение задач: «Оценка результатов труда»,
«Оценка результатов деятельности подразделений»,
«Оценка затрат на персонал»,
Круглый стол: «Оценка эффективности мероприятий по работе с персоналом на предприятиях» (по результатам курсовой работы)
Деловая игра «Определение критериев оценки персонала предприятия»
По каждой теме проводится текущий контроль знаний (контрольные, тесты, опрос)