2. Структура курсовой работы

Курсовая работа состоит из введения, трёх основных разделов, заключения, списка литературы и приложения.

Рекомендуемое содержание работы и порядок выполнения следующий:

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Характеристика предприятия и персонала ( 8-10 страниц)

1.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.1. История создания и перспективы развития предприятия.

1.1.2. Цели, задачи, продукция/услуги, основные показатели работы предприятия.

1.1.3. Структура управления. Традиции и ритуалы.

1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА

1.2.1. Общий анализ кадров

1.2.2. Анализ социальной структуры кадров

Выводы по главе

Глава 2. Анализ организационной культуры

2.1. ОБЩИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

2.1.1. Определение типа организационной культуры;

2.1.2. Оценка силы организационной культуры;

2.1.3.Уровень организационной культуры;

2.1.4. Оценка имиджа предприятия;

2.1.5. Определение миссии организации.

2.2. АНАЛИЗ КУЛЬТУРЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ

2.2.1. Анализ стиля управления

2.2.2. Экспресс-методика изучения социально-психологического климата в трудовом коллективе

2.2.3. Исследование психологического климата в организации

2.3. КУЛЬТУРА РАБОТНИКА

2.3.1. Исследование тенденций поведения личности в коллективе

2.3.2. Методика оценки личностных ценностей

2.4. ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ ТРУДОМ И РАБОЧИМ МЕСТОМ

2.4.1. Оценка удовлетворенности трудом

2.4.2. Оценка удовлетворённости рабочим местом

2.4.3. Исследование этики корпоративно поведения

2.4.4. Виды мотивации персонала. Социальный пакет.

Выводы по главе

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры (8 – 10 страниц): 3.1

3.2.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (1- 3 страницы)

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Начинается работа с титульного листа и содержания с указанием страниц.

Пояснительная записка (текстовая часть) работы должна включать 29–35 страниц основного текста и не менее 40 страниц приложения, с обязательной расчетной частью и выводами, наличием иллюстрированного материала (схемы, рисунки, графики, таблицы и др.)

3. Содержание основных разделов работы и методика проведения исследования

Введение отражает актуальность выбранной темы для данного предприятия, постановку проблемы (цель работы), объект и методы проведения исследования. (Окончательный вариант «введения» может быть откорректирован после выполнения всей работы.)

Глава 1. Характеристика предприятия и персонала

1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

В ней необходимо рассмотреть следующие вопросы:

1.1.1. История создания предприятия, его характеристика на сегодняшний день и перспективы развития.

1.1.2. Цели, задачи, продукция/услуги, основные показатели работы предприятия.

Наряду с другими экономическими показателями желательно, чтобы были также рассчитаны объём реализации и объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника.

Объём реализации на одного сотрудника

Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому руководство должно уделять повышен­ное внимание измерению и контролю динамики производительности. Используемые для анализа показатели производительности труда долж­ны отражать специфику производственной деятельности организации, однако существует несколько наиболее общих показателей, применяе­мых практически во всех компаниях.

Рассчитывается как отно­шение объема реализации (продаж) компании за определенный период к численности сотрудников.

Например, в 2006 году объем реализации предприятия составил 5100 тысяч рублей, работало 400 человек, следовательно, объем реализации на одного сотрудника составил 12750 рублей. Показатель реализации на одного сотрудника является наиболее общим показателем производительности компании и имеет смысл исключительно в сравнении с данными компании за ряд лет или со средними показателями по отрасли.

Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника.

Данный показатель, в отличие от предыдущего, характеризует эффективность де­ятельности компании - сколько прибыли приносит каждый сотрудник, и рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов, разделенная на чис­ло сотрудников.

Например, в 2003 году предприятие получило прибыль в 645 тысяч рублей, показатель прибыли на одного сотрудника составил 645000/400 = 1612 рубля. Величина прибыли на одного сотрудника представляет собой важнейший индикатор эффективности работы компании, поскольку получение прибыли является одной из основных целей функ­ционирования большинства современных организаций. Так же, как пока­затель объема реализации, величину прибыли на одного сотрудника сле­дует анализировать в сравнении с данными компании за ряд лет или со средними показателями по отрасли.

1.1.3. Структура управления - дается в виде схемы и ее краткого описания. Заканчивается этот раздел описанием традиций и ритуалов, которые сложились на предприятии, имеющейся символики, правил поведения и другого, что характерно для эффективного коллектива

1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА

Студент должен собрать необходимую информацию в динамике за 2 года (2 полугодия, 4 квартала и т. д.) и обработать ее по предлагаемой методике.

Общий анализ кадров

Вам необходимо рассчитать:

Абсолютный излишек (недостаток) численности персонала:

,

где – абсолютный излишек (+) или недостаток (–) персонала, чел.;

– среднесписочная численность персонала предприятия фактическая, чел.;

– среднесписочная численность персонала предприятия плановая, чел.

Полученный результат должен быть сопровожден обоснованным выводом.

Относительный излишек (недостаток) работников – рассчитывается с учетом коэффициента выполнения плана по выпуску продукции (объему реализации товаров, объему предоставленных услуг):

,

где – относительный излишек (+) или недостаток (–) персонала, чел.;

– фактическая численность персонала предприятия, чел.;

– численность персонала предприятия плановая, чел.;

– коэффициент выполнения плана по выпуску продукции (объему реализации товаров, объему предоставленных услуг).

Полученный результат должен быть сопровожден обоснованным выводом.

Коэффициент стабильности кадров отражает удельный вес лиц, работающих на предприятии продолжительный срок в общей среднесписочной численности работников:

,

где – коэффициент стабильности кадров.;

– численность работников со стажем более 3 лет (или с момента основания предприятия), чел.;

– общая среднесписочная численность работников.

Также коэффициент стабильности кадров можно рассчитать по формуле:

,

где – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и уволенных из-за нарушений трудовой дисциплины, чел.;

– численность фактически работающих на предприятии, чел.;

– численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.

Полученный результат должен быть сопровожден обоснованным выводом.

Коэффициент оборота кадров по приему характеризует удельный вес принятых работников за определенный период:

,

где – коэффициент оборота кадров по приему.

Полученный результат должен быть сопровожден обоснованным выводом.

Коэффициент оборота кадров по выбытию показывает удельный вес выбывших работников за определенный период:

,

где – коэффициент оборота кадров по выбытию;

– количество выбывших работников за определенный период, чел.

Полученный результат должен быть сопровожден обоснованным выводом.

Коэффициент постоянства кадров характеризует уровень работающих на предприятии постоянно в анализируемом периоде:

,

где – коэффициент постоянства кадров.

Полученный результат должен быть сопровожден обоснованным выводом.

Коэффициент восполнения кадров характеризует восполнение работников, выбывших по различным основаниям, вновь принятыми работниками:

,

где – коэффициент восполнения кадров;

– количество выбывших по различным причинам работников, чел.

Полученный результат должен быть сопровожден обоснованным выводом.