Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры на печать.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
237.8 Кб
Скачать
  1. Управление финансовым состоянием предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности.

Финансовое состояние предполагает такое состояние предприятия, когда оно имеет возможность вести основную деятельность и платить по всем текущим обязательствам. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность хозяйствующего субъекта финансировать свою деятельность в текущий момент времени.

Основными методами управления финансовым состоянием хозяйствующего субъекта является: \ наращивание объемов реализации: сокращение затрат, увеличение прибыли и рентабельности производства

Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.

Ликвидность баланса означает степень покрытия обязательств его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Ликвидность активов – величина, обратная ликвидности баланса по времени превращения активов в денежные средства. Чем меньше времени требуется для превращения данного актива в денежные средства, тем выше его ликвидность.

Оценка ликвидности предприятия предполагает сопоставление активов с погашением обязательств, для чего рассчитывают соответствующие коэффициенты ликвидности:

- коэффициент абсолютной ликвидности определяют как отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным долговым обязательствам: Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время.

- коэффициент быстрой ликвидности определяют как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным долговым обязательствам:

- коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия или коэффициент общей ликвидности) рассчитывается как отношение всех ОА (за вычетом расходов будущих периодов и НДС по приобретенным ценностям) к краткосрочным долговым обязательствам:

Расчет и оценка показателей платежеспособности предприятия.

Хозяйствующий субъект считается платежеспособным, если его общие активы больше, чем долгосрочные и краткосрочные обязательства. Хозяйствующий субъект является ликвидным, если его текущие активы больше, чем краткосрочные обязательства.

Для анализа платежеспособности рассчитываются финансовые коэффициенты платежеспособности на начало и конец анализируемого периода. Если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, то оценить его можно по динамике.

Для оценки платежеспособности используется система показателей: коэффициент абсолютной ликвидности; коэффициент «критической оценки» показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет ДС, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам (ДЗ); коэффициент текущей ликвидности;

11. Активные операции банка. Управление активами банка

Активные операции представляют собой использование собствен­ных и привлеченных ресурсов, осуществляемое банком для получения прибыли, поддержания ликвидности и обеспечения функционирования банка.

Виды активов.

Кассовые активы предназначены для бесперебойного выполнения требований клиентов по безналичному перечислению средств и по выдаче наличных денег с их счетов. В этих целях коммерческие банки определенную часть активов держат в денежной форме – в виде остатка на корреспондентских счетах банка и наличности в кассах банка. К кассовым активам относятся и средства, отчисляемые в фонд обязательных резервов в Банке России.

Несмотря на достаточно высокую долю кассовых активов в общей структуре, особенностью этой группы средств является то, что они не приносят банку дохода, а служат вспомогательным инструментом обеспечения ликвидности банка и проведения расчетно-кассовых операций (относимых, в свою очередь, к посредническим). Кроме того, кассовые активы можно рассматривать как своеобразный резерв для кредитных и инвестиционных операций.

Кредитные активы составляют основу активной деятельности банка в размещении его ресурсной базы. Эта группа активов включает различные кредиты, выдаваемые банком на условиях возвратности, срочности и платности. В западных странах на долю банковских кредитов нередко приходится до 70-75% всех активов.

Практикой банковского кредитования накоплен богатый опыт. В настоящее время банковские кредиты имеют многоуровневую классификацию, устоявшуюся нормативно-правовую базу, общие подходы к организации кредитного процесса, определенные этические стандарты поведения участников. С экономической точки зрения в состав кредитных операций также следует включить лизинговые и факторинговые операции, несмотря на то, что нередко их относят к числу посреднических операций.

Инвестиционные активы связаны с размещением банковских ресурсов в ценные бумаги. Целью таких операций является получение прибыли от разницы курсовой стоимости, обеспечение регулярных доходов в виде дивидендов по акциям и процентов по долговым ценным бумагам, расширение сферы влияния банка, диверсификация рисков и др. Нередко в составе инвестиционных активов отдельно выделяют краткосрочные операции с ценными бумагами, ориентированные на получение текущего дохода, и долгосрочные инвестиции.

Капитализированные активы предназначены для организации и осуществления основной деятельности банков. Операции по формированию этих активов связаны с приобретением или арендой различного имущества: помещений, транспортных средств, компьютеров, оргтехники, банковских сейфов, оборудования и пр. Тем самым в данном случае речь идет о внеобротных активах, не участвующих в обороте и переносящих свою стоимость на предлагаемый на рынке банковский продукт по частям. В отличие от промышленных предприятий, доля основных средств в структуре активов коммерческого банка является незначительной и составляет 10-15%.

К числу прочих активов относятся средства, отвлеченные в расчеты, дебиторская задолженность, расчеты с филиалами, транзитные счета, средства, ошибочно перечисленные на счета банка, расходы будущих периодов и др. Доля прочих активов незначительна и может колебаться от 0 до 10% от общей суммы активов. Чрезмерно высокая доля прочих активов свидетельствует о негативных тенденциях в деятельности банка либо об искажениях в его финансовой отчетности

Под управлением активами следует понимать процесс формирования и последующего регулирования та­кой структуры активов банка, которая обеспечи­вает достижение определенных стратегий и целей финансового ме­неджмента. Основная управленче­ская проблема заключается в таком распределении активов, которое обеспечивало бы ликвидность коммерческого банка и получение мак­симального дохода.

Необходимость эффективного управления активами и пассивами для коммерческих банков в современных условиях определяется:

• возрастающей конкуренцией на местных и мировых рынках;

• возникновением новых сложных продуктов;

• значительными изменениями в структуре привлеченных ре­сурсов;

• возрастающим дерегулированием деятельности банков со сторо­ны центральных банков;

• экономической нестабильностью народного хозяйства;

• необходимостью координировать деятельность банка по всем ее направлениям;

• высоким уровнем требований к банкам пользователями банков­ских услуг;

• необходимостью координировать подход к предоставлению бан­ковских услуг в общих рамках управления рисками.

Основные методы управления активами:

1. Метод распределения активов в целях управления риском процент­ной ставки наиболее применим в условиях стабильной внешней сре­ды, так как его успешное использование зависит от трех условий:

• относительно небольшое варьирование процентных ставок;

• состав пассивов банка остается достаточно стабильным и его легко прогнозировать;

• большая часть привлеченных средств состоит из беспроцентных бессрочных вкладов, т.е. остатков на расчетных и текущих счетах пред­приятий, организаций и физических лиц.

При одновременном выполнении этих трех условий руководители банка могут считать пассивную сторону баланса заданной величиной и уделять большее внимание активам банка. При методе распределе­ния активов увеличение ликвидности обеспечивается путем регулиро­вания структуры активов, а уровень доходности банка поддерживается на заданном уровне через управление спрэдом. Недостаток – частое колебание уровня процентных ставок, вследствие чего сто­имость активов стала более подвержена изменениям.

2. Метод конвертации или разъединения источников фондов. Избежание риска про­центной ставки обеспечивается путем более тесной увязки сроков раз­мещения активов с источниками их финансирования по срокам, т.е. пассивами. Такой процесс согласования сроков, при котором чувстви­тельные к процентным ставкам пассивы и пассивы с фиксированной ставкой финансируют соответственно активы, чувствительные к про­центным ставкам, и активы с фиксированной процентной ставкой, по­зволяет избегать несоответствия сроков и значительно уменьшает вли­яние риска процентной ставки.

Управление активами требует наличия точной и до­статочной информации как из внутренних, так и внешних источников. При этом внешняя информация необходима для прогнозирования экономического развития и формулирования стратегии, внутренняя — для отслеживания выполнения политики по управлению активами и оценки необходимости изменений в ней. Вся используе­мая банком информация должна быть значимой, надежной и своевре­менной.

Информация необходима для того, чтобы со­ответствующие подразделения банка, занимающиеся управлением ак­тивами, могли:

• установить текущие и будущие риски;

• количественно определить величину рисков на основе анализа чувствительности активов к изменениям процентных ста­вок, валютного курса, инфляции и темпов роста;

• проанализировать результаты и определить действия, необходи­мые для поддержания требуемой совокупной позиции по балансу (по­ложительной, отрицательной, нейтральной к движению процентных ставок);

• разработать дальнейшие сценарии для определения стоимости проводимых мер, необходимых для поддержания заданной позиции, т.е. оценить возможные затраты или потери и принять соответствую­щие решения, включая изменения в разработанных стратегиях.

Билет 12