1. Процесс разработ­ки идей, касающихся новых направлений стратегического раз­вития;

2. Процесс воплощения этих идей в потенциально прибыльную новую продукцию.

Основной принцип структурного построения фирмы, ориентирующейся на нововведения, пред­полагает обязательное формирование двух групп (рис. 4.11):

• группы нововведений (или проблемно-поисковой группы) — генерирование новых идей и разработка проектов по расширению деятельности в области диверсификации производства и сбыта;

• группы текущей деятельности – реализация проекта(продукта), разработанного группой нововведений, в рамках действующего серийного производства (а при необходимости – создание нового производства).

Тема 5. Формулирование и реализация стратегий и целей организации

1. Сущность стратегии и стратегического менеджмента

Практика показывает, что современным инструментом управления развитием организа­ции в условиях нарастающих изменений во внешней среде и свя­занной с этим неопределенности является методология стратеги­ческого управления.

Стратегия организации — это генеральный план действий, опре­деляющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последователь­ность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее насто­ящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В теории и практике менеджмента «стратегия» определяется как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управлен­ческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как об­щий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия оп­ределяет цели и основные пути их достижения так, что организа­ция получает единое направление действий. Таким образом, стра­тегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Исходя из множества определений понятия «стратегия», под ней следует понимать совокупность, в которую входят:

• долговременные цели, определяющие деятельность организации (стратегические цели);

• технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;

• ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;

• система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей, в том числе люди как основная составляющая часть системы управления.

Назначение стратегии. В рамках основополагающей стратегии организации менеджеры определяют оперативную стратегию, которая представляет собой план, предписывающий распределение ресурсов и другие действия, необходимые для реагирования на внешнюю среду, для получения конкурентного преимущества и достижения организационных целей. При этом под конкурентным преимуществом пони­мается все то, что отличает одну организацию от других и обеспечивает ей ли­дирующее положение на рынке. Суть формулирования стратегии заключается в выборе отличительных особенностей организации. Менеджеры принимают решения о том, станет ли компания осуществлять особые действия или же она будет выполнять те же действия, что и конкуренты, но другим способом. Со вре­менем под воздействием факторов внешней среды стратегия должна обязатель­но изменяться, но чтобы оставаться конкурентоспособными, компании разраба­тывают стратегии, которые фокусируются на ключевых компетенциях, обеспечивают синергизм и создают ценность для покупателей.

Ключевые компетенции - это те виды деятельности, которые делают компа­нию особенной в сравнении с ее конкурентами. Наличие ключевых компетен­ций является конкурентным преимуществом, потому что благодаря им компа­ния приобретает опыт, которого не имеют конкуренты. Ключевые компетенции могут проявляться в виде более качественных исследовании и разработок, зна­ния новых технологий, высокой эффективности процессов или превосходного обслуживания.

Создание синергии. Синергизм возникает тогда, когда совместная деятельность различных частей организации обеспечивает больший совокупный эффект, чем сумма их отдель­ных действий, что может выражаться в сокращении издержек, увеличении доли рынка, совершенствовании технологий производства или навыков менеджмен­та. Синергизм, в случае его надлежащего применения, может создать более вы­сокую ценность без привлечения дополнительных ресурсов, что положительно скажется на общих результатах работы компании.

Синергизм также может быть достигнут за счет хороших отношений с по­ставщиками или создания прочных альянсов между компаниями.

Создание ценности. Ценность может быть определена как сочетание получаемых выгод и связанных с ними издержек. Менеджеры помогают своим компаниям создавать ценность за счет разработки стратегий, использующих ключевые ком­петенции и обеспечивающих синергизм. Например, шведская компания IKEA стала культовым глобальным брендом благодаря тому, что начала предлагать симпатичные, функциональные товары по умерен­ной цене и таким образом доставлять более высокую ценность покупателям.

Сущность и принципы стратегического управления. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внеш­ней среде организации.

Стратегическое управление представляет собой процесс, опре­деляющий последовательность действий организации по разработ­ке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выра­ботку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организа­ции добиваться поставленных задач.

Специалисты в области управления не всегда одинаково определяют основные этапы технологии выработки, принятия и реализации стратегических решений. Укрупненное представление процесса выработки, принятия и реализации стратегических решений определяет следующую последовательность основных этапов процесса стратегического управления (Рис. 1).

Рис. 1. Основные этапы процесса стратегического управления

Принятие выверенных, обоснованных и ведущих к успеху стратегических решений в не меньшей степени, чем при других ситуациях, требует полномасштабной профессиональной работы, а значит, нужны все этапы выработки, принятия и реализации стратегических решений.

В целом можно сформулировать следующие основные принципы стратегического управления.