Вопрос 69. Исследовательские подходы в аудите: подход в соответствии нормам, сравнительный, экспертный, статистический, по целям.

Наиболее важными подходами к прикладному исследованию состояния управления персоналом, которые могут быть использованы при проведении аудита, являются подход соответствия нормам, сравнительных, экспертный, статистический, по целям.

1. Подход соответствия нормам – производя выборку элементов информационной системы управления персоналом, аудиторская команда ищет отклонения кадровой политики компании или процедур от соблюдения законодательных норм. Этим способом бригада может определить, имеется ли согласие с политикой компании и правовыми предписаниями.

2. Сравнительный подход – аудиторская команда сравнивает фирму с другой фирмой, чтобы путем сопоставления вскрыть области недостаточного выполнения. Такой подход обычно используется для сравнения результатов определенных действий службы управления персоналом или конкретных программ. Он помогает выявить области необходимого усовершенствования.

3. Экспертный подход – аудиторская команда полагается на экспертизу консультанта или опубликованных результатов исследования как стандарт, с которыми оцениваются действия службы управления персоналом или отдельные программы. Консультант или результаты исследования могут помочь диагностировать причину проблем.

4. Статистический подход – по материалам существующих отчетов аудиторская команда формирует статистические стандарты. С их помощью могут быть оценены действия и программы в области управления персоналом. С помощью таких математических стандартов команра может раскрыть ошибки, пока они все еще незначительны.

5. Подход по целям, МВО-подход – кода в организации в области управления персоналом используется управление по целям – management-by-objectives (МВО), аудиторская команда может сравнивать фактические результаты с заявленными целями. Области недостаточного выполнения могут быть обнаружены и зафиксированы. Например, таким способом линейные менеджеры могут на своем уровне урегулировать большую часть конфликтов, не доводя их до передачи на вышестоящий уровень.

Вопрос 70. Основные объекты кадрового аудита в организации: аудит персонала организации, и аудит системы уп.

Основные объекты кадрового аудита:

Персонал	Система управление персоналом
Сферы аудита:	Сферы аудита:
оценка кадрового потенциала персонала всей компании кадровый потенциал персонала отдельных подразделений кадровый потенциал отдельных работников	отдельные подсистемы в системе управления персоналом (11 подсистем: условия труда; подсистема трудовых отношений; подсистема учета кадров; планирование и подбор кадров; оценка и аттестация персонала; развитие персонала; подсистема стимулирования труда; разработка структуры орг-ции; юридические услуги; развитие соц инфраструктуры орг-ции, подсистема орг культуры) система управления персоналом в целом

Кадровый аудит может подразумевать аудит персонала и аудит управления персоналом. Это разные задачи, хотя нередко аудиторский проект предусматривает и то, и другое. В первом случае главное – изучить качество человеческих ресурсов компании, которые могут рассматриваться в разных аспектах – как кадровый потенциал, человеческий капитал и т.п. Анализ и оценка сложившейся на предприятии системы управления персоналом при этом уходит на второй план. В других случаях, наоборот, именно она или ее отдельные подсистемы – подбор, оценка, обучение персонала – может стать основным объектом кадрового аудита, а затем и кадрового консультирования. Теоретически возможны ситуации, когда: 1) при достаточно высоком качестве человеческих ресурсов организации сложившаяся система управления этими ресурсами неудовлетворительна; 2) кадровый менеджмент поставлен хорошо, но качество персонала организации низкое в целом, или в отдельных сегментах. Хотя на практике вторая ситуация встречается лишь как временная (на стадии становления или реорганизации компании), поскольку при эффективном кадровом менеджменте, в частности, при грамотном подборе, стимулировании и обучении персонала, качество человеческих ресурсов не может оставаться низким длительное время. Кадровый аудит помогает увидеть эти проблемы и наметить пути их решения.

Одегов и Никонова выделяют следующие объекты кадрового аудита — персонал, принципы организации его работы, управления и деятельности, т. е. результаты работы.

Объем проверки:

• полный аудит охватывает все объекты;

• локальный аудит охватывает один объект или отдельно выделенную группу объектов;

• тематический аудит включает совокупность объектов по одной тематике.