3. Задачи и методы исследования структуры сменного фонда рабочего времени.

Нормы затрат могут быть установлены 2 методами:

1.Аналитический - позволяет определить обоснованные нормы, внедрение кот. способствует повышению ПТ и в целом эффективности пр-ва.

а) Аналитически-исследовательский способ – затраты рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции определяет на основе анализа данных, полученных в результате непосредственного наблюдения за выполнением этой операции на рабочем месте, на кот. организация труда соответствует принятым условиям.

б) Аналитически-расчетный способ – затраты рабочего времени на нормируемую операцию определяют по нормативам времени на отдельные рабочие операции, разработанным ранее на основе хронометражных наблюдений, или расчетом, исходя из принятых режимов оптимальной работы технологического оборудования.

Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п. Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений (это наиболее совершенный и экономически эффективный способ нормирования).

2.Суммарный – фиксирует только фактические затраты труда (примен-ся при нормир-нии аварийных или опытных работ).

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж, сущность которых раскрывается в следующих главах.

Под хронометражем в нормировании труда понимают изучение операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных ее элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.

Хронометраж проводится преимущественно в отношении повторяющихся элементов ручной и машинно-ручной работы, относящихся к оперативному или подготовительно-заключительному времени. Он осуществляется в 3 этапа: подготовка к хронометражным наблюдениям, непосредственно хронометраж, обработка и анализ данных наблюдений. Собственно хронометраж - это наблюдения и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции.

В зависимости от целей хронометраж может быть осуществлен методом отдельных отсчетов или по текущему времени. Результаты наблюдений заносятся на специальный бланк (хронокарту).

При хронометраже методом отдельных отсчетов в процессе наблюдения получается ряд значений показателя продолжительности выполнения данного элемента операции, т.е. хроноряд.

Для получения хронорядов при хронометраже по текущему времени необходимо из каждого последующего текущего времени вычесть смежное с ним предыдущее время. Обработка и анализ хронометражных наблюдений состоят:

• в исключении из хронорядов ошибочных замеров, которые были отмечены наблюдателями;

• в проверке качества хронорядов путем вычисления коэффициента устойчивости и необходимого числа наблюдений;

• в расчете средней величины продолжительности выполнения каждого элемента операции при условии устойчивых хронорядов.

Элемент операции	Фиксажная точка	1	2	3	…	Ку факт	Ку норм	tср
1Вскрыть пакет		28"	36"	20"		1,8	2,0
2.Записать в журнал		48"	60,4"	43"		2,2	2,5
…

tср- средняя продолжительность выполнения элемента операции; Ку факт- фактическая устойчивость; Ку норм- нормативная устойчивость.

Фиксажные точки – время между началом и концом выполнения элемента операции.

Хрононаряд- совокупность горизонтальных чисел, показывает длительность выполнения элемента операции или процесса.

Ку факт=t max / t min=36/20=1,8≤Ку норм =2 (по справочнику)

Правильно, когда Ку факт ≤ Ку норм, т.к. это надежно и практично, если нет, то необходимо провести очистку хрононаряда. Рекомендуют исключить одну крайнюю величину (не более 15%)

Задачи хронометражного исследования:

-разработка или обоснование новых норм, пересмотр устаревших норм;

-выявление причин невыполнения норм;

-изучение и документальное отражение опыта новаторов;

-выявление занятости работников, перераспределение функций.

Организаторы должны стремиться к синхронизации перерывов, если невозможно, необходимо пересмотреть надбавки за повышенную сложность выполненного элемента.

Под фотографированием рабочего дня в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени (действий и перерывов) на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

Существует два вида фотографирования рабочего дня: выполняемое самим исполнителем работ (самофотографирование) и выполняемое нормировщиком, мастером или технологом. Оба вида могут быть применены как к отдельным исполнителям работ, так и к их группам. При этом фотографирование рабочего дня одинаково применимо как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам. С точки зрения целевой установки фотографирование рабочего дня имеет несколько разновидностей: индивидуальное, бригадное, групповое, маршрутное.

Маршрутное фотографирование применяется в том случае, когда по характеру работы исполнитель находится в движении. Наиболее широко распространено на п/пх групповое и бригадное фотографирование рабочего дня. Оно позволяет изучать использование рабочего времени исполнителями, объединенными в производственные бригады или работающими на одном участке производственной площади.

Индивидуальное фотографирование рабочего дня применяется в тех случаях, когда необходимо изучить затраты рабочего времени одним конкретным исполнителем работ.

1.Для этого в специальной форме (бланке) записываются все действия и перерывы в течение смены или ее части в режиме текущего времени.

Действия и перерывы	Время текущее	Продол-жит-ть, мин.	Индекс	Примечание
1.Подготовка рабочего места	8-30ч	3	Обслужив.
…

2.Далее составляют баланс затрат рабочего времени:

Индекс времени	Фактическ. баланс			Норматив. баланс			Откл, мин.
	мин	%	мин		%
JТпз	12		10			2
JТоп	360		420			-60
JТобсл	17		16			1
JТотл	28		…			…
JТнр	…		…			…
JТпнд	…
…
Итого	480	100	480		100	0

3.Определяют Кi и возможный прирост ПТ:

Прирост ПТ = (ОПн-ОПф)/ОПф*100%,

где ОПн- оперативное время по нормам, ОПф- оперативное время по факту

Прирост ПТ = (420-360)/360*100%=16,7%,

Индекс ПТ (Jпт)=1,167

4.Прикладывается расчет эффективности.

Т.о. с помощью фотографии рабочего дня решаются следующие задачи:

-появление загрузки оборудования, занятости работников;

-разработка должностных инструкций, перераспределение обязанностей;

-оптимизация численности персонала;

-выявление резервов (↑ ПТ, производственной мощности рабочих мест) и т.д.

Для изучения использования рабочего времени и его потерь широкое распространение получил метод моментных наблюдений.

Метод моментных наблюдений - это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Суть этого метода в том, что исследователь в случайные моменты времени обходит эти объекты и фиксирует не время, а их состояние. При помощи моментных наблюдений изучаются также потери рабочего времени служащими, руководителями и специалистами.

Моментные наблюдения осуществляются в процессе обхода. Наблюдатель, следуя по определенному маршруту, фиксирует в наблюдательном листе точкой, линией или индексом то, что происходит на данном рабочем месте в момент его посещения. До начала наблюдений заполняется лицевая сторона наблюдательного листа. Здесь записывается: объем наблюдений; количество обходов, маршрут обходов, время начала обходов, перечень затрат рабочего времени, подлежащих исследованию. Кроме того, определяется время на один обход, намечаются фиксажные пункты, при достижении которых наблюдатель делает соответствующую пометку в наблюдательном листе.

Мфакт ≥ Мрасчет = а²(1-к)*100² / к*Р²,

Где Р-допустимая погрешность результатов, а- параметр, учитываемый стабильность исследуемых процессов, к- удельный вес исследуемых затрат.

Преимущества этого метода:

-↓ трудоемкости до 10 раз исследования затрат рабочего времени,

-возможность охвата большого числа объектов (участка, цеха),

-повышение надежности, достоверности, качества получаемой информации,

-возможность прерывания и возобновления в любое нужное время без какого-либо уменьшения качества.

Недостатками метода моментных наблюдений является получение только средних величин затрат рабочего времени, неполных данных о причинах потерь рабочего времени, а также недостаточное раскрытие структуры затрат рабочего времени.