Организация труда

1. Организация труда в производственно-хозяйственной системе п/п, ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики.

Организация труда (ОТ)- - область общественной практической деятельности людей по проектированию и релизации проектов трудовых процессов и рабочих мест и по управлению ими с целью повышения ПТ. Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование трудовых ресурсов.

Основные направления в области ОТ:

1.Совершенствование разделения и кооперации труда для выполнения функциональных обязанностей работников.

2.Орган-я рабочих мест и их обслуживание. Она включает расстановку людей в процессе производства (иерархию подчиненности).

3.Проектирование трудовых процессов, оптимизация режимов труда и отдыха.

4.Методы нормирования и стимулирования труда (мотивацию труда).

5.Нормализация условий труда (состояние трудовой дисциплины).

Этапы организационного проектирования:

1.Определение и четкая формулировка целей проектируемой произв-ной единицы (рабочее место, участок, отдел…).

2.Подбор элементов системы по принципу: «Все необходимое и ничего лишнего».

3. Размещение элементов системы в пространстве с учетом эргономических и др. параметров и требований.

4. Разработка регламента процессов, происходящих в системе.

5. Разработка схемы горизонтальных и вертикальных информационных и других взаимосвязей проектируемой систем.

Задачи ОТ:

1) Экономические – повышение ПТ, качества, снижения с/с.

2) Психофизиологические – оптимизация динамических, статистических, физических, информационных нагрузок.

3) Социальные – повышение удовлетворенности трудом, рабочего места, формирование хороших отношений, микроклимата коллектива.

Труд является одним из важнейших ресурсов повышения производительности, и, как конечный результат, результатов коммерческой деятельности фирмы. В связи с этим не возникает сомнений в необходимости его рациональной организации. Среди всех видов деятельности трудовая деятельность занимает доминирующее положение.

На п/п принято выделять 3 уровня организационных проблем: уровень организации труда, уровень организации производства, уровень организации управления. Организация труда –это нечто нематериальное, ее нельзя пощупать руками, но уровень организации труда и уровень организации производства прямо влияют на трудовые, экономические, финансовые показатели. Можно располагать большим кол-вом прогрессивного оборудования, но при плохой организации труда п/п вряд ли будет конкурентоспособным, поскольку при плохой организации труда: ухудшается загрузка оборудования, что приводит к потере сменного фонда, а это в свою очередь приводит к увеличению содержания работников (оплата за сверхурочные), а значит и к увеличению внутрипроизводственных издержек. Конкурентоспособность п/п может обеспечивается за счет снижения внутрипроизводственных издержек, повышения качества продукции, а не за счет увеличения тарифов и цен на продукцию.

По определению "гуманизация труда" - это комплекс организационно-технических и социально-экономических мероприятий по изменению условий труда, производственной сферы и содержания труда в целях улучшения взаимного соответствия человека и работы” Наглядный характер данной концепции представлен четырьмя основными принципами:

1. Принцип безопасности. Рабочий должен быть уверен в отсутствии угрозы для здоровья, в уровне дохода, в обеспеченности работой в будущим и т.д.

2. Принцип справедливости. Именно, доля каждого в доходах должна соответствовать доле его трудового вклада.

3. Принцип развития личности. Труд должен быть организован так, чтобы могли развиваться индивидуальные качества каждого работника.

4. Принцип демократии. Он включает в себя: групповое самоуправление, выборность руководства, коллективное решение таких вопросов, как распределение прибыли. Нет сомнения, что действительно творческий по содержанию труд должен быть трудом свободным, что развитие личности в труде возможно лишь тогда, когда не только производственно-технические, но и социально-экономические факторы будут способствовать этому. Необходимы и уверенность в завтрашнем дне, и справедливое распределение продуктов труда, и активное участие работника в управлении производственным процессом.