Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Antropova_L_G_Psikhologia_i_pedagogika

.pdf
Скачиваний:
177
Добавлен:
23.03.2015
Размер:
1.57 Mб
Скачать

5.15. Деловое общение. Его виды и формы

Деловое общение – это процесс взаимосвязи и взаимодействия, в котором происходит обмен деятельностью, информацией и опытом, предполагающий достижение определенного результата, решение конкретной проблемы или реализацию определенной цели

Виды делового общения

 

Прямое

 

 

 

Косвенное

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Между партнерами сущест-

Между партнерами существует

вует непосредственный кон-

пространственно-временная

такт

дистанция

 

 

 

 

 

 

 

 

Формы делового общения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Деловая

 

 

 

 

Деловые

 

 

беседа

 

 

переговоры

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Речевое общение между собеседниками, которые имеют необходимые полномочия от своих организаций и фирм для установления деловых отношений, разрешения деловых проблем или выработки конструктивного подхода к их решению

Деловое

совещание

Форма делового общения, представляющая собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов

Средство общения между людьми, предназначенное для достижения соглашения, когда обе стороны имеют совпадающие либо противоположные интересы. Переговоры, как правило, направлены на заключение договоров, сделок, контрактов

Публичное

выступление

Монологическая речь, с которой человек выступает перед аудиторией

131

5.16. Универсальные этические нормы и принципы

Понятие об этике

Этика – учение о нравственности, морали. Этика учит оценивать всякую ситуацию, чтобы сделать возможными этические (нравственно правильные) поступки

Понятие об этических принципах и нормах

Этическое поведение – это поведение, которое строится в соответствии с этическими принципами и нормами.

Универсальные этические принципы – это всеобщие этические (нравственные) правила, регулирующие поведение людей в обществе.

Этические принципы имеют абстрактный характер, в реальной жизни они практически воплощаются в этические нормы.

Этические нормы (по Канту) могут быть субъективными или объективными. В первом случае они направляют индивидуальную волю, во втором – выступают как общественный закон, т.е. признаются значимыми для воли каждого разумного члена общества.

Этические нормы и принципы на практике постоянно развиваются, углубляются, конкретизируются и обогащаются.

Фундаментальное правило нравственности

«Золотое правило»: (не) поступай по отношению к другим так, как ты (не) хотел бы, чтобы другие поступали по отношению к тебе

Универсальные этические нормы и принципы (Ю.А. Шрейдер)

1.Моральное благо нельзя ни определить через иные сущности, ни свести к достижению иных (внеморальных) благ. Моральное благо не может состоять в получении натурального блага.

2.Моральное благо состоит в том, чтобы не совершать зла.

3.Моральное благо нельзя обрести сразу на всю жизнь в результате одного поступка. Стремление к нему – путь духовного возрастания.

4.Моральное поведение требует внимательно следовать предупреждениям совести о возникающих соблазнах и учитывать уроки, которые несут угрызения совести.

5.Не делать ничего такого, в чем можно предвидеть нарушение моральных запретов.

6.Моральные суждения субъекта должны относиться только к собственным помыслам независимо от морального качества поведения окружающих людей.

7.Отношения с людьми следует строить прежде всего на признании их человеческого достоинства, которое влечет необходимость достижения взаимопонимания. (Нужно самому стремиться понять другого, даже в условиях резкой неприязни к нему. Никому не дано права выносить моральный вердикт в отношении других, никому не дано морального права не замечать «неудобных» для себя людей).

8.Достижение утилитарного блага не для себя, но для другого имеет моральную ценность.

9.Нарушение морали есть не только зло само по себе, но и дурно как создание прецедента, показывающего возможность нарушения.

10.Моральное благо не может быть достигнуто дурными средствами

132

5.17. Этические принципы делового общения

Этика делового общения изучает принципы и нормы эффективного общения людей в процессе совместной деятельности

Джен Ягер в книге «Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса» выделяет шесть основных принципов делового общения

Пунктуальность

(делайте все вовремя)

Только поведение человека, делающего все вовремя, является нормативным. Специалисты, изучающие организацию рабочего времени, рекомендуют прибавлять лишних 25 процентов к тому сроку, который, на ваш взгляд, требуется для выполнения порученной работы

Конфиденциальность

(не болтайте лишнего)

Секреты учреждения, корпорации или конкретной сделки необходимо хранить так же бережно, как тайны личного характера. Нет необходимости пересказывать кому-либо услышанное от сослуживца, руководителя или подчиненного об их служебной деятельности или личной жизни

Любезность, доброжелательность

иприветливость

Влюбой ситуации необходимо вести себя с клиентами, заказчиками, покупателями и сослуживцами вежливо, приветливо и доброжелательно. Это, однако, не означает необходимости дружить с каждым, с кем приходится общаться по долгу службы

Внимание

 

Внешний облик

к окружающим

 

(одевайтесь

(думайте о других,

 

как положено)

а не только о себе)

 

 

 

 

Внимание к окружающим

 

Главный подход – впи-

должно распространяться

 

саться в ваше окружение

на сослуживцев, начальни-

 

по службе, а внутри это-

ков и подчиненных. Ува-

 

го окружения – в кон-

жайте мнение других, ста-

 

тингент работников ва-

райтесь понять, почему у

 

шего уровня. Необходи-

них сложилась та или иная

 

мо выглядеть

самым

точка зрения. Всегда при-

 

лучшим образом, то есть

слушивайтесь к критике и

 

одеваться

со

вкусом,

советам коллег, начальства

 

выбирая

цветовую гам-

и подчиненных. Уверен-

 

му к лицу. Важное зна-

ность в себе не должна

 

чение имеют тщательно

мешать вам быть скром-

 

подобранные

аксессуа-

ным

 

ры

 

 

 

 

 

 

 

Грамотность

(говорите и пишите хорошим языком)

Внутренние документы или письма, направляемые за пределы учреждения, должны быть изложены грамотно, а все имена собственные переданы без ошибок. Нельзя употреблять бранных слов. Даже если вы всего лишь приводите слова другого человека, окружающими они будут восприняты как часть вашего собственного лексикона

133

 

 

5.18. Этикет делового разговора

 

 

Этические правила делового разговора

 

 

 

 

 

отказ от монополии на истину;

 

 

готовность к изменениям, диалогу и компромиссу;

 

 

критика собственного поведения с целью выявления того, что в нем может

 

 

питать и провоцировать враждебную позицию оппонента;

 

 

анализ ситуации глазами оппонента, чтобы понять его и найти такой выход,

 

 

который позволил бы ему сохранить лицо;

 

 

борьба со злом, но любовь к людям, стоящим за ним;

 

 

полная открытость поведения, отсутствие лжи, скрытых намерений, тактиче-

Общие

 

ских хитростей;

 

тактичность (не следует затрагивать потенциально опасные темы – частную

 

жизнь, личные вкусы т.д.);

 

великодушие (не обременять собеседника, не связывать обещанием или клят-

 

 

вой);

 

скромность (избегать самовосхваления, реалистично, объективно оценивать

 

 

себя);

 

 

согласие (отказ от конфликтной ситуации во имя решения более серьезной за-

 

 

дачи);

 

 

симпатия (создавать благожелательную атмосферу во время разговора);

 

 

равная безопасность (непричинение психологического или иного ущерба

 

 

партнеру в информационном обмене);

 

 

непричинение ущерба делу, ради которого стороны вступили в диалог;

 

 

суть не в том, что вы говорите, а в том, что понимает собеседник (если вас не-

 

 

правильно поняли, в этом виноваты вы как отправитель сообщения)

Количественные

 

 

 

 

твой коммуникативный вклад на данном шаге диалога должен быть таким,

 

 

 

какого требует совместно принятая цель (направление) этого диалога;

 

 

твое высказывание должно содержать не меньше информации, чем требуется;

 

 

твое высказывание не должно содержать больше информации, чем требуется

 

 

 

 

 

 

 

 

старайся, чтобы высказывание было истинным;

 

 

не говори того, что ты считаешь ложным;

Качественные

 

не говори того, для чего у тебя нет достаточных оснований;

 

будь краток (избегай ненужного многословия);

 

 

не отклоняйся от темы;

 

 

выражайся ясно;

 

 

избегай непонятных выражений;

 

 

избегай неоднозначности;

 

 

будь организован

 

 

 

134

Приоритет интересов, а не позиций

5.19. Этапы и принципы деловой беседы

 

 

 

 

 

 

Этапы деловой беседы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начало беседы

 

 

 

Завершение беседы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информирование партнеров

 

3

 

 

 

Принятие решения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аргументирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

выдвигаемых положений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Принципы деловой беседы

 

 

Рациональность

Необходимо вести себя сдержанно, даже в том случае, когда парт-

 

 

 

 

 

 

нер проявляет эмоциональность. Неконтролируемые эмоции отрицательно сказыва-

 

 

 

ются на процессе принятия решения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Понимание

Постарайтесь понять собеседника. Невнимание к его точке зрения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ограничивает возможность выработки взаимоприемлемых решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общение

Если даже человек вас не слушает, привлеките его внимание, это

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

улучшит отношения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Достоверность

Не давайте ложной информации,

даже если это делает ваш собе-

 

седник. Такое поведение ослабляет силу аргументации, а также затрудняет взаимодействие в дальнейшем

Отказ от поучительного тона Будьте открыты для аргументов собеседника и постарайтесь убедить его

 

 

Разграничение между собеседником

Вы с партнером должны прийти к понима-

и предметом разговора

нию того, что вам необходимо работать бок

 

о бок и разбираться с проблемой, а не друг с другом

 

 

Цель беседы состоит не в отстаивании высказанных позиций, а в удовлетворении реальных интересов. Принятая собеседником позиция часто скрывает то, что он в действительности хочет, и мешает достижению цели разговора

Выявление критериев

Настаивайте на том, чтобы результат основывался на какихто объективных нормах. Такими объективными критериями (нормами) могут быть общие подходы, ценности, обычаи, правила, законы, экспертные оценки, аналогичные примеры

135

5.20. Цели, организация переговоров, необходимые умения

Цели переговоров

Добиться взаимной договоренности по вопросу, в котором, как правило, сталкиваются интересы сторон

Достойно выдержать конфронтацию, неизбежно возникающую из-за противоречивых интересов, не разрушая при этом отношения

Организационные

Связанные с проработкой содержания переговоров

Вопросы, решаемые в ходе подготовки к переговорам

Определение места и времени встречи

Формирование количественного и качественного состава делегации

Подготовка помещения для переговоров

Анализ проблемы

Формулирование общего подхода к переговорам, целей, задач и собственной позиции на них

Определение возможных вариантов решения

Подготовка предложений и их аргументация

Составление необходимых документов и материалов

Умения, необходимые для успешного ведения переговоров

Слушать собеседника, убедительно и аргументированно излагать свою точку зрения

Находить различные варианты решения проблемы, критически оценивать их достоинства и недостатки

Налаживать межличностное взаимодействие

Управлять эмоциями, выдерживать позицию на равных в спокойной уверенности

136

5.21. Этапы и методы ведения переговоров

Этапы переговорного процесса

Решаемые задачи

Взаимное уточнение интересов, точек зрения, концепций участников

Обсуждение точек зрения, выдвижение аргументов, их аргументация

Согласование позиций и выработка договоренностей

Достижение психологического контакта; нахождение общего языка с партнерами; выяснение позиций участников переговоров

Уточнение позиций партнеров; максимальная реализация собственной позиции; определение рамок возможной договоренности

Выработка общей формулы договоренности; детализация соглашения; выработка окончательного варианта итогового документа

Методы ведения переговоров

Метод позиционного торга

Заключается в том, что первоначально занимаемые позиции затем уступаются в некоторой последовательности. Цель: реализовать свою исходную (завышенную) позицию наиболее полно и при минимальных уступках. Метод ориентирован на некоторую игру, предполагает манипулирование поведением партнера, давление на него. В целом малопродуктивен

Метод принципиальных переговоров

Состоит в том, что партнеры, исходя из сути дела, стремятся найти взаимную выгоду там, где это возможно. Там, где их интересы не совпадают, стороны добиваются результата, который был бы обоснован справедливыми нормами, независимо от воли каждой из сторон. Цель: принятие удовлетворяющего все стороны решения проблемы. Переговоры отличаются большей открытостью, отсутствием изначально завышенных требований, допускают привлечение посредников, экспертов

Типы принимаемых решений

Взаимные уступки.

Здесь действует принцип «соединенного решения», предполагающий примерно равное удовлетворение интересов

Нахождение в ходе обсуждения принципиально нового решения, которое по-

является, если включить конкретную проблему в более широкий контекст

Асимметричное ре-

шение, когда уступки одной стороны значительно превышают уступки другой. Такого решения следует избегать

137

5.22. Особенности проведения деловых совещаний

Особенности проведения деловых совещаний

Цель совещания – описание требуемого результата, нужного типа решения, желательного итога работы. Тема совещания – это предмет обсуждения

Длительность совещания не должна быть более полутора – двух часов. Опти-

мальное число участников совместных обсуждений – 5–7 человек

Выносить на обсуждение следует только те вопросы, которые не удается решить

в рабочем порядке

Заранее знакомить участников с повесткой совещания, в которой отражены: цель;

тема совещания; перечень обсуждаемых вопросов; время начала и окончания совещания; место проведения; фамилии докладчиков, содокладчиков, ответственных за подготовку вопросов; время, отведенное на каждый вопрос

 

 

Выяснить, каковы факты

Основные

 

 

 

 

задачи

 

Выяснить, как факты оценивают присутствующие

руководителя

 

 

 

 

(председатель-

 

 

 

Вовлечь присутствующих в процесс решения проблемы

ствующего)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Найти по всем вопросам повестки дня оптимальное реше-

 

 

ние за минимальное время

 

 

 

 

Порядок выслушивания участников совещания

Открытые вопросы для получения общей картины проблемы, включая вопросы типа «что?» для выявления фактов и «какие?» для понимания чувств и

1ценностей в связи с этими фактами

Поощрение, которое выражается невербальными знаками и повторением ключевых слов говорящего. Таким образом можно получить более полную

2информацию

Обратная связь в виде пересказа, чтобы выступающий понимал, что его

3правильно услышали

Отражение и признание чувств дает понять собеседнику, что его основные

4эмоции не остались незамеченными

5 Резюме ведущего совещание систематизирует, организует факты и эмоции

138

5.23. Правила проведения деловых совещаний (по М. Биркенбилю)

Руководителю следует оставаться на нейтральных позициях. Это положитель-

1но воздействует на эмоциональное состояние присутствующих Постоянно поддерживать разговор. При возникновении паузы сразу же вме-

2шиваться с помощью дополнительных вопросов, объяснений или путем подведения предварительных итогов

Немедленно принимать меры в случае возникновения напряжения, обуслов-

3ленного эмоциями. Ни в коем случае не должен разгореться спор Отклонять непродуманные решения. Только подкрепленные фактическим ма-

4териалом решения должны приниматься во внимание Высказывание всех участников должно осуществляться путем поименного вы-

5зова Всегда должен говорить только один человек. Необходимо препятствовать

6возникновению дискуссий на совещании Руководитель совещания должен выслушивать мнение всех оппонентов. Ни-

7какие идеи не сохраняются так упорно, как те, которые не обсуждались Совещание – не поле боя, на котором противник должен быть «уничтожен»,

8поэтому необходимо стремиться к выработке общих подходов. Всегда можно найти точки соприкосновения, если только захотеть

Следует нетерпимо относиться к экскурсам в прошлое и отклонениям от темы,

9которые допускают отдельные участники. Совещание должно последовательно, шаг за шагом приближаться к решению поставленной проблемы

Чтобы исключить недоразумения, руководитель совещания должен при необ-

10ходимости уточнять сообщения отдельных участников словами: «Я это правильно понял? Так будет правильно?»

Надо чаще подводить промежуточные итоги, для того чтобы показать участ-

11никам, как близки они уже к цели Руководитель совещания должен экономить время. В самом начале надо объ-

12яснить, что проблема может быть без сомнения решена в отведенное время. Если это возможно, не затягивать совещание ни на одну минуту

139

В начале выступления
На этапе подготовки к выступлению

5.24. Цели публичного выступления

Цели публичного выступления

Довести до слушателей информацию

Побудить их к конкретному действию

Вызвать определенные эмоции

Развлечь аудиторию

Вызвать слушателей на дискуссию

5.25. Рекомендации для выступающих перед публикой (по Д. Ламертону)

▪ продумайте цель и конечный результат своего выступления: они создадут прочный фундамент для вашей речи; ▪ составьте предварительный план, выстройте с его помощью структуру выступления; ▪ подготовьте необходимую информацию, используя Интернет; ▪ превратите текст в развернутый план; ▪ создайте на основе развернутого плана систему карточек; ▪ подготавливая речь, учтите в ней все возможные вопросы слушателей

заинтересуйте аудиторию, продемонстрируйте вашу осведомленность о предмете и знание нужд слушателей, для этого: ▪ сообщите аудитории, что именно её ожидает; ▪ дайте понять, что выступление будет простым и недлинным; ▪ создайте яркий образ; ▪ постройте выступление так, чтобы просто переходить от одного его пункта к другому

Во время выступления

▪ стремитесь к живой, непосредственной речи; ▪ будьте внимательны к ритму и темпу своей речи; ▪ пользуйтесь образами, взывайте к эмоциям; ▪ всячески избегайте жаргона и непонятных выражений; ▪ не злоупотребляйте местоимениями «я», «меня», «мне»; ▪ отождествляйте себя с аудиторией, к которой вы принадлежите, с помощью слов «мы», «наше»

В конце выступления

▪ дайте собравшимся почувствовать себя единым целым, подчеркните и усильте свой посыл; ▪ побудите аудиторию к действию; ▪ финал выступления должен звучать легко и свободно (заучите концовку наизусть); ▪ напоследок приведите интересный, значительный факт; ▪ вернитесь к тому, к чему обещали вернуться в начале речи, обеспечив логичный финал

140