Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
БП Методичка по практике.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
22.11.2019
Размер:
1.56 Mб
Скачать

Раздел 10. Юридическое обеспечение проекта

Задачей этого раздела является рассмотрение вопросов правового обеспечения осуществления проекта на данном предприятии.

Этот раздел особенно важен для новых фирм. Особое внимание предприниматель должен обратить на правовое обоснование той формы, в которой он предполагает вести дело. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могут повлиять на успех реализации данного проекта и потому небезынтересны для инвесторов и партнеров.

Конкретное исполнение этого раздела, конечно, зависит от выбранной формы организации фирмы. Одно дело, если речь идет о государственном предприятии и надо разъяснить систему его подчиненности и границы вмешательства государства в хозяйственную деятельность, и другое – если предприниматель собирается создавать акционерное общество и надо определить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами.

Но главное – предприниматель должен обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему он считает такую стратегию наилучшей.

Помимо обоснования формы собственности в разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы.

Таким образом, в этом разделе предпринимателю необходимо осветить следующие основные моменты:

  1. Дата создания и регистрации фирмы.

  2. Где и кем она зарегистрирована.

  3. Учредительные документы.

  4. Вид деятельности и характер совершаемых операций (промышленные, торговые, транспортные, транспортно-экспедиторские, инжиниринговые, туристические, страховые, рекламные, маркетинговые).

  5. Зарегистрированный офис.

  6. Форма собственности (частная, государственная, муниципальная).

  7. Принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный).

  8. Наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы.

  9. Для акционерного общества:

а) количество разрешенных к выпуску акций;

б) количество выпущенных акций;

в) количество обращающихся акций;

г) номинальная стоимость одной акции;

д) рыночная стоимость одной акции;

е) динамика изменения рыночной стоимости акции.

  1. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям.

  2. Лицензии на виды деятельности, являющиеся предметом рассмотрения в данном бизнес-плане.

  3. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности.

  4. Другие документы, которые необходимы для обеспечения деятельности предприятия по осуществлению проекта (патенты, контракты, торговые марки и знаки и т.д.).

При деятельности фирмы за рубежом необходимо дополнительно рассмотреть следующие вопросы:

  1. Как данное государство защищает интересы зарубежных предпринимателей?

  2. Наличие в стране рынка государственных, частных и общественных организаций, контролирующих качество продукции, вырабатывающих стандарты на габариты и вес продукции и т.д.

  3. Законодательные ограничения по проникновению на этот рынок (сегменты рынка).

  4. Особенности правовой системы страны-рынка в части:

а) налоговой системы;

б) законов, защищающих от загрязнения окружающую среду;

в) патентной защиты;

г) правил техники безопасности;

д) правил, определяющих порядок регистрации торговой марки и проведения рекламы;

е) основных прав потребителей и системы их защиты;

ж) правил, запрещающих использование определенных материалов и т.д.

Если проект предполагает совместную деятельность с другим предприятием, то представляется правовая форма совместной деятельности и дается ее характеристика, а также принципы взаимодействия, механизмы взаиморасчетов и распределения прибыли, излагаются возможные преимущества и недостатки такой формы сотрудничества.