Тема 3. Альтернативные бизнес - стратегии.

Вопросы для обсуждения:

1. Что понимается под стратегией предприятия?

2. Назовите основные элементы стратегий и раскройте их содержание.

3. Приведите классификацию стратегий бизнеса. Виды наступательных стратегий. Перечень оборонительных стратегий.

4. Чем отличается корпоративная стратегия от других стратегий организации?

5. На каком уровне стратегических решении принимаемся корпо­ративная стратегия?

6. Охарактеризуйте основные стратегии бизнеса.

7. Назовите базовые стратегии конкуренции.

8. Каковы условия реализации и риски стратегии лидерства в из­держках?

9. В чем проявляются преимущества и недостатки стратегии диф­ференциации?

10. Охарактеризуйте стратегию фокусирования.

11. Что понимается под стратегией диверсификации?

12. Каковы особенности процесса развития конкурентных стратегий в современном мире?

13. Какие конкурентные стратегии используются сегодня на россий­ских предприятиях?

14. Почему правильное формирование функциональных стратегий называют «неподнятой целиной» менеджмента организации?

15. Назовите виды функциональных стратегий и охарактеризуйте их.

16. Каковы место и роль маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте?

17. Почему стратегию управления персоналом называют ключевой функциональной стратегией?

18. Почему менеджмент знаний можно рассматривать как конкурентную стратегию?

19. Суть стратегии «SWOT».

20. Содержание стратегии «продукт - рынок».

Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями.

Вопросы для обсуждения:

1. Почему в современных организациях важно разрабатывать и ис­пользовать стратегию?

2. Существенно ли различаются стратегия многопрофильной орга­низации (конгломератного типа) и стратегия фирмы, ориенти­рованной на производство товара одного вида? В чем это разли­чие?

3. Из каких элементов состоит цикл стратегического планирования?

4. Почему стратегическое планирование — это непрерывный процесс?

5. Приведите примеры планов и программ. Какой характер они имеют?

6. На основании каких факторов формулируется стратегия?

7. Проследите развитие какой-либо сферы деятельности за прошедшее десятилетие. Какие факторы развития отрасли вы можете назвать? Как они учитываются при формулировке стратегии компании?

8. Может ли фирма выжить, если откажется от разработки и реа­лизации стратегий?

9. Какие ролевые стратегии фирм вы можете назвать? В чем состо­ит каждая из них? Приведите примеры.

10. Проанализируйте деятельность вашего вуза с точки зрения мат­рицы Бостонской консультативной группы. Какая из стратегий наиболее желательна в будущем? Какие другие варианты возмож­ны? Можете ли вы предложить свой вариант?

11. Какой тип плана готовится в первую очередь при создании но­вой фирмы и почему?

12. Какова связь между стратегическими, тактическими и иными планами?

13. Какие подразделения и ответственные лица должны курировать работу по подготовке плана?

14. Имеет ли смысл создавать планы в большом количестве? Когда следует заниматься планированием по ситуациям?

15. Какие препятствия активному тактическому планированию вы можете назвать? Каковы основные способы преодоления этих препятствий?

16. Как в стратегическом менеджменте осуществляется взаимосвязь системы планирования и контроля?

17. На какие вопросы должны быть получены ответы в процессе стратегического планирования?

18. Какие этапы стратегического управления охватывает модель стра­тегического планирования?

19. Какие требования предъявляются к стратегическим планам?

20. Охарактеризуйте структуру стратегического плана?