Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями

Подготовка организации к стратегическим изменениям. Виды структуры организации. Выбор эффективной структуры организации в условиях реализации стратегии. Условия стратегического успеха. Управление стратегическими переменами. Процесс внедрения стратегии. Внедрение стратегии и основные функции менеджеров. Сценарное и стратегическое планирование. Разработка стратегических бюджетов. Стратегический контроль за реализацией стратегии.

Основные категории: эффективная структура организации, реализация стратегии, сценарное планирование, стратегическое планирование, стратегический контроль.

Тема 6. Оценка эффективности стратегий

Оценка стратегий с помощью «делового экрана». Синергетический эффект. Рыночная синергия, синергия издержек, технологическая синергия, управленческая синергия. Оценка стратегий на основе методов разработанных в теории исследования операции. Стратегическая оценка активов организации. Связь стратегии и активов. Оценка стратегии с помощью модели сбалансированного роста. Оценка эффективности на основе добавленной стоимости бизнеса.

Основные категории: эффективная стратегия, синергетический эффект, стратегическая оценка активов организации, модель сбалансированного роста, добавленная стоимость бизнеса.

5.2. Содержание практических занятий

Номер семинара	Номер темы	Тема и краткое содержание семинара	Кол-во часов
1	3	Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса	2
2	5	Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими переменами	2

План практических занятий

Практикум 3. Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса (14 часов)

Вопросы для обсуждения:

1. Процесс выбора стратегии. Формирование стратегий. Выбор стратегии. Оценка стратегии с помощью «делового экрана».

2. Конкурентные стратегии. Портфельные матрицы. Матрица BCG (бостонской консалтинговой группы), матрица Mc Kinse (разработанная для компании General Electric).

3. Общие стратегии по М. Портеру. Стратегии низких издержек. Стратегии дифференциации. Сфокусированные (нишевые) стратегии.

4. Стратегия «продукт-рынок» Матрица «продукция / рыночная определенность» и её использование при определении планируемого объема продаж и развития бизнеса.

5. Стратегия «SWOT» определение сильных сторон и ресурсного потенциала организации. Выявление слабых сторон и недостаточности ресурсов. Выявление рыночных возможностей компании и угроз её прибыльности.

6. Стратегии, основанные на жизненном цикле товара Стратегии жизненного цикла многопродуктового предприятия. Стратегии последовательных модификаций жизненного цикла базисного продукта многопродуктового предприятия.

7. Стратегии роста. Рост бизнеса. Стратегии слияния и поглощений. Стратегии вертикальной интеграции.

8. Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг.

9. Стратегия и конкурентное преимущество. Наступательные стратегии для формирования и сохранения конкурентного преимущества. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.

10. Стратегия и техническая политика развития организации. Управление технологическими изменениями и инновациями. «Подрывные» и поддерживающие стратегии.

11. Бизнес – стратегии в контексте различных отраслей Жизненный цикл развития отрасли. Стратегии, учитывающие специфику отрасли и организации.

12. Стратегии корпорации в эпоху глобализации. Международная и глобальная конкуренция. Выход организации на зарубежные рынки. Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках. Стратегические союзы с зарубежными партнерами.

Упражнения: Деловая ситуация «Выбор стратегии развития промышленного предприятия»

Источник: Васконселлос-i-Ca Жаржi. Страте-riчнi ноди: 14 наступальних та оборониих стратегiй для досягнения конкурентноï переваги. / Пер. с англ.- Днiпрпетровськ: Баланс Бiзнес Букс, 2007.; Гранди Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании / Тони Гранди; пер. с англ. О.В. Мацака; под ред. Н.А. Ливинской. М.: Эксмо, 2007.; Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005.; Котова Н. Бизнес – стратегии организации: Концепция и стратегии для конкурентного анализа: Монография / Н.Н. Котова. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007.; Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инновации в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост/ Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.; Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М.: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.; Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008.; Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С.Максименко, С.В Панасенко.-2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2006.; Портер Е Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.; Томпсон -мл., Артур. А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент; концепции и ситуации для анализа, 13- издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс, 2007.

Практикум 2. Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими переменами (12 часов)

Вопросы для обсуждения:

1. Составляющие процессы реализации стратегии. Отличия от реализации долгосрочного плана. Функции управления и факторы реализации стратегии. Условия реализации.

2. Управление стратегическими переменами. Типы стратегических перемен и их диагностика. Особенности управления стратегическими изменениями (изменения в системе управления, изменения в организационной структуре, изменения в стиле управления).

3. Внедрение стратегии и подготовка организации к стратегическим изменениям. Процесс внедрения стратегии и основные функции менеджеров. Эффективный менеджмент.

4. Стратегический контроль и стратегический контроллинг в процессе реализации стратегии. Корректировка стратегии.

5. Управление реализацией стратегии организации на основе системы сбалансированных показателей.

Упражнение: Деловая ситуация «Выбор стратегии развития в условиях неопределенности» (на примере металлургических компаний).

Источник: Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения/Марк Грэм Браун Букс, 2005; Глумаков В.Н., Максилмцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. М.: Вузовский учебник, 2006; Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008.; Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) «Экономика и управление ». / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов.-3-е изд., перераб . и доп.- М.: Юнити - ДАНА, 2006.; Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С.Максименко, С.В Панасенко.-2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2006.; Стратегический менеджмент. / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб: Питер, 2008.