Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.

Стратегический и конкурентный анализ. Оценка стратегической позиции организации. Внешняя среда и стратегические возможности организации. Анализ отрасли и конкурентной ситуации. Методы стратегического анализа и прогнозирования. Выявление стратегических групп конкурентов. Карты стратегических групп. Конкурентные преимущества организации. Процесс стратегического менеджмента. Стратегическое видение и миссия. Пирамида иерархии целей организации. Уровни стратегии. Корпоративная стратегия, стратегия бизнеса, функциональная стратегия. Процесс принятия стратегических решений. Критические факторы успеха. Стратегический потенциал организации. Определение ресурсного потенциала организации. Оценка конкурентной значимости ресурсов организации. Управление стратегическими возможностями организации.

Основные категории: стратегическая позиция организации, стратегические группы конкурентов, конкурентное преимущество, конкурентные стратегии, иерархия целей, конкурентная среда, факторы успеха, стратегический потенциал, миссия организации.

Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса

Процесс выбора стратегии. Формирование стратегий. Выбор стратегии. Оценка стратегии с помощью «делового экрана». Стратегическая сегментация. Критерии сегментации. Сегментационная решетка. Портфельные матрицы. Матрица BCG (бостонской консалтинговой группы), матрица «Маккинзи». Стратегические схемы корпоративного уровня. Стратегические схемы бизнес-уровня. Альтернативные стратегии. Стратегии дифференцирования. Стратегии снижения издержек, фокусирования и упреждающего маневра. Стратегическое позиционирование. Стратегии действий на враждебных и находящихся в стадии спада рынках. Наступательные и оборонительные стратегии. Стратегия «продукт – рынок». Стратегия жизненного цикла. Стратегия последовательных модификаций жизненного цикла базисного продукта. Стратегия «SWOT». Общие стратегии по М. Портеру. Стратегии роста. Стратегия и техническая политика развития организации. Проблема внедрения передовых технологий. Управление технологическими изменениями. «Подрывные» и поддерживающие технологические инновации. Два типа «подрывной» стратегии. Модель вытеснения конкурентов с рынка, модель завоевания новых рынков при отсутствии потребителя. Стратегия поддерживающих инноваций. Воздействие информационных технологий на процесс внедрения новшеств. Бизнес - стратегии в контексте различных отраслей. Жизненный цикл отрасли. Стратегии, учитывающие специфику отрасли и организации. Технологические отрасли и управление инновациями.

Основные категории: стратегическая сегментация, «деловой экран», портфельные матрицы, стратегии жизненных циклов, подрывные и поддерживающие стратегии, стратегии роста.

Тема 4. Разработка и управление конкурентными стратегиями

Процесс разработки стратегий в организациях. Разработка стратегий на предприятиях малого и среднего бизнеса. Процесс стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях. Стратегии бизнес единиц. Корпоративная стратегия. Управление корпоративным портфелем. Процессы управления взаимоотношениями с клиентами. Стратегии корпорации в эпоху глобализации. Международная и глобальная конкуренция. Выход организации на зарубежные рынки. Стратегия вхождения и конкуренции на внешних рынках (стратегии экспорта, стратегия лицензирования, стратегии франчайзинга, мультинациональная и глобальная стратегии). Стратегические союзы с зарубежными партнерами. Управление многопрофильными организациями. Управление стратегическими переменами. Типы стратегических перемен и их диагностика. Рычаги управления стратегическими переменами. Стратегия реформ. Наступательные и оборонительные стратегии.

Основные категории: стратегии предприятия малого и среднего бизнеса, стратегии бизнес – единиц, конкурентные стратегии в эпоху глобализации, стратегические союзы, наступательные и оборонительные стратегии, типы стратегических перемен.