10. Методические указания для преподавателей

по дисциплине Стратегический менеджмент

по специальности 080507.65 – «Менеджмент организации»

Целевая установка и организационно-методические указания

Стратегический менеджмент – учебная дисциплина, изучающая совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки стратегического управления. Основная цель стратегического менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании на основе реализации выбранной стратегии. Преподавание стратегического менеджмента осуществляется на междисциплинарном уровне и в тесной связи с задачами профессиональной деятельности будущего специалиста.

Объектом изучения ученой дисциплины «Стратегический менеджмент» является взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).

Цель изучения дисциплины – формирование базовых знаний в области стратегического менеджмента.

Задачи курса:

• раскрыть понятие, сущность, роль, элементы и исторические этапы развития стратегического менеджмента;

• изучить логический аппарат, принципы, подходы, концепции и методы стратегического менеджмента;

• познакомить с альтернативными бизнес - стратегиями организации и механизмами их реализации;

• научить оценивать стратегии выбранные организаций с позиции их эффективности.

В результате изучения студентами обязательного минимума содержания дисциплины «Стратегический менеджмент», предусмотренного государственным образовательным стандартом, и реализации в процессе обучения требований по обеспечению прикладной направленности дисциплины, а также самостоятельной работы обучаемых, вы должны:

Иметь представление:

• представлять состояние и тенденции развития современной российской и мировой экономик серьезно меняющихся под влиянием революционных информационных технологий;

• иметь представление о стратегическом менеджменте как философии и инструментарии бизнеса;

• представлять себе процессы, с помощью которых организация обеспечивает динамичное и интерактивное реагирование на бизнес – окружение;

• понимать как происходит интегрирование функций и процессов внутри организации;

• иметь представление о путях преобразования миссии организации в задачи, превращения задач в стратегии, а стратегий в проекты и программы деятельности.

Знать:

• методы и подходы, позволяющие составить точное представление о бизнесе организации;

• отечественный и зарубежный опыт в области стратегического менеджмента и стратегического маркетинга;

• методы и средства конкурентного и стратегического анализа в бизнесе.

Владеть:

• методикой разработки перспектив развития организации, основанной на устойчивых конкурентных преимуществах стратегии;

• навыками анализа сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз;

• навыками обоснования и выбора управленческих решений, направленных на реализацию стратегии.