Тема 1.. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента

Управление стратегией на уровне рынка. Сущность современного стратегического менеджмента. Эволюция теории стратегического менеджмента. Понятие стратегии, ее характерные черты. Десять школ стратегий. Стратегические проблемы управления бизнес – процессами. Показатели результатов рабочих и вспомогательных процессов бизнеса (включая информационные услуги, маркетинг, товарный инжиниринг, закупки и т.п.). Измерение результатов бизнес - деятельности. Система сбалансированных показателей. Управление показателями результатов деятельности как интегрированной системой. Стратегические цели – «сердцевина» сбалансированной системы показателей. Составляющие стратегии организации. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей. Стратегическое управление бизнес-процессами организации.

Основные категории: стратегия, управление стратегией, бизнес – процесс, система сбалансированных показателей, стратегии цели, теория стратегического менеджмента.

Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.

Стратегический и конкурентный анализ. Оценка стратегической позиции организации. Внешняя среда и стратегические возможности организации. Анализ отрасли и конкурентной ситуации. Методы стратегического анализа и прогнозирования. Выявление стратегических групп конкурентов. Карты стратегических групп. Конкурентные преимущества организации. Процесс стратегического менеджмента. Стратегическое видение и миссия. Пирамида иерархии целей организации. Уровни стратегии. Корпоративная стратегия, стратегия бизнеса, функциональная стратегия. Процесс принятия стратегических решений. Критические факторы успеха. Стратегический потенциал организации. Определение ресурсного потенциала организации. Оценка конкурентной значимости ресурсов организации. Управление стратегическими возможностями организации.

Основные категории: стратегическая позиция организации, стратегические группы конкурентов, конкурентное преимущество, конкурентные стратегии, иерархии стратегий, конкурентная среда, факторы успеха, стратегический потенциал.

Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса

Процесс выбора стратегии. Формирование стратегий. Выбор стратегии. Оценка стратегии с помощью «делового экрана». Стратегическая сегментация. Критерии сегментации. Сегментационная решетка. Портфельные матрицы. Матрица BCG (бостонской консалтинговой группы), матрица «Маккинзи». Стратегические схемы корпоративного уровня. Стратегические схемы бизнес-уровня. Альтернативные стратегии. Стратегии дифференцирования. Стратегии снижения издержек, фокусирования и упреждающего маневра. Стратегическое позиционирование. Стратегии действий на враждебных и находящихся в стадии спада рынках. Наступательные и оборонительные стратегии. Стратегия «продукт – рынок». Стратегия жизненного цикла. Стратегия последовательных модификаций базисного жизненного цикла. Стратегия «SWOT». Общие стратегии по М. Портеру. Стратегии роста. Стратегия и техническая политика развития организации. Проблема внедрения передовых технологий. Управление технологическими изменениями. «Подрывные» и поддерживающие технологические инновации. Два типа «подрывной» стратегии. Модель вытеснения конкурентов с рынка, модель завоевания новых рынков при отсутствии потребителя. Стратегия поддерживающих инноваций. Воздействие информационных технологий на процесс внедрения новшеств. Бизнес - стратегии в контексте различных отраслей. Жизненный цикл отрасли. Стратегии, учитывающие специфику отрасли и организации. Технологические отрасли и управление инновациями.

Основные категории: стратегические сегментации, «деловой экран», портфельные матрицы, портфельные матрицы, стратегии жизненных циклов, подрывные и поддерживающие стратегии, стратегии роста.