7. Содержание и формы текущего и итогового контроля

Выполнение контрольной работы

По курсу «Стратегический менеджмент» необходимо выполнить контрольную работу. Основной целью контрольной работы является выбор и обоснование стратегии развития организации (на примере конкретного объекта исследования). При написании работы необходимо подобрать литературу (включая законодательные материалы, монографии, статьи), раскрыть смысл основных понятий, сделать обзор альтернативных бизнес – стратегий организации, выбрать одну из стратегий, подкрепив сделанный выбор соответствующими аргументами. В контрольной работе должны быть отражены следующие вопросы:

1. Дана краткая характеристика организации и определено её место в рынке.

2. Разработана пирамида иерархии целей организации. Миссия организации, общие цели организации, конкретные задачи, стратегические намерения и инвестиционные программы.

3. Описаны ближайшие конкуренты организации.

4. Определены сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы. Выделены конкурентные преимущества организации.

5. Дан анализ альтернативных бизнес – стратегий организации.

6. Сделан выбор стратегии развития организации.

В заключении контрольной работы приводятся основные выводы.

Список литературы должен быть актуальным, содержать современные источники, в том числе – периодические издания.

Консультация как одна из форм учебной работы студентов, направлена на привитие навыков самостоятельного изучения материала и его интерпретации.

Текущий контроль усвоения знаний по «Стратегическому менеджменту» осуществляется в ходе всех видов занятий и в форме, избранной преподавателем или установленной кафедрой. По результатам практических занятий ставится индивидуальная оценка студента. Промежуточный экзамен проводится в форме тестирования. Экзамену предшествует сдача контрольной работы.

Итоговый контроль

Формой итогового контроля знаний студентов по завершении курса «Стратегический менеджмент» является экзамен. Экзамен проводится в устной форме по билетам. Каждый билет состоит из двух вопросов по основополагающим проблемам стратегического менеджмента и тестового задания (примеренные тестовые задания приведены в тексте УМК).

Критерии оценки знаний студентов:

- «отлично» - студент продемонстрировал свободное владение категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;

- «хорошо» - студент продемонстрировал владение категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;

- «удовлетворительно» - студент продемонстрировал владение основными категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;

- «неудовлетворительно» студент не продемонстрировал знания основных категорий науки.

Примерный перечень вопросов к экзамену

1. Управления стратегией на уровне рынка.

2. Концепции стратегии бизнеса. Стратегии нововведений обновления и постепенного совершенствования. Пять «П» стратегии.

3. Характеристика школ стратегий – школы дизайна, школы планирования, школы позиционирования, школы предпринимательства, когнитивной школы.

4. Направление школ стратегий – школы обучения, школы власти, школы культуры, школы внешней среды, школы конфигурации.

5. Стратегический маркетинг, стратегический менеджмент в условиях эволюции рынков и развития конкуренции.

6. Показатели результатов основных и вспомогательных процессов бизнеса (включая информационные услуги, маркетинг, товарный инжиниринг, закупку и т.п.)

7. Измерение результатов бизнес – деятельности.

8. Система сбалансированных показателей. Управление показателями результатов деятельности как интегрированной системой.

9. Стратегические цели – «сердцевина» сбалансированной системы показателей.

10. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей. Стратегическое управление.

11. Задачи стратегического менеджмента. Стратегическое видение и миссия.

12. Стратегия и стратегический план.

13. Цели развития организации. Сочетание долгосрочных и краткосрочных целей. Программы и проекты организации.

14. Пирамида иерархии целей организации. Преимущество стратегического подхода к управлению организацией.

15. Факторы, влияющие на стратегию организации. Причины изменения стратегии.

16. Стратегия и процесс сбора конкретной информации.

17. Анализ отрасли и конкурентной ситуации.

18. Оценка конкурентных позиций организации. Сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы.

19. Карты стратегических групп конкурентов.

20. Определение ресурсного потенциала организации.

21. Оценка конкурентной значимости ресурсов организации.

22. Выявление конкурентных преимуществ организации и ее рыночных возможностей.

23. Формирования стратегий. Выбор стратегий. Оценка стратегий с помощью «делового экрана».

24. Стратегическая сегментация. Критерии сегментации. Сегметационная решетка.

25. Портфельные матрицы. Матрица BCG (бостонской консалтинговой группы), матрица «Маккинзи».

26. Стратегии дифференциации.

27. Стратегии снижения издержек, фокусирования упреждающего маневра.

28. Стратегии действий на враждебных и находящихся в стадии спада рынках.

29. Наступательные и оборонительные стратегии.

30. Стратегия «продукт-рынок».

31. Стратегия жизненного цикла. Стратегия последовательных модификаций базисного жизненного цикла.

32. Стратегия «SWOT».

33. Общие стратегии по М. Портеру.

34. Стратегии роста.

35. Проблема внедрения передовых технологий. Управление технологическими изменениями. «Подрывные» и поддерживающие технологические инновации.

36. Два типа «подрывных» стратегий: модель вытеснения конкурентов с рынка, модель завоевания новых рынков при отсутствии потребления.

37. Стратегия поддерживающих инноваций. Воздействие поддерживающих технологий на процесс внедрения новшеств.

38. Международная и глобальная конкуренции. Выход организации на зарубежный ранок.

39. Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках (стратегия экспорта, стратегии лицензирования, стратегия франчайзинга, мультинациональная и глобальная стратегии).

40. Управление реализацией стратегией.

41. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

42. Эволюция организационных форм. Эффективность организационных изменений.

43. Эффективность организационных изменений. Связь стратегии и действий.

44. Оценка стратегии с помощью «делового экрана». Синергический эффект, понятие и виды.

45. Стратегическая оценка активов организации. Оценка стратегии с помощью модели сбалансированного роста.

46. Общая характеристика наступательных стратегий

47. Наступательная стратегия – партизанская война

48. Наступательная стратегия – обходной маневр

49. Наступательная стратегия – фланговая атака

50. Наступательная стратегия – лобовая атака

51. Наступательная стратегия – недифференцированное окружение

52. Наступательная стратегия – дифференцированное окружение

53. Общие подходы к оборонительным стратегиям.

54. Оборонительная стратегия - предупреждающая сигнализация

55. Оборонительная стратегия – создание входных барьеров.

56. Оборонительная стратегия - глобальный сервис.

57. Оборонительная стратегия – упреждающий удар

58. Оборонительная стратегия – блокирование

59. Оборонительная стратегия - контратака.

60. Оборонительная стратегия – удерживание позиций

61. Оборонительная стратегия- отступление

62. Методы стратегического прогнозирования

63. Дерево сценариев стратегического развития организации

64. Риск организации. Классификация рисков

65. Выбор стратегии в условиях рыночной неопределенности

66. Методы теории исследования операций используемые при выборе стратегии развития организации

67. Выбор стратегии на основе критерия наилучшего результата в наихудших условиях.

68. Выбор стратегии на основе минимизации риска потерь прибыли. Разработка «матрицы сожаления».

69. Выбор стратегии на основе сочетания осторожного подхода и риска

70. Процесс внедрения стратегии и основные функции менеджеров

71. Система нефинансовых показателей. Пожизненная доходность потребителя

72. Модель сбалансированного роста и её использование при выборе эффективной стратегии развития организации

73. Показатели эффективности деятельности организации

74. Этапы внедрения стратегии организации

75. Выбор эффективной стратегии на основе оценки стоимости бизнеса

8. Самостоятельная работа студента (СРС)

Номер темы	Наименование и содержание разделов самостоятельной работы	Вид работы	Кол-во часов
Тема 1.	Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента Причины возникновения и тенденции развития стратегического менеджмента. Эволюция теории стратегического менеджмента. Сущность и этапы развития стратегического менеджмента. Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Уровни и виды стратегического управления. Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Концепция стратегии. Десять школ стратегий. Управление стратегией на уровне рынка.	самостоятельное изучение; конспектирование; подготовка к экзамену	54
Тема 2.	Процесс стратегического менеджмента в организации. Конкурентный анализ. Модели конкуренции – «Пять сил конкуренции» М Портера, модель «чистой ценности» Адама Брандербургера и Бэрри Нейлбаффа. Анализ структуры рынка. Стратегический анализ. Отраслевой анализ. Анализ стратегических групп конкурентов. Построение карт стратегических групп. Методы стратегического анализа и прогнозирования. Анализ внутренней среды организации. Конкурентные преимущества организации. Стратегический потенциал организации. Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации. Процесс стратегического менеджмента. Пирамида иерархии целей организации. Уровни и виды стратегии.	самостоятельное изучение; конспектирование; подготовка к экзамену	32
Тема 3.	Альтернативные стратегии бизнеса. Процесс выбора стратегии. Формирование стратегии. Выбор стратегии. Оценка стратегии с помощью «делового экрана». Конкурентные стратегии. Портфельные матрицы. Матрица BCG (бостонской консалтинговой группы), матрица «Маккинзи». Стратегия «продукт – рынок». Стратегии основанные на жизненном цикле товаров. Стратегии роста. Стратегии сужения бизнеса. Стратегия и конкурентное преимущество. Наступательные и оборонительные стратегии. «Подрывные» и поддерживающие стратегии. Бизнес – стратегии в контексте различных отраслей. Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках.	самостоятельное изучение; конспектирование; подготовка к экзамену	28
Тема 4.	Разработка и управление конкурентными стратегиями. Процесс разработки стратегий в организациях. Разработки стратегий на предприятиях малого и среднего бизнеса. Стратегия бизнес – единиц. Корпоративная стратегия. Стратегический выбор и процесс разработки стратегических альтернатив. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Процесс и принципы стратегического планирование. Методы и модели стратегического планирования. Выбор стратегии в условиях неопределенности. Методы стратегического прогнозирования. Сценарное планирование для разработки бизнес – стратегий. Этапы развития сценарного планирования. Опыт разработки сценариев стратегического планирования компаниями различных отраслей.	самостоятельное изучение; конспектирование; подготовка к экзамену	36
Тема 5.	Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями Составляющие процессы реализации стратегии. Факторы и условия реализации стратегии. Управление стратегическими переменами. Внедрение стратегии и подготовка организации к стратегическим изменениям. Процесс внедрения стратегии и основные функции менеджеров. Эффективный менеджмент. Стратегический контроль и стратегический контроллинг. Управление реализацией стратегии на основе системы сбалансированных показателей.	самостоятельное изучение; конспектирование; подготовка к экзамену	36
Тема 6.	Оценка эффективности стратегий Стратегические карты: контроль за реализацией миссии организации. Модели стратегических карт. Формирование стратегии и составление стратегических карт. Оценка эффективности стратегии на основе сбалансированной системы показателей. Стратегическая оценка активов организации. Оценка эффективности стратегии ориентированной на покупателя. Оценка эффективности стратегии с использованием добавленной стоимости бизнеса.	самостоятельное изучение; конспектирование; подготовка к экзамену	52