Основні блоки процесу вироблення управлінських рішень

Інтеграція – це процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для здійснення її функцій та цілей.

Делегування – це передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Якщо керівник не делегував свою роботу іншим, він змушений виконувати її сам.

Відповідальність це зобов’язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення. Відповідальність не може бути делегована.

Повноваження це обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її співробітників на виконання поставлених перед організацією завдань.

Організаційна структура — це форма організації системи управління, що визначає сукупність стійких зв’язків системи, спосіб організації та взаємодії елементів системи та зв’язків між ними.

Організаційну структуру визначають також як управлінську категорію, яка відображає організаційний бік відносин управління і становить єдність рівнів і ланок управління у їх взаємозв’язку.

Ланка управління це відокремлений орган, який здійснює функції управління і наділений для цього певними правами для їх реалізації, визначеною відповідальністю за виконання функцій та використання прав.

Рівень управління це сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління. Вони відображають послідовність підпорядкування одних ланок іншим зверху донизу.

При побудові структури в державному управлінні повинно бути оптимальним співвідношення централізації та децентралізації.

Переваги:

Недоліки:

• покращується контроль та координація;

• узгоджуються інтереси груп;

• ефективно використовується центральний апарат.

• підвищується час прийняття рішень;

• придушується ініціатива;

• затримується підвищення кваліфікації управлінців.

Переваги:

Недоліки:

• дозволяє швидко розробляти і приймати рішення;

• об’єктивно відображає в цих рішеннях конкретну ситуацію;

• дозволяє відмовитись від детальних інструкцій з центру та знизити інформаційні потоки.

• має місце ігнорування загальнодержавних інтересів і цілей, слабко враховується реальна ситуація за межами підрозділів, у результаті чого рішення слабо скоординовані з роботою інших підрозділів.

Функція мотивації — це процес, що здійснюється керівниками рівнів управління та полягає у виявленні мотивів і розробці стимулів до діяльності, створенні умов для досягнення індивідом особистих цілей і цілей організації.

Спонукання – це відчуття нестачі чогось, що має певну спрямованість прояв потреби, сконцентрований на досягненні мети.

Потреба – це фізіологічна чи психологічна нестача чогось.

Винагорода – це все, що людина вважає цінним для себе. Через різні поняття цінностей у різних людей існують різні поняття винагороди.

Державний контроль (нагляд) — це одна із форм здійснення державної влади, забезпечення додержання законів та інших нормативних актів, що видаються органами держави, система державних органів перевірки.