2.5.Этапы реализации стратегий

1. Анализ внешней и внутренней среды является исходным процес­сом стратегического менеджмента, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей предприятия, а также для выработки стратегий, позволяющих предприятию выпол­нять миссию и достигать своих целей.

2. Определение миссии и целей состоит из трех процедур: определение миссии организации; определение стратегических (долгосрочных) целей; определения оперативных (краткосрочных) целей.

3. Выбор и анализ стратегии включает в себя сле­дующие этапы: уяснение текущей стратегии; выработку альтернативных стратегий предприятия; оценку альтернатив; принятие решения о выбираемой стратегии.

Уяснение текущей стратегии важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого пред­ставления о настоящем. При этом надо иметь представление:

- о размахе деятельности организации и степени разнообра­зия производимой продукции, диверсифицированности органи­зации;

- характере и природе недавних приобретений и продаж ею части своей собственности;

- структуре и направленности деятельности за последний пе­риод;

- возможностях, на которые была ориентирована организация в последнее время;

- критериях распределения ресурсов и сложившейся структу­ре капиталовложений по производимой продукции;

- отношении руководства к риску;

- уровне и степени концентрации усилий в области НИОКР;

- стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разра­ботки).

Альтернативные стратегии вырабатываются с учетом:

- сильных и слабых сторон отрасли и самой организации;

- интересов и предпочтений владельцев и высшего руковод­ства;

- наличия финансовых ресурсов;

- квалификации работников, которая зачастую является силь­ным ограничительным фактором при выборе стратегии; не обла­дая достаточной информацией о кадровом потенциале, руковод­ство не может сделать верного выбора стратегии;

- обязательств предприятия по предыдущим стратегиям, ко­торые создают некую инерционность в его развитии, так как не­возможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям;

- временного фактора, так как и внешние угрозы, и планируе­мые изменения всегда имеют определенные временные границы.

Оценка альтернативных стратегий в основном осуществляется с помощью различных прогнозных моделей. При этом основными оценочными критериями являются:

- соответствие стратегии основным целям предприятия;

- соответствие стратегии состоянию и требованиям окруже­ния, в какой степени учтены динамика рынка и динамика жизнен­ного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появле­нию новых конкурентных преимуществ и т. д.;

- соответствие стратегии потенциалу и возможностям пред­приятия;

- приемлемость риска, заложенного в стратегии; оценка риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; возможные негативные последствия провала стратегии; превосходство возможного поло­жительного результата над потерями в случае провала.

4. Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит пред­приятие к достижению поставленных целей. Часто пред­приятие оказывается не в состоянии осуществить выбранную стратегию, из-за:

- ошибок при проведении анализа, результатом чего явились неверные выводы;

- непредвиденных изменений во внешней или внутренней среде;

- менеджмент не в состоянии должным образом вовлечь име­ющийся у предприятия потенциал для реализации стратегии.

5. Контроль и оценка выполнения стратегий являются логически последним процессом стратегического менеджмента. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организа­ции. Основными задачами контроля являются:

- определение того, что и по каким показателям проверять;

- осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или дру­гими эталонными показателями:

- выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

- осуществление корректировки, если она необходима и воз­можна.

Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как страте­гий, так и целей предприятия.

Источники:

1. Брасс А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: учеб. пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Минск : Соврем. шк., 2006. – 348 с.

2. Стретегический менеджмент [Электронный ресурс] / Режим доступа - http://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегический_менеджмент. - Дата доступа - 02.10.2010.

3. Цветков А. Н. Менеджмент / А. Н. Цветков. – СПб. : Питер, 2010. – 256 с.