2.2.2. Генерування ідей

2.2.2.1. Цілі та передумови генерування нових ідей

Якщо не вдається знайти в довколишньому середовищі ідеї, здатні забезпечити досягнення кінцевої мети інновації — отриман­ня прибутку або іншої користі, необхідно генерувати такі ідеї.

У нашій країні Й за кордоном розроблено досить багато методів і методик проведення формалізованого й евристичного пошуку ін­новаційних ідей, науковий рівень і практична результативність ко­трих постійно підвищується. Якщо спочатку ці методи спиралися тільки на найпростіші прийоми асоціативного мислення, то для су­часних методів пошуку рішень характерні комплексний підхід, сис­темний аналіз проблеми й алгоритмізація творчого процесу, що до­помагають швидко знайти найефективніше рішення. Сучасні мето­ди передбачають можливість автоматизованої реалізації цього про­цесу за допомогою новітньої обчислювальної техніки та з викорис­танням глобальної інформаційної мережі, що істотно розширює творчі можливості людини.

Методи пошуку нових ідей при їх кваліфікованому застосуван­ні є надійним і дійовим інструментом з арсеналу інноваційного ме­неджменту. Знати й уміти їх використовувати — прямий обов'язок будь-якого керівника, що працює в творчій сфері [60].

Керівник повинен розуміти просту істину, що компанія навіть для того, щоб стояти на місці в сучасному світі, мусить досить шви­дко бігти. Тим більше в компанії, що прагне обігнати конкурентів, має бути серйозно налагоджена робота з пошуком і генеруванням ідей для випуску конкурентних продуктів [61].

Генерування нових ідей базується на науці про творче мислен­ня — евристиці. Разом з нею також успішно використовуються до­сягнення таких наук, як психологія творчості, системний аналіз, дослідження операцій, теорія ігор тощо. Евристичні методи набага­то частіше приводять до принципово нових інноваційних рішень, що потім дістають статус винаходу або навіть відкриття. Найнеймовірніші ідеї, отримані евристичним шляхом, можуть забезпечити технологічний прорив у тій чи іншій галузі. Наприклад, одна з сис­тем голографії народилася з неймовірної ідеї одержувати фотогра­фії без об'єктива. У свій час неймовірними були ідеї радіо, телеба­чення, телефону тощо [1, 60].

Генерування нової ідеї має здійснюватися з урахуванням часу, який сплине від моменту виникнення ідеї до її фактичної реалізації. Тобто сама по собі ідея може бути багатообіцяльною, але якщо її спроектувати на майбутнє, то може виявитися, що вона не конку­рентоспроможна.

Є принаймні понад 40 методів генерування (прогнозування) Нових ідей [59]. Для зручності об'єднаємо їх у три групи:

• аналіз тенденцій;

• експертні оцінки;

• багатоваріантні методи аналізу.

При використанні методів генерування (прогнозування) нових ідей бажано додержуватися таких рекомендацій:

• цілі прогнозування треба сформулювати до вибору відповідно­го методу їхнього досягнення. Для правильного вибору методу й застосування отриманих результатів спочатку треба задатися питанням: «У чому проблема?», а потім «Що ми маємо намір робити з результатом прогнозування?»;

• варто використовувати два або кілька методів, оскільки жоден метод не здатний відповісти на всі питання;

• оскільки на ідею в широкому значенні цього слова, і особливо на їхні кінцеві продукти, істотно впливають чинники нетехнічного характеру (загальне середовище бізнесу, економіка, полі­тика, суспільна ситуація, законодавство, соціальні переваги й багато іншого), то методи генерування ідей повинні також міс­тити відповідні елементи економічного прогнозування й аналі­зу політичної ситуації;

• майже всі методи прогнозування можуть також використовува­тися для цілей прогнозування інших тенденцій.