- •Управління інтелектуальною власністю
- •Isbn 966-8039-88-2
- •1.2.2.1. Об'єкти авторського права
- •1.2.2.2. Об'єкти суміжних прав
- •1.2.3.1. Винахід, корисна модель, промисловий зразок
- •1.2.3.2. Компонування інтегральних мікросхем
- •1.2.3.3. Сорти рослин, породи тварин
- •1.2.3.4. Наукові відкриття
- •1.2.3.5. Раціоналізаторські пропозиції
- •1.2.3.6. Комерційна таємниця
- •1.2.4. Комерційні позначення
- •1.2.4.1. Торговельні марки
- •1.2.4.2. Географічні зазначення
- •1.2.4.3. Комерційні найменування
- •1.3. Суб'єкти права інтелектуальної власності
- •1.3.1. Суб'єкти авторського права та суміжних прав
- •1.3.1.1. Суб'єкти авторського права
- •1.3.1.2. Суб'єкти суміжних прав
- •1.3.2. Суб'єкти права на результати науково-технічної творчості
- •1.3.3. Суб'єкти права на комерційні позначення
- •2.2. Пошук та генерування нових ідей
- •2.2.1. Відбір нових ідей
- •2.2.1.1. Етапи відбору нових ідей
- •2.2.1.2. Процедура відбору ідей
- •2.2.1.3. Технічний аналіз конкурента
- •2.2.1.4. Процедура отримання нових ідей із зовнішніх джерел
- •2.2.2. Генерування ідей
- •2.2.2.1. Цілі та передумови генерування нових ідей
- •2.2.2.2. Аналіз тенденцій
- •2.2.2.3. Методи експертних оцінок
- •2.2.2.4. Багатоваріантний аналіз
- •2.4.4. Патентні дослідження на стадії формування концепції нової продукції
- •3.1.2. Стратегія нападу на конкурентів
- •3.1.4. Стратегія оптимізацн фінансово-господарської діяльності
- •3.2. Відпрацювання рішення про необхідність правової охорони
- •3.3. Оцінка доцільності правової охорони
- •3.4. Оцінка доцільності отримання патенту
- •4.2. Вихідні умови для управління інтелектуальною власністю
- •4.2.1. Дослідницька угода
- •4.3. Управління інтелектуальною власністю 4.3.1. Розуміння інтелектуальної власності
- •4.3.2. Підвищення рівня обізнаності офісу з передання технологій
- •4.4. Формальне розголошення інформації про інтелектуальну власність офісом з передання технологій
- •4.4.1. Попередня оцінка
- •4.4.2. Детальна оцінка
- •Контур лінії обмежує набір документів
- •4.8. Управління процесами створення об'єктів права інтелектуальної власності в наукових організаціях України
- •4.8.1. Тенденції розвитку наукового потенціалу України
- •5.1. Роль інтелектуальної власності в управлінні підприємством
- •5.2.2. Послідовність формування портфелю опів на підприємстві
- •5.4. Запобігання передчасному розкриттю винаходів
- •5.5. Моніторинг інноваційної діяльності компаній-конкурентів
- •5.5.1. Виявлення конкурентів
- •5.5.2. Запобігання порушенню чужих прав
- •5.5.3. Виявлення фактів порушення прав своєї компанії
- •5.5.4. Патентний наступ на конкурентів
- •5.6. Інформаційне забезпечення управління інтелектуальною власністю
- •5.6.1. Створення бази даних об'єктів права інтелектуальної власності
- •5.6.2. Джерела патентної інформації
- •5.6.3. Проведення патентного пошуку для оцінки патентоздатності технічних рішень
- •5.6.4. Проведення патентного пошуку під час експертизи на патентну чистоту
- •5.6.5. Пошук під час аналізу тенденцій розвитку
- •5.6.6. Пошук з метою аналізу діяльності фірм- конкурентів
- •5.6.7. Пошук з метою встановлення вимог до продукції конкретного виду
- •5.6.8. Пошук з метою встановлення рівня техніки
- •5.7. Колективне управління правами суб'єктів авторського права та суміжних прав
- •5.8. Інвентаризація та бухгалтерський облік об'єктів права інтелектуальної власності на підприємстві
- •5.8.1. Інвентаризація інтелектуальної власності
- •5.8.2. Бухгалтерський облік інтелектуальної власності
- •5.8.3. Оподаткування операцій з об'єктами права інтелектуальної власності
- •5.9. Оцінка вартості прав на об'єкти права інтелектуальної власності
- •5.9.1. Цілі та нормативно-правова база оцінки
- •5.9.2. Підходи до оцінки
- •5.9.3. Методи оцінки вартості прав на об'єкти права інтелектуальної власності
- •5.9.4. Оцінка вартості прав на результати науково-технічної діяльності
- •5.9.5. Оцінка вартості прав на об'єкти авторського права
- •5.9.6. Оцінка вартості ліцензії
2.2.1.3. Технічний аналіз конкурента
Дуже часто доводиться чути, що пропонується унікальна технологія, що нічого подібного ніде в світі в цій галузі немає. Іноді дійсно буває так, що в якійсь сфері немає конкуренції. Але здебільшого твердження про відсутність конкурентів — хибне. Зокрема, аналіз бізнес-планів, представлених інвесторам у США, показав, що в 32% бізнес-планів чи презентаційних матеріалів стверджувалося, що в компанії або немає конкурентів взагалі, або недооцінювалася сила конкурентів. Крім того, також було з'ясовано, що майже в 30%) випадків було погано пояснено можливості та переваги нової технології чи нової продукції над наявними.
Тому дійовим інструментом для відбору ідей є порівняння характеристик технології або товару, що вироблятиметься за відібраною технологією, з такими ж технологіями або товарами конкурента. Для цього виконують технічний аналіз конкурента (табл. 2.4).
Таблиця 2.4 Таблиця аналізу конкурентів
№ п/п |
Фактор |
Власний |
Конкурентні продукти |
||||||
продукт |
1 |
2 |
3 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Загальний бал
Ця таблиця заповнюється в такий спосіб:
1. У графі 2 записують не менше п'яти ключових технічних факторів, за якими Ви можете порівняти себе з конкурентами. Такими факторами можуть бути:
фізичні характеристики (наприклад, вага, розміри тощо);
робочі характеристики (швидкість, потужність, продуктивність, простота експлуатації, довговічність тощо);
виробничі характеристики (наприклад, легкість складання, спосіб виготовлення, кількість технологічних стадій).
У графі 3 таблиці записують коментарі для кожного фактора Вашого продукту, а в графах 4-6 — коментарі для кожного фактора продуктів конкурентів. Тут не слід піддаватися спокусі охарактеризувати свій продукт у кращому світлі, ніж у конкурентів.
Проранжуйте компанії за кожним із факторів у порядку їх погіршення, наприклад, використовуючи вже розглянутий прийом (+2) (-2).
Проставте цифри, отримані під час ранжирування факторів, у правому нижньому куті граф 3-6 для кожного з них.
Складіть цифри в графах 3-6 по вертикалі й запишіть результат у квадратиках напроти напису «загальний бал».
Порівнюючи отримані суми, визначите рейтинг своєї технології або продукту. Якщо він виявиться нижчим, ніж у конкурента, то, можливо, цю ідею варто відсіяти, або ж зосередити увагу на тих параметрах, за якими ваша технологія або товар поступаються конкурентам.