23.Кадровая служба в современной организации;

Современная служба по управлению персоналом имеет следующие функции:

* планирование кадровых потребностей;

* поиск и отбор персонала;

* регулирование численности персонала;

* адаптация сотрудников;

* оценка квалификации и профессионально важных качеств;

* организация обучения и развития;

* формирование кадрового резерва;

* оценка результатов труда;

* формирование системы оплаты труда;

* организация системы льгот и компенсаций;

* поддержание социально-психологического климата;

* нормирование и охрана труда;

* формирование корпоративной культуры;

* оформление трудовых отношений (прием, перевод, увольнение, предоставление отпусков сотрудникам);

* разработка штатного расписания.

24.Кадровая политика и ее выбор;

Кадровая политика- главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

- требования производства, стратегия развития предприятия;

- финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управлении персоналом;

- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;

- ситуация на рынке;

- спрос на рабочую силу со стороны конкурентов;

- влиятельность профсоюзов, жестокость в отстаивании интересов работников;

- требования трудового законодательства;

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

- своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства;

- формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;

- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;

- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;

- рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой .

При оценке кадровой политики нужно учитывать возможность интегральных эффектов, когда итоговый результат деятельности выше, чем простая сумма частных результатов: проигрывая в одном, можно существенно выиграть в другом.

25 Функции упр-ния персоналом

Ф-ции УП опред-ся исхтдя из поставленных з-ч. Функции: 1). участие в разраб-ке и реализ. целей и политики орг-ции в области упр-я предпр-ем и персоналом; 2). разраб-ка комплексов планов и программ развития персонала; 3). план-ие потребности в персонале, участие в решении з-ч, связ-х с удовлетв-ем потребностей каздого сотрудника с условиями, содержз-ем и хар-ром работы; 4). улучшение кач-ого состава персонала орг-ции, создание условий, стимулир-х постоянный рост проф. компетенции; 5). формирование резервов кадров на основе анализа общ. и дополнит-ой потребности в персонале и политика план-ия карьеры; 6). орг-ция обучение персонала с применением м-дов диагностиров-я и оценки эфф-ти персонала; 7). обеспеч-ие соц-ого равновесия, принятие мер по поддержанию благоприятного соц-псих. климата; 8). повыш-е эфф-ти работы персонала на основе рационализации стр-р и штатов упр-ия дисциплиной; 9). соверш-ние орг-ции оплаты и стимулиров-я раб-ков; 10). обеспечение соблюдения норм закон-ва в работе с кадрами; 11). пост-е совершенствование форм и м-дов упр-ия кадрами на основе внедрения соврем-х научнообоснованных технологий работы с персоналом.