3.Управление персоналом как научная дисциплина

Управление персоналом в единстве своих разнообразных функций, субъектов

методов выступает предметом одноименной науки "управление персоналом".

Соотношение управления персоналом как науки с родственными дисциплинами

помогает полнее уяснить предмет этой науки, ее возможности и значение.

Управление персоналом - сравнительно молодая наука.

Многие ее идеи и теории возникли в начале XX в. и даже раньше,

долгое время они развивались в рамках различных наук, связанных с

производством и деятельностью главным образом коммерческих, а также

некоммерческих, прежде всего государственных, организаций. В зависимости

от того, в русле каких наук исследовались и разрабатывались идеи

управления персоналом, для характеристики этой науки использовались

соответствующие термины. Так, в США управление персоналом развивалось

в русле поведенческих наук, что прямо повлияло

на название этой дисциплины. Процесс выделения

управления персоналом в самостоятельную науку завершился в

60-70-х годах XX в., сегодня называется по-разному:

"организационное поведение".

"Организационное поведение - представляет собой комбинацию по крайней мере двух старых

наук в школах бизнеса: "человеческие отношения" и "управление", но эти

науки также включили в себя элементы других дисциплин, в основном

психологии и социологии. В Германии и некоторых других странах наука

управления персоналом была связана с

экономикой предприятия, что нашло отражение в названии этой дисциплины -"экономика персонала" или "менеджмент персонала".

4 Цели и задачи уп

Глобальная цель УП состоит в формировании, развитии и реализации с наиб-й эфф-ю кадр-го потенциала орг-ции.

Цели и задачи УП:

- разработка и реализ-я кадр-й политики и принципов хоз. д-ти

- разраб-а штатного расписания в соответ-и со стратегией орг-ции и ее структурой

- разработка проф-х квалиф-х требований

- обеспеч-е раб. мест специалистами, подбор и отбор персонала

- регулир-е персонала, ротация, назначение, выдвижение, аттестация, выборы, перемещения

- оценка персонала, соц.-псих. диагностика, тестир-е

- анализ и координ-я межлич-х и внутригруп-х взаимоотношений, профилактика соц-х и хоз-х конфликтов, предупреж-е нежелат-х стрессов

- формир-е резерв-го персонала, лизинг персонала, прогнозир-е разв-я перс-ла, план-е дел-й карьеры внутри орг-ции, анализ потребности в перс-ле

- упр-ние занятостью

- регулир-е тр-х отношений, требований психо-физиологии, этики, эстетики, эк-ки тр-а

- подготовка и переподготовка персонала.

6 Структура персонала промышл-го пр-тия

Персонал предпр-я состоит из: 1. персонала упр-ия предпр-ем и его подразделений; 2. основных и вспомогат. раб-чих; 3. служащих и инженерно-технич. персонала; 4. младшего обслуживающего персонала; 5. работников охраны.

Раб-ков аппарата упр-ия или его подразделений наз. менеджерами. Они полностью или преимущественно заняты упр-ким трудом. Они выполняют одну из общих или специфич-х ф-ций упр-ия. По степени отношения к упр-кому реш-нию упр-кие раб-ки ÷ на руководителей, специалистов, техн. исполнителей. Руков-ли принимают реш-ия, спец-ты готовят спец. инф-цию для их принятия. Технич. аппарат упр-ия доводит реш-ия до исполнителя. Руков-ли ÷ на линейный (осущ-т упр-ие произ. подразделениями; к ним относятся и их заместители) и функциональный персонал (руков-ли функцин-х служб и их заместители). Линейные подразделения нахлд-ся в оперативной зависимости с предпр-ем. Функцион-е – обемпечивают реализацию одной из ф-ций упр-ия. Специалисты (экономисты, юристы.ю инженеры, программисты) выполняют конкретные ф-ции упр-ия для содействия в принятии упр-х реш-й, а также обеспечивают д-ть линейных и функцион-х подразделений. Технич. персонал (секретари, курьеры, табельщицы, делопроизв-ли) осущ-т обслужив-ие пр-са упр-ия и обеспечив-т передачу упр-ой инф-ции, ее сбор, обработку и хранение. В гр-пе руков-лей выделяют уровни, категории, ступени. Руков-ли первичный ступеней упр-ия или руков-ли I категории – это мастера, бригадиры, нач. бюро, отделов, т.д. Рук-ли средней категории руков-т группой первичных коллективов. Рук-ли высшей категории - руков-ли самостоятельных предпр-й, к-ые имеют свои аппараты упр-ия. Структуризация состава мен-ров имеет свои особ-ти в каждой орг-ции и опред-ся ее штатным расписанием.