3.2. Практичне заняття 2. Структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму.

3.2.1. Питання для обговорення

1. Структура внутрішнього економічного механізму та прин­ципи його побудови.

2. Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму.

3. Форми функціонування внутрішнього економічного механізму.

4. Еволюція економічного механізму вітчизняних підприємств.

5. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин.

6. Аналіз ситуацій.

Література: 2, розд. 2; 9, с. 102—107.

3.2.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання

Ситуація 1. На підставі інформації, наведеної у ситуації «Формування структури виробничого підприємства» (див. ситуацію попереднього заняття), проаналізуйте внутрішній економічний механізм картонно-паперової фабрики та дайте відповіді на наведені запитання.

1. Які основні складові внутрішнього економічного механізму підприємства?

2. Які різновиди зв'язків можна встановити між підрозділами та адміністративним центром підприємства, а також між його окремими підрозділами?

3. Який режим функціонування внутрішнього економічного механізму картонно-паперової фабрики?

Ситуація 2. Керівництво машинобудівного заводу вирішило організувати в сільському ра­йоні виробництво товарів, які користуються попитом у місцевого населення. Сировиною та деякими послугами виробництво за­безпечуватиме завод. Одночасно передбачається виготовляти на цьому виробництві кілька деталей для потреб заводу.

Необхідно:

1) визначити у загальних рисах статус цього виробництва і можливі форми його відносин із заводом;

2) обгрунтувати моделі ціноутворення на продукцію, що про­даватиметься на ринку і поставлятиметься заводу;

3) дати схему обчислення прибутку виробництва та його роз­поділу.

Вказівки. Для аналізу цієї ситуації необхідно ознайомитися з відповідними нормативними актами, які регулюють господарську діяльність вітчизняних підприємств. Слід зазначити, що вибір моделі ціноутворення та схеми обчислення прибутку підприємс­тва достатньо обговорити в загальних рисах, оскільки докладніше ці проблеми вивчатимуться в наступних темах курсу.

Література: 4, с. 6—23, 37—54, 66—67.

3.3. Практичне заняття 3. Внутрішні ціни та методи їх формування.

3.3.1. Питання для обговорення

1. Функції і система внутрішніх цін на підприємстві.

2. Методи формування внутрішніх цін.

3. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовироб­ничих економічних відносин.

4. Аналіз ситуацій.

Література: 2, розд. 3.

3.3.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання

Ситуація 1. Керівництво підприємства вирішило розширити застосування економічних методів управління підрозділами і впровадити стимулювання колективів цехів з предметно-замкну­тим циклом через показник прибутку. Для цього потрібно визна­чити планово-розрахункові ціни на їх продукцію з включенням прибутку. У цьому разі йдеться про механоскладальний цех, пла­ново-обліковими одиницями якого є готові прилади.

Витрати, грн., на прилад № 1 за статтями:

Основні матеріали та купівельні напівфабрикати 65,00

Напівфабрикати інших цехів 32,00

Енергія технологічна 13,10

Основна зарплата виробничих робітників 21,20

Додаткова зарплата виробничих робітників 3,00

Відрахування на соціальні потреби 13,00

Витрати на утримання та експлуатацію машин

і устаткування 28,70

Загальновиробничі витрати 15,00

Ціна готової машини, в яку входить прилад, — 1000 грн., по­вна собівартість — 800 грн., виробнича собівартість — 700 грн., вартість обробки (повна собівартість без прямих матеріальних витрат) — 400 грн. На підприємстві в цехах до останнього часу застосовувався безнапівфабрикатний облік витрат. Річна вироб­нича собівартість продукції цеху — 5000 тис. грн., собівартість без прямих матеріальних витрат — 3000 тис. грн. Витрати прибу­тку підприємства на стимулювання колективу цеху, його соціа­льні потреби становлять приблизно 400 тис. грн. на рік.

Необхідно:

1) вибрати модель планово-розрахункової ціни на продукцію цеху;

2) на підставі вибраної моделі планово-розрахункової ціни об­числити цю ціну;

3) дати схему обчислення і розподілу прибутку цеху.

Вказівки. Щоб вибрати модель планово-розрахункової ціни на продукцію цеху, потрібно дати відповіді на такі запитання:

• Яку собівартість взяти на базу ціни — цехову чи повну (за­гальногосподарські та позавиробничі витрати становлять 80 % до основної зарплати)?

• Який розмір прибутку включити в ціну — увесь чи лише ту його частину, що спрямовується на стимулювання колективу?

• Як визначити розмір прибутку, що включається в ціну?

Ситуація 2. Підрозділ А виробляє блоки внутрішньокоопераційного призначення. Підрозділу Б необхідно отримати 5000 бло­ків, які може поставити лише підрозділ А. Витрати на виробниц­тво одного блока підрозділом А становлять 28 грн. Якщо підроз­діл А погодиться на поставку такої партії блоків для підрозділу Б, тоді йому необхідно зменшити продаж на зовнішньому ринку на 3500 блоків за рік. Ціна блока, що реалізується на зовнішньому ринку, становить 45 грн. Повні витрати на один блок — 35 грн. Взяти до уваги, що виробничі потужності підрозділу А викорис­товуються на 100 %.

Необхідно:

1) визначити верхню та нижню межі внутрішньої ціни блока;

2) розрахувати внутрішню ціну блока з урахуванням утраче­ного прибутку від зменшення обсягів реалізації на зовнішньому ринку;

3) проаналізувати, як впливає вибір внутрішньої ціни блока на прибуток підприємства в цілому.

Вказівки. Щодо визначення верхньої та нижньої меж внутріш­ньої ціни, то їх значення коливається від витрат на виробництво одного блока до ціни цієї продукції на ринку. Тому в західних компаніях часто внутрішню ціну визначають на базі витрат вироб­ництва продукції внутрішньокоопераційного призначення з ура­хуванням утраченого прибутку від зменшення обсягів продажу цієї продукції на ринку. Такий підхід дозволяє враховувати вклад кожного підрозділу в загальний прибуток компанії.